通過對企業(yè)集團財務(wù)管理模式的分析和研究,了解財務(wù)集中共享服務(wù)模式的優(yōu)勢和適用性,利用和實施財務(wù)共享服務(wù)幫助企業(yè)降低經(jīng)濟成本、提升管理效率和獲得更多的經(jīng)濟效益,并能不斷完善企業(yè)自身發(fā)展需求和提升企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)集中共享服務(wù)最為明顯的特征除了高度信息化和運營網(wǎng)絡(luò)化,還能降低企業(yè)經(jīng)營成本、管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及較高企業(yè)運作效率,使得財務(wù)管理人員從瑣碎的財務(wù)核算和會計處理業(yè)務(wù)中解脫出來,參與到企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的事前管控中,不再受到舊的管理方式拘束的一種新型財務(wù)管理方式。中興通訊屬于我國構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心比較早的企業(yè)集團之一,經(jīng)過多年運營經(jīng)驗的積累,并不斷總結(jié)和改進,形成了一種可行的管理方法。本次研究主要通過對中興通訊財務(wù)共享服務(wù)管理模式的組織設(shè)計、構(gòu)建及運行情況的了解,并對中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心成功構(gòu)建的關(guān)鍵因素和應(yīng)用價值等予以深入分析,指出其中現(xiàn)存的問題和不足,并據(jù)此給企業(yè)集團財務(wù)共享管理模式帶來一定的啟示。本次研究內(nèi)容以五個主要部分為主,其中第一部分為緒論,主要對論文的研究背景及意義加以論述,經(jīng)過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的查閱參考,明確本文的研究方法與思路;第二部分主要論述與分析傳統(tǒng)企業(yè)集團財... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述及研究框架設(shè)計
        一、國外相關(guān)文獻綜述
        二、國內(nèi)文獻綜述
        三、研究框架設(shè)計
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 企業(yè)集團的財務(wù)管理方式狀況分析
    第一節(jié) 企業(yè)集權(quán)式的財務(wù)管理方式
        一、集權(quán)式財務(wù)管理方式優(yōu)勢表現(xiàn)
        二、集權(quán)式財務(wù)管理方式劣勢表現(xiàn)
    第二節(jié) 企業(yè)分權(quán)式的財務(wù)管理方式
        一、分權(quán)式的財務(wù)管理方式優(yōu)勢表現(xiàn)
        二、分權(quán)式的財務(wù)管理方式劣勢表現(xiàn)
    第三節(jié) 企業(yè)混合式的財務(wù)管理方式
    第四節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管理方式存在的問題和不足
        一、企業(yè)集團相關(guān)財務(wù)管理方式?jīng)]有做到及時調(diào)整和改善
        二、企業(yè)集團相關(guān)資金利用率較低、管控不合理
        三、集團公司在成員企業(yè)財務(wù)監(jiān)管方面存在不足
        四、集團公司的財務(wù)管控沒有形成統(tǒng)一化模式
    第五節(jié) 集中共享式財務(wù)管理模式
第三章 中興通訊集團財務(wù)管理模式的組織、設(shè)計及構(gòu)建
    第一節(jié) 中興通訊企業(yè)簡介
    第二節(jié) 中興通訊財務(wù)管理的發(fā)展歷程
        一、中興通訊集團的業(yè)務(wù)特征分析
            （一） 較快的成長性特征
            （二） 主營業(yè)務(wù)地位明顯
            （三） 經(jīng)濟收益的質(zhì)量較低
            （四） 通過籌資活動形式供給企業(yè)更多的資金支持與幫助
        二、中興通訊財務(wù)管理方式發(fā)展中存在的問題
    第三節(jié) 中興通訊以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
        一、重新設(shè)定集團財務(wù)部門
        二、讓財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合
        三、保證信息流暢通,打破部門界限
        四、中興通訊運用財務(wù)共享服務(wù)管理方式的必要性
    第四節(jié) 中興通訊企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)管理方式設(shè)計
        一、關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計
        二、有關(guān)企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的管理流程設(shè)計
        三、財務(wù)共享服務(wù)的制度設(shè)計
        四、財務(wù)共享服的務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計
    第五節(jié) 中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)管理方式的構(gòu)建階段
第四章 中興通訊財務(wù)集中共享服務(wù)的創(chuàng)新分析
    第一節(jié) 中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式的特點
    第二節(jié) 中興通訊財務(wù)集中共享服務(wù)構(gòu)建的關(guān)鍵性因素分析
        一、推進財務(wù)績效考評制度執(zhí)行
        二、有效利用信息安全管理系統(tǒng)
        三、中興通訊財務(wù)結(jié)構(gòu)和管理方面的改造
        四、中興通訊財務(wù)共享服務(wù)外延業(yè)務(wù)的拓展
    第三節(jié) 中興通訊財務(wù)集中共享服務(wù)模式執(zhí)行中存在的問題
    第四節(jié) 中興通訊財務(wù)集中共享服務(wù)的執(zhí)行保障
        一、注重相關(guān)信息化技術(shù)的整合能力提升
        二、加大財務(wù)共享中心服務(wù)管理環(huán)節(jié)的改善力度
        三、推進服務(wù)范圍的擴展與產(chǎn)品方面的創(chuàng)新進程
        四、建立學(xué)習(xí)型的財務(wù)共享服務(wù)人員隊伍
    第五節(jié) 中興通訊財務(wù)集中共享服務(wù)的應(yīng)用價值分析
        一、中興通訊企業(yè)運作成本,相比降低明顯
        二、企業(yè)的整體運作效率,得到很大提升
        三、推進了集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)
        四、實現(xiàn)對集團整體的財務(wù)監(jiān)控
    第六節(jié) 中興通訊財務(wù)集中共享服務(wù)模式的啟示
第五章 結(jié)論和不足
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3117605