隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),信用卡市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,各商業(yè)銀行發(fā)卡量、消費(fèi)額大幅增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,信用卡業(yè)務(wù)在我國(guó)起步較晚,發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱,規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善,且業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累不足,導(dǎo)致業(yè)務(wù)質(zhì)量與效能都相對(duì)較低,而且還在普遍采用著粗放式的經(jīng)營(yíng)模式,使得信用卡風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,國(guó)家金融秩序安全和金融體制的正常運(yùn)行得到威脅。風(fēng)險(xiǎn)防控能力能夠決定著商業(yè)銀行的盈利能力及可持續(xù)發(fā)展水平。據(jù)此,當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題就是:形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度,提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,這不但是外部監(jiān)管的實(shí)際要求,同時(shí)也是內(nèi)在發(fā)展的必要條件。最近幾年以來(lái),伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工商銀行石家莊分行不斷創(chuàng)新信用卡業(yè)務(wù),強(qiáng)化信用卡業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展,信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,信用卡風(fēng)險(xiǎn)也逐漸暴露出來(lái),進(jìn)入了高發(fā)期,不良貸款率與余額逐年上升,風(fēng)險(xiǎn)管控壓力不斷加大。由此可知,通過(guò)對(duì)信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,推進(jìn)工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理框架的完善,促進(jìn)工商銀行石家莊分行信用卡業(yè)務(wù)持續(xù)、安全和穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體理論作為... 

【文章來(lái)源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)與管理相關(guān)理論概述
    2.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)的含義
        2.1.2 信用卡風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
        2.1.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2.2 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.2.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.2.2 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
        2.2.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
    2.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論概述
        2.3.1 信息不對(duì)稱(chēng)理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 信用卡生命周期理論
第三章 工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 工商銀行石家莊分行簡(jiǎn)介
        3.1.1 工商銀行石家莊分行概況
        3.1.2 工商銀行石家莊分行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
    3.2 工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)
        3.2.2 工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理方式
    3.3 工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
        3.3.1 外部控制問(wèn)題
        3.3.2 內(nèi)部控制問(wèn)題
第四章 工商銀行石家莊分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略
    4.1 營(yíng)造良好的商業(yè)銀行外部環(huán)境
        4.1.1 完善個(gè)人征信體系
        4.1.2 加快相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
        4.1.3 加大對(duì)不法交易行為的打擊力度
    4.2 完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
        4.2.1 多措并舉控制信用卡不良貸款增長(zhǎng)
        4.2.2 提高信用卡逾期的催收效率
        4.2.3 加大呆賬核銷(xiāo)處置力度
        4.2.4 強(qiáng)化信用卡專(zhuān)項(xiàng)分期風(fēng)險(xiǎn)的防控能力
        4.2.5 學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
    4.3 提髙從業(yè)人員整體素質(zhì)
        4.3.1 加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        4.3.2 提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
        4.3.3 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2972402