發(fā)布時間：2020-10-31 22:40

　　 房地產(chǎn)項目涉及到大量的技術(shù)、資金、資源、人員等的調(diào)配和管理,在開發(fā)和建設(shè)過程中影響工程進度的因素來自各個方面,如人員、環(huán)境、技術(shù)、材料等,需要建設(shè)企業(yè)和管理部門加強進度影響因素和控制策略的分析,同時做好進度計劃的貫徹執(zhí)行,確保施工進度偏差處于可控狀態(tài)。正因為影響房地產(chǎn)建設(shè)項目進度計劃順利實施的因素很多,開展進度管理工作是一個系統(tǒng)的過程,這就需要加強項目進度控制的系統(tǒng)性研究,運用科學的分析方法和手段,提出貼近工程項目實際的有用對策建議,為此類項目的建設(shè)提供進度管理方面的理論指導和對策建議參考。本文以濰坊市寒亭區(qū)潤合花園建設(shè)項目為研究對象,對其進度管理進行深入分析,首先,本文闡述了研究背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法、技術(shù)路線,概述了項目進度管理理論、項目進度計劃編制的理論方法、項目進度計劃控制的理論方法。其次,本文對本項目進行實證分析,主要分析了項目簡介、項目結(jié)構(gòu)設(shè)計與質(zhì)量目標、項目進度控制現(xiàn)狀。再次,本文研究了本項目進度計劃的編制,主要分析了項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目活動先后關(guān)系、項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖,運用時間-成本平衡CPM法對項目基礎(chǔ)工程的進度計劃進行了優(yōu)化分析,編制了項目進度計劃表。接著,本文研究了本項目進度控制,從科學制定項目進度控制程序、明確落實項目進度管理職責、貫徹落實項目進度計劃實施檢查三個方面研究了項目進度控制措施,對項目進度的PDCA動態(tài)控制過程進行了分析,并運用掙值法分析了項目進度偏差。最后,本文提出了本項目進度控制保障措施,主要包括組織管理、制度機制、材料設(shè)備等方面的保障措施。
【學位單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：TU722
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 房地產(chǎn)項目進度管理概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 進度的概念
        2.1.2 項目進度管理的概念
    2.2 房地產(chǎn)項目進度管理的內(nèi)容
        2.2.1 計劃制定
        2.2.2 計劃控制
    2.3 房地產(chǎn)項目進度管理的方法與流程
        2.3.1 房地產(chǎn)項目進度管理的方法
        2.3.2 房地產(chǎn)項目進度管理的流程
    2.4 房地產(chǎn)項目進度管理的作用與原理
        2.4.1 房地產(chǎn)項目進度管理的作用
        2.4.2 房地產(chǎn)項目進度管理的原理
    2.5 本章小結(jié)
3 濰坊市寒亭區(qū)潤合花園建設(shè)項目概況
    3.1 項目簡介
        3.1.1 項目背景
        3.1.2 項目基本情況
        3.1.3 項目進度安排
    3.2 項目結(jié)構(gòu)設(shè)計與質(zhì)量目標
        3.2.1 項目結(jié)構(gòu)設(shè)計
        3.2.2 項目質(zhì)量目標
    3.3 項目管理組織結(jié)構(gòu)
    3.4 本章小結(jié)
4 濰坊市寒亭區(qū)潤合花園建設(shè)項目進度計劃的編制
    4.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解
    4.2 項目活動先后關(guān)系的確定
        4.2.1 項目網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系
        4.2.2 項目活動的責任分配矩陣
    4.3 項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制
        4.3.1 項目活動的時間估算
        4.3.2 項目初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
    4.4 項目進度計劃的優(yōu)化
        4.4.1 項目進度計劃優(yōu)化過程分析
        4.4.2 項目進度計劃表的編制
    4.5 本章小結(jié)
5 濰坊市寒亭區(qū)潤合花園建設(shè)項目進度計劃的控制
    5.1 項目進度控制措施
        5.1.1 科學制定項目進度控制程序
        5.1.2 明確落實項目進度管理職責
        5.1.3 貫徹落實項目進度計劃實施檢查
    5.2 項目進度的PDCA動態(tài)控制
        5.2.1 計劃（P）
        5.2.2 執(zhí)行（D）
        5.2.3 檢查（C）
        5.2.4 處理（A）
    5.3 項目進度偏差分析與糾偏措施
        5.3.1 項目進度偏差分析
        5.3.2 項目進度偏差的原因分析
        5.3.3 項目進度糾偏措施
    5.4 本章小結(jié)
6 濰坊市寒亭區(qū)潤合花園建設(shè)項目進度計劃的保障
    6.1 組織管理保障
        6.1.1 充分發(fā)揮進度組織管理作用
        6.1.2 提升進度計劃執(zhí)行效果
    6.2 制度機制保障
        6.2.1 推行技術(shù)交底與檢驗制度
        6.2.2 實行項目進度監(jiān)理控制機制
    6.3 材料設(shè)備保障
        6.3.1 重視原輔材料使用過程質(zhì)量控制
        6.3.2 做好機械設(shè)備運行和維護管理
    6.4 本章小結(jié)
總結(jié)
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文

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本文編號：2864606