組織成長的客觀規(guī)律注定其無法規(guī)避"疲弱"狀態(tài)的周期性出現(xiàn),即疲憊性易產(chǎn)生于每一階段的后期、弱勢狀態(tài)易出現(xiàn)于新階段的初期、長期存續(xù)于某一固定狀態(tài)易引致惰性、質(zhì)變發(fā)生前的過渡期易模糊優(yōu)勢和弱化實(shí)力,以及運(yùn)行周期中"疲弱"與"強(qiáng)盛"必然交替出現(xiàn)。要想有效壓縮"疲弱"狀態(tài)的時(shí)間,就必須重視領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的持續(xù)提升,強(qiáng)調(diào)組織制度在管控過程中的首要地位,注重制度和人情的深度融合與平衡,注重組織自我更新習(xí)慣的培育。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、組織發(fā)展的周期性規(guī)律
二、組織發(fā)展“疲弱”易出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)與特征
    (一) 疲憊性易產(chǎn)生于每一階段的后期
    (二) 弱勢狀態(tài)易出現(xiàn)于新階段的初期
    (三) 長期存續(xù)于某一固定狀態(tài)易引致惰性
    (四) 質(zhì)變發(fā)生前的過渡期易模糊優(yōu)勢和弱化實(shí)力
    (五) 運(yùn)行周期中“疲弱”與“強(qiáng)盛”必然交替出現(xiàn)
三、科學(xué)把握激勵(lì)切入點(diǎn), 有效壓縮“疲弱”狀態(tài)的時(shí)間
    (一) 重視領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的持續(xù)提升
    (二) 強(qiáng)調(diào)組織制度在管控過程中的首要地位
    (三) 注重制度和人情的深度融合與平衡
    (四) 注重組織自我更新習(xí)慣的培育


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于組織生命周期的催化型領(lǐng)導(dǎo)方式探討[J]. 胡碩兵.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2011(27)

博士論文
[1]權(quán)力的空間配置與組織的制度創(chuàng)新[D]. 范今朝.華東師范大學(xué) 2004

碩士論文
[1]基于突破性創(chuàng)新的組織模式研究[D]. 王雅旎.西安電子科技大學(xué) 2007



本文編號：3217040