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主管承諾理論研究述評

發(fā)布日期： 2012-02-24 發(fā)布：  

  2005年第3期目錄       本期共收錄文章17篇

　　摘 要 主管承諾(supervisory commitment or commitment to supervisor)是20世紀(jì)80年代以來在組織承諾(organizational commitment or commitment to organizatlon)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的員工承諾理論的一個分支。對它的測量，學(xué)者們主要是借鑒Allen和Meyer與O'Reilly和Chatman對組織承諾的測量方法， 目前屬香港學(xué)者陳振雄的測量最為細(xì)致和全面。對影響主管承諾的前因，學(xué)者們目前探索到丈化、感受主管支持(PSS)和領(lǐng)導(dǎo)一成員交換(LMX)三個因素。對主管承諾的結(jié)果，學(xué)者們普遍認(rèn)為，主管承諾比組織承諾更能影響員工的工作績效和組織公民行為(OCB)，但在對工作滿意感和跳槽意圖的影響上還存在不同的意見。另外，在目，前大多數(shù)學(xué)者的研究中，主管承諾與組織承諾是并列關(guān)系，但Hunt和Morgan更主張二者是因果關(guān)系，而且是主管承諾帶來組織承諾。在全面述評的基礎(chǔ)上，作者對來來的研究提出了四點(diǎn)展望。
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　　關(guān)鍵詞 主管承諾，組織承諾，測量方法，前因與結(jié)果。
　　分類號 B849：C93

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