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獎勵價值導(dǎo)向?qū)冃Х答佇Ч绊?/H1>
發(fā)布時間:2016-10-17 18:06

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心理科學(xué) Journal of Psychological Science 20 13 ,36 6 :1451 - 1458 145 1 * 獎勵的價值導(dǎo)向?qū)冃Х答佇Ч挠绊?/strong> 1 1,2 3 4 ** 戴文婷 時 勘 韓曉燕 周欣悅 1 2 , ,100080 , ,100872 中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院 北京 中國人民大學(xué)心理學(xué)系 北京 3 4 , ,510275 , ,510275 中山大學(xué)管理學(xué)院 廣州 中山大學(xué)心理學(xué)系 廣州 。 231 摘 要 本研究探討了獎勵形式啟動的價值框架效應(yīng)在調(diào)節(jié)績效反饋對績效提升與行為塑造的效果中發(fā)揮的作用 對 名大 , , , ; 學(xué)生的問卷調(diào)查結(jié)果表明 采用金錢獎勵時 接受個人績效反饋的個體效能感更高 也有更好的績效和合作行為表現(xiàn) 采用榮譽獎 , 。 , 。 , 勵時 集體績效反饋的效果更好 即獎勵形式與績效反饋的匹配會提高組織成員績效 增加其合作行為 基于該結(jié)果 建議管理 , 。 者關(guān)注獎勵體系中的價值信息與組織的管理方式相匹配 以推進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展 關(guān)鍵詞 金錢 榮譽 績效反饋 合作行為 任務(wù)績效 。 “ ” 社會報酬的代表 在中國 倫理本位 的價值體系 1 引言 ,20 10 , “ ” , 下 廉如謙 倡導(dǎo)控制個體的 自我 主張 講 。 , , 績效反饋是被許多組織廣泛采用的激勵手段 究人際和諧與共同命運 而非利益的爭奪 沈毅 , 2007 。 , , 人們普遍認(rèn)為 組織對成員績效的正面反饋能夠提 在這樣的格局下 人們更關(guān)注和諧關(guān)系 而 Judge et al. ,2007 、 。 高成員的績效水平 改善行為 人的經(jīng)濟(jì)屬性則難以最大限度得到彰顯 一些研究 Creyer ,Bettman ,& Payne ,20 11 。 ,,De- , , 表現(xiàn) 然而 還表明 金錢與榮譽背后的價值情境中 人際互動有 Nisi Kluger 2000 著不同的內(nèi)涵: , 和 的研究表明反饋的有效性存在 在榮譽的價值情境下 合作是個體基 , Amah ,2008 、 ,


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本文編號:143213


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