本文關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)組織變革認(rèn)同感的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第6卷第5期 管 理 學(xué) 報(bào) Vo1．6No．5 2009年 5月 ChineseJournalofManagement M ay2009 變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)組織變革認(rèn)同感的關(guān)系研究 毛恚歆 龍立榮 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 摘要 ：通過(guò)對(duì)25家科技 型企業(yè)的360名員工的問(wèn)卷調(diào)查，研究變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與 員工對(duì) 組織變革認(rèn) 同感之間的關(guān)系。結(jié)果顯示：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織變革過(guò)程和組織變革認(rèn) 同感都 有顯著的正效應(yīng) ；組織變革過(guò)程對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織變革認(rèn) 同感關(guān)系有一定的中介作用。 研究表明，，變革型領(lǐng)導(dǎo)在組織變革 時(shí)期是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 關(guān)鍵詞 ：變革型領(lǐng)導(dǎo) ；組織變革 ；認(rèn) 同感 ；組織變革過(guò)程 ；科技型企業(yè) 中圖分類號(hào) ：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào) ：1672―884X 2009 05―0595―06 StudyontheRelationshipbetweenTransformationalLeadershipand Employees’CommitmenttoorganizatiOnalChange MAO Minxin LONG Lirong HuazhongUniversityofScienceandTechnology，Wuhan，China Abstract：Toexploretherelationshipbetweenthetransformationalleadershipandtheemployees’ commitmenttoorganizationalchange oC isveryimportantfororganizationstoadapttothechange from theinsideandtheoutside．Thispaperstudiestheaboverelationshipbasedon 360questionnaires from 25technology―basedenterprisesinmainlandChina．Thedatafrom 301usefulquestionnairesis selectedandanalyzed．W efindthatthetransformationalleadershiphasapositiveeffectontheprocess ofOC andtheemployees’commitmenttoOC；theprocessofOC playsaintermediaryroleintherela― tionshipbetweenthetransformationalleadershipandtheemployees’commitmenttoOC．Summarily， thetransformationalleadership isaneffectivestyleduringtheprocessofOC． Keywords：transformationalleadership；organizationalchange；commitment；courseoforganiza― tionalchange；technology―basedenterprise 我 國(guó)改 革開(kāi)放 30年 帶來(lái) 了經(jīng)濟(jì) 的迅猛 發(fā) BASS 認(rèn) 為 變革 型領(lǐng) 導(dǎo) 主要

  本文關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)組織變革認(rèn)同感的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。