組織成長的客觀規(guī)律注定其無法規(guī)避"疲弱"狀態(tài)的周期性出現(xiàn),即疲憊性易產(chǎn)生于每一階段的后期、弱勢狀態(tài)易出現(xiàn)于新階段的初期、長期存續(xù)于某一固定狀態(tài)易引致惰性、質變發(fā)生前的過渡期易模糊優(yōu)勢和弱化實力,以及運行周期中"疲弱"與"強盛"必然交替出現(xiàn)。要想有效壓縮"疲弱"狀態(tài)的時間,就必須重視領導者能力水平的持續(xù)提升,強調(diào)組織制度在管控過程中的首要地位,注重制度和人情的深度融合與平衡,注重組織自我更新習慣的培育。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、組織發(fā)展的周期性規(guī)律
二、組織發(fā)展“疲弱”易出現(xiàn)的時點與特征
    (一) 疲憊性易產(chǎn)生于每一階段的后期
    (二) 弱勢狀態(tài)易出現(xiàn)于新階段的初期
    (三) 長期存續(xù)于某一固定狀態(tài)易引致惰性
    (四) 質變發(fā)生前的過渡期易模糊優(yōu)勢和弱化實力
    (五) 運行周期中“疲弱”與“強盛”必然交替出現(xiàn)
三、科學把握激勵切入點, 有效壓縮“疲弱”狀態(tài)的時間
    (一) 重視領導者能力水平的持續(xù)提升
    (二) 強調(diào)組織制度在管控過程中的首要地位
    (三) 注重制度和人情的深度融合與平衡
    (四) 注重組織自我更新習慣的培育


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于組織生命周期的催化型領導方式探討[J]. 胡碩兵.  領導科學. 2011(27)

博士論文
[1]權力的空間配置與組織的制度創(chuàng)新[D]. 范今朝.華東師范大學 2004

碩士論文
[1]基于突破性創(chuàng)新的組織模式研究[D]. 王雅旎.西安電子科技大學 2007



本文編號：3217040