發(fā)布時間：2020-09-22 12:21

　　 軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),已經(jīng)普遍采用CMMI模型進(jìn)行項目管理,我國中小軟件企業(yè)的項目管理水平與發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)相比,差距比較明顯。國內(nèi)中小軟件企業(yè)實施CMMI提高項目管理水平,是建立企業(yè)美好聲譽、展示企業(yè)實力的一個重要渠道。M公司作為一家圖像后期處理軟件和直播圖像處理軟件的外包服務(wù)商,憑借其出色的美顏技術(shù)占據(jù)了國內(nèi)市場的同時,也開辟了非洲與北美市場。業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴大,問題逐漸暴露出來,原先的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展,項目管理方式升級成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。本文從項目管理的概念入手,對軟件項目管理與CMMI的概念進(jìn)行了闡述,然后對M公司的主要產(chǎn)品和競爭力情況進(jìn)行了分析。M公司制定了CMMI3級作為過程改進(jìn)的目標(biāo),確定了改進(jìn)實施人員與分工,成立了過程改進(jìn)小組(EPG),聘請咨詢公司的咨詢師作為顧問,希望通過將CMMI模型引入公司,助力公司發(fā)展。本文對M公司近年項目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)研究,發(fā)現(xiàn)項目策劃、需求管理、配置管理、度量和分析幾個過程域是項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由此提出實施方案建議如下:著重對項目策劃、需求管理、配置管理、度量和分析幾個關(guān)鍵過程域進(jìn)行改進(jìn)完善,制定完備的內(nèi)部制度文檔、組織管理規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn),在項目執(zhí)行過程中,EPG根據(jù)開發(fā)小組的反饋情況又進(jìn)一步優(yōu)化組織規(guī)程,形成良性循環(huán)。通過本文研究發(fā)現(xiàn),由此提出實施方案建議如下:一加深高層領(lǐng)導(dǎo)重視;二成立專門的小組,分工明確,有機協(xié)同;三培訓(xùn)工作到位,以積極的參與到改進(jìn)工作中來,確保CMMI在基層執(zhí)行地徹底。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

連續(xù)式表示法每個過程域采用連續(xù)式表示法的都可以分成6個能力等級，從0至級5

圖 2-2 階段式表示法把過程域分成 5 個成熟度等級，如圖 2-3 所示所必須實施的過程域明細(xì)，即每一個成熟度等，在這些過程域里又包括了相應(yīng)等級的預(yù)設(shè)目

CMMI能力成熟度模型的五個等級表2-2CMMI等級與過程域的對應(yīng)關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2824377