本文關(guān)鍵詞：ABS設(shè)計(jì)咨詢公司績(jī)效管理問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文在介紹績(jī)效管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,對(duì)ABS設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了收入分析,并根據(jù)ABS設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理方案。文章主要得到如下結(jié)論： 1、對(duì)于ABS公司的績(jī)效管理我們必須重新進(jìn)行改善,只有重新建立合理化以及科學(xué)化的績(jī)效管理體系,才可以保證公司的穩(wěn)步發(fā)展,才可以實(shí)現(xiàn)公司的其他戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、按照ABS公司的實(shí)際情況以及績(jī)效管理理論對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行重新設(shè)立,在設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理體系時(shí),我們應(yīng)該從下面幾個(gè)方面進(jìn)行入手： (1)績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)公司的實(shí)際情況,為公司設(shè)計(jì)出績(jī)效管理的總體規(guī)劃以及詳細(xì)實(shí)施方針。在此同時(shí),根據(jù)SMART原則,專門(mén)為公司制定公司績(jī)效目標(biāo)以及公司員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí),公司管理層要注意時(shí)常和公司員工進(jìn)行有效的溝通,通過(guò)溝通討論出實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的方法、責(zé)任以及時(shí)間問(wèn)題,并確定公司員工到底如何對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施,實(shí)施的績(jī)效目標(biāo)能達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)水平。 (2)績(jī)效輔導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻注意和公司員工進(jìn)行績(jī)效溝通,時(shí)刻收集和了解員工最近的績(jī)效動(dòng)態(tài),并根據(jù)公司員工現(xiàn)有的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng),然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)一步對(duì)員工績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 (3)績(jī)效考評(píng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),績(jī)效考評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于績(jī)效管理體系非常重要,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院以及整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的分析和研究,我們建立完善的績(jī)效考核流程體系,公司的具體考核指標(biāo)主要參考公司的實(shí)際情況以及行為觀察量表的BOS和指標(biāo)法的KPI。針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行考核,并在考核時(shí)嚴(yán)格按照考核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行,以此來(lái)保證績(jī)效考核的有效性和科學(xué)性。 (4)績(jī)效反饋以及完善。讓公司員工通過(guò)績(jī)效反饋了解到自身的績(jī)效考核水平,并發(fā)表自己對(duì)考核結(jié)果的看法�？�(jī)效反饋可以明確的顯示出各個(gè)員工在此期間的績(jī)效目標(biāo)情況。并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)自己以后的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)來(lái)要保持上下級(jí)溝通和交流,公司領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)常對(duì)員工傳遞出公司的目標(biāo)以及公司未來(lái)的期望,這樣有利于員工改進(jìn)自己的績(jī)效目標(biāo),讓公司績(jī)效目標(biāo)和員工績(jī)效目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 績(jī)效考核管理 方案設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：C932
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 導(dǎo)論9-14
• 1.1 選題背景和研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)研究綜述10-11
• 1.2.1 國(guó)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理研究現(xiàn)狀11
• 1.3 研究思路和方法11-14
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 第2章 績(jī)效管理理論概述14-22
• 2.1 績(jī)效與績(jī)效管理14-15
• 2.1.1 績(jī)效的含義14
• 2.1.2 績(jī)效管理含義14-15
• 2.2 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)15-19
• 2.2.1 工作分析15-16
• 2.2.2 目標(biāo)管理理論、目標(biāo)設(shè)置理論、目標(biāo)一致性理論16-17
• 2.2.3 權(quán)變理論17
• 2.2.4 激勵(lì)理論17-18
• 2.2.5 成本收益理論18
• 2.2.6 組織公平感理論18-19
• 2.3 績(jī)效管理體系19-22
• 第3章 ABS設(shè)計(jì)咨詢公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析22-31
• 3.1 ABS公司概況22-23
• 3.1.1 設(shè)計(jì)院背景22
• 3.1.2 人員基本情況22
• 3.1.3 人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題22-23
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)23
• 3.3 ABS設(shè)計(jì)咨詢公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題23-29
• 3.3.1 績(jī)效考核現(xiàn)狀分析23-26
• 3.3.2 績(jī)效考核中存在的問(wèn)題26-29
• 3.4 ABS設(shè)計(jì)咨詢公司進(jìn)行績(jī)效管理的必要性29-31
• 第4章 ABS設(shè)計(jì)咨詢公司績(jī)效管理體系的方案設(shè)計(jì)31-49
• 4.1 設(shè)計(jì)原則31-32
• 4.2 績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)32-34
• 4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的確立32
• 4.2.2 工作崗位設(shè)計(jì)32-34
• 4.3 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)34-43
• 4.3.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)34-36
• 4.3.1.1 指標(biāo)類別34-35
• 4.3.1.2 計(jì)分辦法35-36
• 4.3.2 綜合管理部門(mén)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)36-38
• 4.3.2.1 指標(biāo)類別37
• 4.3.2.2 考評(píng)辦法37-38
• 4.3.3 員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)38-43
• 4.3.3.1 員工績(jī)效考核內(nèi)容38-40
• 4.3.3.2 員工績(jī)效考核指標(biāo)40-43
• 4.4 績(jī)效管理過(guò)程控制設(shè)計(jì)43-45
• 4.5 績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)45-46
• 4.5.1 績(jī)效等級(jí)45
• 4.5.2 績(jī)效成績(jī)的比例分布45-46
• 4.6 績(jī)效反饋設(shè)計(jì)46-47
• 4.6.1 談話內(nèi)容46
• 4.6.2 反饋原則46-47
• 4.7 績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)47-49
• 第5章 ABS設(shè)計(jì)咨詢公司實(shí)施績(jī)效管理的制度保障與措施49-53
• 5.1 明確公司發(fā)展戰(zhàn)略49
• 5.2 做好績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化建立49-51
• 5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通51
• 5.4 不斷完善管理機(jī)制51-52
• 5.5 加強(qiáng)技術(shù)支持52-53
• 第6章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 本文所做的主要工作53
• 6.2 本文結(jié)論53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：ABS設(shè)計(jì)咨詢公司績(jī)效管理問(wèn)題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：267576