本文關(guān)鍵詞：組織公正的理論模型與效應(yīng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

維普資訊 第 7期 總第 201期 商 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 No．7 VoI．201 2008年 7月 JOURNAL OF BUSINESSECONOMICS Ju1．2008 組織公正的理論模型與效應(yīng)研究 金楊華 ，，趙文閣2 1．浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院，浙江 杭州 310018； 2．浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司，浙江 義鳥 322000 摘 要 ：組織公正是涉及管理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科前沿研究課題，目前已成為 社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。為了探索中國情境下組織公正的內(nèi)涵及重要性，在實(shí)證調(diào)研基礎(chǔ)上 ，運(yùn) 用驗(yàn)證型因素分析方法檢驗(yàn) 了組織公正 的理論模型，并分析 了員工組織公正知覺與組織績效之間 的關(guān)系。研究結(jié)果表 明：組織公正的三維理論模型在擬合度上優(yōu) 于兩維模 型，支持 了分配公正、程 序公正和互動(dòng)公正模型假設(shè)；與任務(wù)績效相比，員工公正性知覺與組織周邊績效間的相關(guān)更緊密， 其中互動(dòng)公正對(duì)組織績效的效應(yīng)要顯著高于分配公正和程序公正，說 明在 “關(guān)系”取 向的中國文化 背景下，員工的組織公正知覺主要依賴對(duì)上下級(jí)交換關(guān)系的評(píng)價(jià)，互動(dòng)公正顯得更為重要。 關(guān)鍵詞 ：組織公正；理論模型；效應(yīng)；組織績效 中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ：A 文章編號(hào)：1000―2l54 2oo8 O7―0037―05 一 、 引 言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，貧富差距和收入不均等社會(huì)公正問題引起 了國內(nèi)外 學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。我國的基尼系數(shù)在 1985年為 0．175屬高度平均 ；到 1995年為0．338，屬比較合理 ；而根 據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署 UNDP 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ，中國目前 的基尼系數(shù)為 0．45，社會(huì)底層 20％的貧 困人 口占收入或 消費(fèi)的份額只有4．7％，最富裕的20％人 口占收入或消費(fèi)的份額高達(dá)50．O％，社會(huì)貧富差距已經(jīng)突破了合

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