平衡計(jì)分卡從出現(xiàn)以來,在世界范圍內(nèi),尤其在西歐和北美地區(qū)較快得到理論研究人士和經(jīng)營企業(yè)方面的人員的強(qiáng)烈興趣和積極響應(yīng)。利用這種創(chuàng)造性的評(píng)價(jià)方式已經(jīng)在全世界非常多企業(yè)里順利實(shí)施,其內(nèi)在意義始終在升華和發(fā)展。在實(shí)踐的流程里,雖然平衡計(jì)分卡存在某些方面的限制,可是由于平衡計(jì)分卡的整體性、多樣性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),成為世界上很多大公司愿意采用的模型,特別是以谷歌、亞馬遜、因特爾為代表的世界五百強(qiáng)企業(yè),利用OKR（全稱Objective&Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）有效導(dǎo)入平衡計(jì)分卡績效管理,為企業(yè)快速有效導(dǎo)入平衡計(jì)分卡導(dǎo)入提供了方向。中國企業(yè)特別是國有企業(yè)在面對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)時(shí),原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的績效管理方法已在相當(dāng)大程度上無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢和時(shí)代要求。因此,對(duì)于中國企業(yè)特別是大型國有企業(yè)而言,通過不斷建立并完善符合市場經(jīng)濟(jì)要求的績效管理體系,從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素的績效管理方式來進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力,對(duì)中國企業(yè)長期保持可持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要并迫切需要。針對(duì)以上所涉及的各類問題,本文以“平衡計(jì)分卡”的有關(guān)理論知識(shí)框架體系、企業(yè)員工綜... 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

17圖 3.1 Y 公司的實(shí)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)示意圖3.1.3 Y 公司面臨的競爭環(huán)境隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子商務(wù)以子郵件快速普及，傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)出現(xiàn)了日薄西山的景像，市場份額正逐漸萎縮關(guān)客群急速消失；郵政代理金融在國家對(duì)于利率市場化要求下，國有五大行，股商業(yè)銀行，城商行多頭并立，市場競爭加劇，Y 公司的生存發(fā)展面臨著前所未有機(jī)與壓力。企業(yè)為了謀求生存、更為了謀求發(fā)展， 企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展和方向定位極努力進(jìn)行調(diào)整，在確保完成普遍服務(wù)基礎(chǔ)上，真正保障好群眾利益；充分發(fā)揮

但廣州公司表現(xiàn)值得學(xué)習(xí)（見圖5.1）�？梢哉f，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開平衡計(jì)分卡的不斷作用，更可以說平衡計(jì)分卡使得企業(yè)能夠更加健康持續(xù)的發(fā)展。圖 5.1 企業(yè)成本費(fèi)用利潤率橫向?qū)Ρ冉Y(jié)果

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3247113