發(fā)布時間：2020-10-13 06:34

　　 隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)對于信息化管理的程度要求的提高,IT項目也逐漸向復雜化、集成化發(fā)展,對信息系統(tǒng)集成項目實行科學有效的項目管理越來越得到人們的認可。這些項目一方面要求周期短,業(yè)務效果展現(xiàn)明顯、需求會進行反復修改,另一方面涉及到不同的系統(tǒng)、廠商以及不同程度的改造,這使得項目的范圍界定非常困難。不僅要熟悉各個不同廠商的應用產(chǎn)品以及各個應用產(chǎn)品的底層技術(shù)架構(gòu),從而對系統(tǒng)集成提出應用解決方案和技術(shù)解決方案。同時還要要用科學有效的項目管理方法,對集成化系統(tǒng)中涉及到各個系統(tǒng)以及流程進行統(tǒng)一的項目的進度管理以及按照統(tǒng)一的項目標準來進行項目的質(zhì)量控制。本文以H公司的項目作為案例,介紹了該項目產(chǎn)生的背景以及研究的意義和國內(nèi)外對于項目范圍管理的研究和發(fā)展。為了準確的規(guī)劃該項目的范圍,利用傳統(tǒng)的項目范圍管理理論和Oracle AIM的實施方法論,結(jié)合該項目的特點,設(shè)計出符合該項目的一套范圍確定和管控的方法。利用該方法對項目范圍的管理過程進行合理的分段、計劃和安排。在對H公司的現(xiàn)有的業(yè)務流程、存在的問題進行調(diào)研和匯總,提出建議和未來方案規(guī)劃等工作中提高了辦事效率,在項目功能點的改造、業(yè)務流程優(yōu)化以及范圍管控等方面更為準確。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

第二章項目范圍管理相關(guān)理論???第二章項目范圍管理相關(guān)理論??２．１項目管理??對于項目的定義，在美國ＰＭＩ編著的《項目管理知識體系指南》中提出：項??目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。對于項目的過程，從??啟動到規(guī)劃、執(zhí)行以及項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控到最后項目結(jié)尾五大過程。而項??目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應巧于項目活動，為了實現(xiàn)項目的目標而??進行的資源、時間以及成本上的管理［２］。為了項目管理能夠使組織有效并且高效??的開展項目，項目管理一共分為十大知識領(lǐng)域［２］：??項目管理過程紹??

?髓?ｉｆ？??圖２－３各種類型項目組織結(jié)構(gòu)特征圖??２．１．３項目干系人??項目干系人是包括兩類人：一是需要參與項目／利益的人或者組織；另一種??８??

使用組織資源和進行項目活動，并且協(xié)調(diào)好活動雙方或者多方之間的關(guān)系。通項目組的協(xié)調(diào)，使得大家能夠很好的合作，項目經(jīng)理也可以更好的調(diào)配資源，安排項目計劃、??確保項目質(zhì)量。??ｓ?．１卟北文件?．１專穸，Ｍ?ｊ?．１邱百Ｃｆ稃??？?ｆｔｌｋｉＣｉｉＥ?．２政據(jù)收萍?｜?．２形設(shè)曰志??？效益圬理ｄ丨?？頭乾Ｖ－???＾??Ｉ?．２訪議?？疙電小紹??．３豕此ＩＴ垠Ｓ索?？訪Ｏ??．４?ｍｍ程荈產(chǎn)?Ｊ人際關(guān)系芍園認技能??Ｖ?＾?？沖突餑ｉｆ??？辦??？金議資璦??．４會議??＼?／??圖２－２制定項目章程的輸入、工具與技術(shù)和輸出??２．１．２項目管理組織架構(gòu)??項目組織結(jié)構(gòu)的類型包括：職能型、項目型和矩陣型［２］。各類型組織結(jié)構(gòu)及??其與項目有關(guān)的重要特征見下圖［２］??項目特征??
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本文編號：2838861