本文關(guān)鍵詞：組織承諾的結(jié)構(gòu)、形成和影響研究評述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《第九屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議文摘選集》2001年

中國管理背景下組織承諾的結(jié)構(gòu)特征與評價

王重鳴  BrigitteCharlesParvers  劉小平  

【摘要】：正中國管理背景下員工的組織承諾及其與績效的關(guān)系,日益趨于多元化,并且成為形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié).我們的研究表明,大部分員工認為,公司效益和發(fā)展前景、薪酬方案、管理者綜合素質(zhì)能力、經(jīng)營管理觀念、發(fā)展成長機會等是影響員工組織承諾的最重要因素.持續(xù)承諾包含兩個方面的內(nèi)容,一是離職可能帶來的損失,二是離職后可就業(yè)的機會.但是就中國員工

【作者單位】：
【分類號】：C936
【正文快照】：

中國管理背景下員工的組織承諾及其與績效的關(guān)系,日益趨于多元化,并且成為形成竟?fàn)巸?yōu)勢的夫鍵環(huán)節(jié)。我們的研究表明,大部分員工認為,公司效益和發(fā)展前景、薪酬方案、管理者綜合素質(zhì)能力、經(jīng)營管理觀念、發(fā)展成長機會等是影響員工組織承諾的最重要因素。持續(xù)承諾包含兩個方面

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