【摘要】：近年來,隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和高等教育規(guī)模的不斷擴大,高等院校的基礎(chǔ)設(shè)施投資也逐年增加,高校的基建項目大批涌現(xiàn),并且工程項目規(guī)模越來越大,工藝越來越復(fù)雜,更多采用建筑新材料、新技術(shù),項目各要素之間的關(guān)聯(lián)性越來越強,進而對工程項目的管理水平提出了更高的要求。但是由于高校的組織體制和核心業(yè)務(wù)側(cè)重等原因,導(dǎo)致高校大型基建項目管理過程中存在很多困難和問題,項目目標(biāo)往往不能很好地實現(xiàn)。因此在當(dāng)前復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境下,通過加強項目集成管理,提高高校大型基建項目的管理效率和管理水平變得非常必要和迫切。本文選擇某高校國際交流中心項目(簡稱GX項目)作為研究對象,通過分析該項目的特點和項目管理過程中出現(xiàn)的問題,以項目集成管理思想為指導(dǎo),以集成管理技術(shù)為方法,建立了項目組織、目標(biāo)和過程的多維度集成管理方案,提出了具體改進措施。論文針對項目參與人員復(fù)雜,組織機構(gòu)職能分散,權(quán)責(zé)不清的情況,選擇了IPMT一體化項目管理團隊對該項目進行組織優(yōu)化與集成。在GX項目集成管理計劃制定過程中,通過分步集成法對項目的質(zhì)量、進度、費用等關(guān)鍵要素進行目標(biāo)集成,并對項目初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行了優(yōu)化處理。在GX項目集成管理計劃執(zhí)行過程中,通過績效跟蹤對項目計劃的實施進行監(jiān)督,通過質(zhì)量掙值法、項目變更控制等對項目計劃的實施進行控制,進而實現(xiàn)項目全壽命周期的管理過程集成。研究表明,上述集成化管理方案可以有效地解決高校建設(shè)工程項目中存在的問題,對沖突目標(biāo)進行權(quán)衡折衷,使得各種項目要素協(xié)調(diào)運作,施工變更明顯減少,在保證質(zhì)量的同時施工速度有所提高,從而最大限度滿足項目干系人的利益要求和期望,是提升高校大型基建項目管理水平的重要途徑。
【學(xué)位授予單位】：長春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU71
【圖文】：

從而最大限度滿足項目干系人的利益要求和期望。該項基建項目管理者建立集成化管理模式提供了普適性的參考，具意義。思路與方法究思路首先通過社會調(diào)研，了解到項目集成管理理論在建設(shè)工程項目中閱和學(xué)習(xí)了國內(nèi)外項目管理和項目集成管理的相關(guān)理論和研究項目建設(shè)和管理中存在的問題后，提出了一套切實可行的、多維案。該方案創(chuàng)新性地應(yīng)用了 IPMT 一體化項目管理模式，以項目導(dǎo)，以集成管理技術(shù)為方法，在項目計劃、實施和控制的全壽量、進度、成本等目標(biāo)要素進行“集成化”的管理。實證研究結(jié)成功的，可以為類似的高校大型基建項目提供借鑒。研究思路如圖 1.1 所示。

圖 2.1 項目集成管理的內(nèi)涵示意圖目集成管理即項目整合管理，就是從項目整體利益出發(fā)，為滿足各方需以實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的過程。這里的協(xié)調(diào)就是在多個可選擇的目標(biāo)或相中進行權(quán)衡和決策。MI 的項目管理知識體系中有關(guān)項目集成管理的闡述是：項目集成管理知項目全過程中界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的各種過程與活動的管。界定”：識別和界定項目的目標(biāo)、活動、約束條件等。合成”：合成項目的各項計劃和相關(guān)的過程程序。統(tǒng)一”：按照優(yōu)先順序統(tǒng)一管理項目各目標(biāo)、工作、資源和變更。協(xié)調(diào)”：協(xié)調(diào)項目干系人之間的要求和期望。目集成管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的“整體管理”和“系統(tǒng)管理”。系統(tǒng)管理”多數(shù)是按照某種“均衡”或“人為”的關(guān)系所開展的一種整項目集成管理是一種基于項目各方面既定“配置關(guān)系”之上的全局性和

第 3 章 GX 項目集成化管理方案構(gòu)建該項目集成化管理方案主要內(nèi)容為在項目全壽命周期內(nèi)，實行項目管理組織理過程集成。組織集成是以現(xiàn)代通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，將項目各參與方進行管理系統(tǒng)再一個新的組織管理模式，通過優(yōu)化重組，實現(xiàn)組織管理績效的大幅度提升。過程集成是把項目生命周期中的各個階段相互聯(lián)系貫穿起來進行統(tǒng)一集成管工作包括項目集成計劃的制定與優(yōu)化，項目集成計劃的實施與控制。在項目施階段，通過引入分步集成和掙得值法對項目的質(zhì)量、成本和進度等關(guān)鍵要標(biāo)集成控制，以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。集成管理方案內(nèi)容如圖 3.1 所示。

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本文編號：2771904