發(fā)布時(shí)間：2021-04-20 21:16

　　在國營企業(yè)中,國有企業(yè)辦公室通常處于核心的位置,國有企業(yè)辦公室的管理人員能力越突出,整個(gè)國有企業(yè)辦公室的工作效率自然而然的的就會(huì)有所提升。而國有企業(yè)辦公室的工作效率的提升,必然會(huì)使整個(gè)國營企業(yè)的工作管理變得井井有條,所以在國營企業(yè)的管理工作中,會(huì)出現(xiàn)許多常態(tài)性的問題,本文通過這些常態(tài)化的問題做出了相應(yīng)的分析,提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2018,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、國有企業(yè)辦公室的相關(guān)管理工作面臨的相應(yīng)的問題
    1. 國有企業(yè)辦公室員工工作緊張、任務(wù)較重
    2. 國有企業(yè)辦公室人員的地位較低、能力較差、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
    3. 國有企業(yè)辦公室人員的實(shí)權(quán)較小
三、國有企業(yè)辦公室相關(guān)管理工作面臨的相應(yīng)的問題的對(duì)策
    1. 國有企業(yè)辦公室進(jìn)行自動(dòng)化的管理
    2. 提升國有企業(yè)辦公室的管理質(zhì)量
    3. 提升國有企業(yè)辦公室管理人員的職業(yè)能力
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于如何提高國有企業(yè)辦公室工作效率探討[J]. 魏曉剛.  經(jīng)營管理者. 2014(36)
[2]如何做好國有企業(yè)行政辦公室工作的幾點(diǎn)思考[J]. 林安勝.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2013(26)



本文編號(hào)：3150419