隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地方國有企業(yè)面對國際化與激烈競爭的市場環(huán)境,如何脫穎而出立于不敗之地。目前,許多國有企業(yè)也在與時俱進,不斷深化改革,積極迎接市場挑戰(zhàn)。在改革的實踐中,企業(yè)管理者日益認識到績效管理的重要性,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分,不僅可激勵員工提高效能,還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各項指標,支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利達成。本文選取了蘇州高新集團金融事業(yè)部為研究對象,具備一定的地方國有企業(yè)代表性。蘇州高新集團從屬于蘇州高新開發(fā)區(qū)管委會國資辦下設(shè)的國有投資平臺,自2014年設(shè)立金融事業(yè)部以來,先后設(shè)立了擔保、科貸、農(nóng)貸、融資租賃、商業(yè)保理、資產(chǎn)監(jiān)管、供應鏈金融等多家公司,未來以城鎮(zhèn)化為依托向金融控股集團發(fā)展。本文通過訪談法、問卷調(diào)查法等工具對現(xiàn)有績效管理方案研究,發(fā)現(xiàn)金融事業(yè)部雖然一直堅持執(zhí)行績效考核管理制度,但實際過程中還是發(fā)現(xiàn)了許多問題是不可小覷的,具體包括一是金融事業(yè)部績效管理與發(fā)展戰(zhàn)略是獨立無關(guān)聯(lián)的;二是認為績效管理就是績效考核;三是績效考核全過程缺乏科學性;四是過程溝通機制和反饋不夠及時;五是不能充分激勵提升員工工作效能。這些在地方國有企業(yè)的績效管理中有代表性的癥結(jié),可以說是具... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡設(shè)定組織內(nèi)部管理流程與人力資源組織架構(gòu)的步驟第五步：實施切換

第 3 章 蘇州高新集團金融事業(yè)部績效管理方案構(gòu)建最大問題是并無成功經(jīng)驗可循，而是要聯(lián)合自身發(fā)展階段和合自己的績效管理方案。堅持公正客觀、實事求是的原則效目標的分解、績效輔導以及績效考核等工作環(huán)節(jié)要全程體公正的工作原則，實行員工績效管理要做到以事實為依，公平理的公信度，維護好員工的切身利益。效考核的設(shè)計思路考核是一個有連貫性的系統(tǒng)工程，利用規(guī)劃，組織，人員，實施組織戰(zhàn)略系統(tǒng)化和流程管理的基本原則，通過先進的績效事業(yè)部績效管理方案。績效管理構(gòu)建的具體思路主要如圖 3確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

第 3 章 蘇州高新集團金融事業(yè)部績效管理方案構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標的幾個關(guān)鍵因素：一是建立蘇州業(yè)內(nèi)知名金融行業(yè)品牌；二是做供應商管理，提高資金優(yōu)勢，拓寬融資渠道和價格。與大型集團在金融業(yè)務方進行合作，把集團優(yōu)勢與大型集團的資金優(yōu)勢聯(lián)合起來，把香港窗口公司作為成本融資平臺；三是培養(yǎng)和引進國際化復合型人才，建立激勵約束機制。建立支有國際視野和專業(yè)管理能力的高管團隊，績效考核貫徹從高層到基層，考核果與薪酬直接掛鉤，建立起能上、平讓、庸下的靈活變化的用人機制。四是設(shè)適合金融事業(yè)部發(fā)展的業(yè)務系統(tǒng)，來自信息化管理整個金融信息與數(shù)據(jù)。（4）金融事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展目標圖2000 年，卡普蘭和諾頓說如果實施公司戰(zhàn)略有難度，可以通過畫圖輕而舉搞定！對蘇州高新集團金融事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略目標可以用平衡計分卡進行析所示圖 3.4。資本回報率財務


本文編號：2947200