本文關鍵詞：個人-組織價值觀匹配研究:績效和社會責任的優(yōu)勢效應，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《河北大學》 2015年

組織變革下員工權益變化認知對工作壓力的影響研究

張江南  

【摘要】：隨著信息技術的發(fā)展,企業(yè)所面對的市場環(huán)境日益復雜,為了在復雜和多元化的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要針對變化了的市場環(huán)境不斷調(diào)整和適應新的市場。組織變革越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的常態(tài)。關于組織變革的研究往往從企業(yè)層面或從企業(yè)戰(zhàn)略層面,關注的是企業(yè)的整體盈利能力和競爭力的變化,而從微觀層面,從員工的角度對組織變革進行分析的研究較少。員工作為組織變革最終的接受者和執(zhí)行者,從根本上影響著組織變革的成敗。所以,本研究探討的是在組織變革過程中,員工權益變化認知和工作壓力之間的關系。根據(jù)以往的研究,本文首先分析了組織變革對員工產(chǎn)生的各種影響,從而從各種影響中選取了權益變化認知和工作壓力兩個因素進行分析。通過分析權益變化認知對工作壓力的影響機制,本研究探索企業(yè)幫助員工正確認知權益變化的方法,從而使員工在組織變革過程中正確處理工作壓力,提高員工對于組織變革的參與程度,進而從員工層面保證組織變革的成功實施。本文在參考現(xiàn)有理論的基礎上,將員工權益變化認知分為顯性權益認知和隱性權益認知兩個維度,將員工的工作壓力分解為工作情緒壓力、人際關系壓力、個人發(fā)展壓力和軀體化壓力,構建了權益認知和工作壓力兩因素之間的模型,進而通過實證分析,收集數(shù)據(jù),通過相關分析和回歸分析,得出權益變化認知和工作壓力各維度之間的影響關系。根據(jù)理論分析和實際調(diào)查,本文提出了幫助企業(yè)提高組織變革成功率的管理建議。企業(yè)在變革過程中要注意員工的參與程度,使每一位員工都加入到組織變革的實施當中,在實施過程中要注意保護好員工的各項權益,并使員工對于權益變化有正確的認識,從而使組織變革的實施變得更加合理和有效。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

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