精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式�，F代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。
【文章目錄】：
一、為什么要實施精細化管理
    （一） 消費群體的差異化。
    （二） 經營模式的同質化。
    （三） 管理模式的粗放化。
二、推進辦公室精細化管理的必要性
    （一） 推進辦公室精細化管理是辦公室職能的內在要求。
    （二） 推進精細化管理是提高辦公室工作質效的主要途徑。
三、辦公室行政管理精細化對策
    （一） 更新觀念, 提高認識。
    （二） 明確職責, 細化流程。
    （三） 完善制度, 強化考核。

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3 施向康;;辦公室行政精細化管理工作思路[J];辦公室業(yè)務;2018年15期

4 ;精細化管理[J];管理觀察;2017年18期

本文編號：2889724