本文關(guān)鍵詞：個人-組織價值觀匹配研究:績效和社會責任的優(yōu)勢效應，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古大學》 2014年

不同轉(zhuǎn)型模式下的資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價

劉艷霞  

【摘要】：面對資源環(huán)境的制約,我國政府在積極探索可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式,低碳經(jīng)濟、綠色發(fā)展、包容性增長、可持續(xù)發(fā)展等成為我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方針,其中以資源的開發(fā)及其初級加工作為主導的資源型企業(yè),作為國家經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體,存在資源損耗、生態(tài)環(huán)境破壞嚴重的現(xiàn)象,而且其面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題,為了突破資源型企業(yè)所面臨的發(fā)展難題,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,大部分資源型企業(yè)會選擇轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。那么,資源型企業(yè)應該什么時候開始轉(zhuǎn)型、向哪個方向?qū)嵤┺D(zhuǎn)型、采取什么樣的轉(zhuǎn)型模式,這是當前理論界和實務界關(guān)心的話題。在對目前理論界企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論梳理的基礎上,將企業(yè)轉(zhuǎn)型主要劃分為跨行業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型和復合模式轉(zhuǎn)型三大類轉(zhuǎn)型模式,以西水股份、開灤股份和億利資源三家不同轉(zhuǎn)型模式下的資源型企業(yè)為研究對象,運用案例研究的方法,采用已有的信息和可搜集到的數(shù)據(jù),通過變權(quán)層次分析法計算各案例公司在轉(zhuǎn)型前后的可持續(xù)發(fā)展能力,研究結(jié)果表明：資源型企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型發(fā)展時,選擇行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型更利于實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標；而且可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)濟、資源、環(huán)境與社會四重可持續(xù)發(fā)展能力互惠共生與協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎上；而該四重可持續(xù)發(fā)展能力又依賴于企業(yè)戰(zhàn)略、流程和能力三方面的統(tǒng)一。同時,提出企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型模式時,要充分考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀及其在轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的風險；在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中,要注重經(jīng)濟、資源、環(huán)境與社會四者之間的協(xié)調(diào)共生關(guān)系；在追求經(jīng)濟、資源、環(huán)境和社會各子系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的過程中,要注重戰(zhàn)略、流程與能力三方面的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一等政策建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.1;F272.5
【目錄】：

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