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  本文關(guān)鍵詞：個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配研究:績效和社會(huì)責(zé)任的優(yōu)勢效應(yīng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古大學(xué)》 2014年

不同轉(zhuǎn)型模式下的資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)

劉艷霞  

【摘要】：面對(duì)資源環(huán)境的制約,我國政府在積極探索可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,低碳經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展、包容性增長、可持續(xù)發(fā)展等成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,其中以資源的開發(fā)及其初級(jí)加工作為主導(dǎo)的資源型企業(yè),作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀主體,存在資源損耗、生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重的現(xiàn)象,而且其面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題,為了突破資源型企業(yè)所面臨的發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,大部分資源型企業(yè)會(huì)選擇轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。那么,資源型企業(yè)應(yīng)該什么時(shí)候開始轉(zhuǎn)型、向哪個(gè)方向?qū)嵤┺D(zhuǎn)型、采取什么樣的轉(zhuǎn)型模式,這是當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)心的話題。在對(duì)目前理論界企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論梳理的基礎(chǔ)上,將企業(yè)轉(zhuǎn)型主要?jiǎng)澐譃榭缧袠I(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型和復(fù)合模式轉(zhuǎn)型三大類轉(zhuǎn)型模式,以西水股份、開灤股份和億利資源三家不同轉(zhuǎn)型模式下的資源型企業(yè)為研究對(duì)象,運(yùn)用案例研究的方法,采用已有的信息和可搜集到的數(shù)據(jù),通過變權(quán)層次分析法計(jì)算各案例公司在轉(zhuǎn)型前后的可持續(xù)發(fā)展能力,研究結(jié)果表明：資源型企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),選擇行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型更利于實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；而且可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境與社會(huì)四重可持續(xù)發(fā)展能力互惠共生與協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上；而該四重可持續(xù)發(fā)展能力又依賴于企業(yè)戰(zhàn)略、流程和能力三方面的統(tǒng)一。同時(shí),提出企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型模式時(shí),要充分考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀及其在轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中,要注重經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境與社會(huì)四者之間的協(xié)調(diào)共生關(guān)系；在追求經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境和社會(huì)各子系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的過程中,要注重戰(zhàn)略、流程與能力三方面的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等政策建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.1;F272.5
【目錄】：

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6 楊琰;肖振;;發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 提高資源綜合利用率的探索與實(shí)踐[A];礦山企業(yè)節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)高峰論壇論文集[C];2010年

7 李聚永;;探索地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之路——對(duì)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”構(gòu)想的幾點(diǎn)思考[A];地質(zhì)工作體制改革30年座談會(huì)文集[C];2008年

8 ;億噸煤炭,立體能源,總量翻番,國際潞安 潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司[A];2010中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究報(bào)告[C];2011年

9 楊志剛;;我國黃金礦山節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)新進(jìn)展——以陜西太白金礦為例[A];礦山企業(yè)節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)高峰論壇論文集[C];2010年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報(bào)記者 林巧;[N];云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2008年

2 本報(bào)記者 尚志新　支斌 唐沙砂;[N];中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2011年

3 記者 李中華;[N];大同日?qǐng)?bào);2011年

4 中共唐山市委研究室;[N];唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào);2009年

5 張亞慧　陳凱元;[N];呂梁日?qǐng)?bào);2010年

6 林儀;[N];人民政協(xié)報(bào);2010年

7 撰稿:王立新;[N];河北日?qǐng)?bào);2010年

8 李子明　王立新 董澤民;[N];人民日?qǐng)?bào);2010年

9 本報(bào)記者 武驗(yàn);[N];中國化工報(bào);2010年

10 撰稿 王立新;[N];河北日?qǐng)?bào);2010年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李帆;基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2006年

2 王鋒正;生態(tài)經(jīng)濟(jì)視角下西部資源型企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育機(jī)理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2007年

3 韓廣;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資源型企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2009年

4 孫凌宇;資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長研究[D];中南大學(xué);2012年

5 李鵬;資源型企業(yè)成長模式研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2012年

6 高麗;中國資源型企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2011年

7 馬富萍;高層管理者社會(huì)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制研究[D];武漢大學(xué);2011年

8 李宇凱;資源型企業(yè)可持續(xù)成長能力評(píng)價(jià)研究[D];中國地質(zhì)大學(xué);2010年

9 敖宏;資源型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)研究[D];中南大學(xué);2010年

10 吉海濤;利益相關(guān)者視角下資源型企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究[D];遼寧大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陶?qǐng)A圓;生態(tài)文明目標(biāo)下強(qiáng)化資源型企業(yè)生態(tài)責(zé)任的對(duì)策研究[D];燕山大學(xué);2010年

2 王靜嫻;中國資源型企業(yè)國際化實(shí)證研究[D];貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院;2011年

3 沙軍;中國資源型企業(yè)境外并購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];云南大學(xué);2013年

4 李媛媛;礦產(chǎn)資源型企業(yè)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2010年

5 王凌航;云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

6 謝君;可持續(xù)發(fā)展視角下礦產(chǎn)資源型企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2010年

7 劉艷霞;不同轉(zhuǎn)型模式下的資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2014年

8 劉美;基于利益相關(guān)者視角的礦產(chǎn)資源型上市公司績效評(píng)價(jià)研究[D];華東交通大學(xué);2011年

9 徐海紅;中國資源型企業(yè)海外并購績效實(shí)證研究[D];西安石油大學(xué);2013年

10 鄺慧麗;國有資源型企業(yè)員工績效考核研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2010年

  本文關(guān)鍵詞：個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配研究:績效和社會(huì)責(zé)任的優(yōu)勢效應(yīng)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：116332