本文關(guān)鍵詞：主管承諾理論研究述評(píng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

心理科學(xué)進(jìn)展 2005 ，13 （3 ）：356～365 Advances in Psychological Science 主管承諾理論研究述評(píng) 周明建 寶貢敏 （浙江大學(xué)管理學(xué)院，杭州 310027 ） 摘 要 主管承諾（supervisory commitment or commitment to supervisor）是20 世紀(jì)80 年代以來(lái)在組織承 諾（organizational commitment or commitment to organization）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的員工承諾理論的一個(gè)分支。 對(duì)它的測(cè)量，學(xué)者們主要是借鑒Allen 和Meyer 與O’Reilly 和Chatman 對(duì)組織承諾的測(cè)量方法，目前屬香 港學(xué)者陳振雄的測(cè)量最為細(xì)致和全面。對(duì)影響主管承諾的前因，學(xué)者們目前探索到文化、感受主管支持（PSS ） 和領(lǐng)導(dǎo)―成員交換 （LMX ）三個(gè)因素。對(duì)主管承諾的結(jié)果，學(xué)者們普遍認(rèn)為，主管承諾比組織承諾更能影 響員工的工作績(jī)效和組織公民行為 （OCB），但在對(duì)工作滿意感和跳槽意圖的影響上還存在不同的意見(jiàn)。另 外，在目前大多數(shù)學(xué)者的研究中，主管承諾與組織承諾是并列關(guān)系，但Hunt 和Morgan 更主張二者是因果 關(guān)系，而且是主管承諾帶來(lái)組織承諾。在全面述評(píng)的基礎(chǔ)上，作者對(duì)未來(lái)的研究提出了四點(diǎn)展望。 關(guān)鍵詞 主管承諾，組織承諾，測(cè)量方法，，前因與結(jié)果。 分類號(hào) B849:C93 1 理論背景 為高級(jí)管理層（top management ）、同事 西 方 對(duì) 員 工 承 諾 （ Employee （co-workers ）、主管（supervisor ）、下屬 Commitment ）理論的研究始于 20 世紀(jì) 60 （subordinate ）、顧客（customer ）以及組織 年代，當(dāng)時(shí)主要是研究員工的組織承諾。時(shí) 中的其他群體和個(gè)人[2] 。 至今日，組織承諾依然是研究的主流。但從 循著Morrow 和Reichers 的足跡，學(xué)者 80 年代開(kāi)始，部分學(xué)者開(kāi)始注意到，在組織 們開(kāi)始研究員工對(duì)組織中其他對(duì)象的承諾。 中，員工承諾的對(duì)象可以是多元

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