【摘要】：近年來,我國電子設(shè)備制造在全面質(zhì)量管理方面進(jìn)行了大量的應(yīng)用研究,取得了顯著的成績,包括以華為、比亞迪、中航工業(yè)等為代表的民族電子制造企業(yè)。在新型號的研究中,往往會遇到許多質(zhì)量問題,如電纜組件絕緣層破裂導(dǎo)致的短路、焊點虛焊造成的導(dǎo)線脫落、護(hù)套損傷導(dǎo)致的顧客退貨等,這些現(xiàn)象要求該類項目必需提升質(zhì)量管理水平,提高顧客滿意度,促進(jìn)我們電子制造業(yè)的整體水平。本論文研究沿著質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理控制這條主線對SW公司電纜組件裝聯(lián)的項目進(jìn)行梳理。SW公司電纜組件裝聯(lián)項目的質(zhì)量管理,不僅指在SW公司的日常生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,同時更重要的是將全面質(zhì)量管理的理論和科學(xué)的質(zhì)量管理方法論和ISO9000等專業(yè)的管理知識運用到整個項目的管理過程中,最后按項目質(zhì)量管理的要求輸出項目在發(fā)生變更的條件下對應(yīng)的能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)物。本文共由七章構(gòu)成:第一章是緒論,簡述了質(zhì)量管理發(fā)展以及全面質(zhì)量管理在質(zhì)量管理中的重要地位,進(jìn)而闡述了全面質(zhì)量管理方法研究的重要意義以及本問的研究思路和方法。第二章對全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)回顧,并對全面質(zhì)量管理的定義和內(nèi)容進(jìn)行了介紹。第三章對SW公司電纜組件項目現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并總結(jié)項目管理理論指出本項目管理中受控的因素。第四章、第五章、第六章在前三章理論的基礎(chǔ)上,針對SW公司電纜組件裝聯(lián)項目過程中受控因素,提出了質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證、質(zhì)量管理控制說明,并對主要內(nèi)容進(jìn)行說明。第七章將方法應(yīng)用到SW公司的全面質(zhì)量管理實踐之中,用實踐來證明該全面質(zhì)量管理方法的實用性和有效性。通過將全面質(zhì)量管理理論和SW公司電纜組件裝聯(lián)項目質(zhì)量管理結(jié)合研究和分析,本文希望能為我國定制類電子設(shè)備制造業(yè)的項目質(zhì)量管理工作提供一些有效的、切實可行的參考方法。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TM75

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2789169