本文關(guān)鍵詞：組織內(nèi)派系形成的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

組織內(nèi)派系形成的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)分析

組織內(nèi)派系形成的網(wǎng)絡(luò)

動態(tài)分析

張佳音 羅家德 社會2007#4Society第27卷

摘 要:本文以行動者的模擬模型考察公司中的雇員形成派系的過程�；诨セ菰瓌t與資源交換理論,模型展示了互助行為使人與人之間產(chǎn)生連帶,逐漸形成在內(nèi)部相互支持的群體,這種群體進(jìn)一步排除他人的參與,并最終在組織中形成了派系。在考察影響派系形成的因素時,本文選取了與工作環(huán)境相關(guān)的兩個變量以及表達(dá)組織氣氛的一個變量。曲線圖展示了本文的實(shí)驗(yàn)結(jié)果:接近或超過個人極限資源量的工作量和越不平均的工作量分配狀況越有可能提高派系形成的速度和數(shù)量,并可能導(dǎo)致派系的不斷分裂;而太小的工作量與過于均等的工作分配可使個體交往傾向減弱而處于相對孤立狀態(tài)。關(guān)鍵詞:社會網(wǎng)動態(tài)學(xué) 基于行動者的模型 派系 資源有限性 /報0

一、導(dǎo)言

本文基于資源有限和/報0的概念提出一個模型,用以解釋中國組織內(nèi)形成派系的原因,并以計(jì)算機(jī)仿真方法將此理論描述的派系形成過程建構(gòu)成正式模型(formalmodel)。

P.布勞(Blau,1964)的社會交換理論指出,社會交換不同于經(jīng)濟(jì)交換,它的回報不能是實(shí)時,也不能明確計(jì)量,所以不能像經(jīng)濟(jì)交易一般銀貨兩訖互不相欠;相反地,一個幫助可能要在很長的時間以后以另一種形式的幫助加以回報,施恩者必須對受惠者心存信心,相信對方的善意,當(dāng)這個信心獲得證實(shí)時,信任感也會逐漸建立。你來我往的社會交換,使雙方都累積了對方會善意回報的經(jīng)驗(yàn),因此信任關(guān)系得以建立。這種信任感會使相熟的雙方每次在尋找交換的對象時傾向找信任感較強(qiáng)的人,于是一個人會與信任的對象建立緊密聯(lián)系的交換關(guān)系,而排除了大多數(shù)一般關(guān)系與之交換的機(jī)會。張佳音 清華大學(xué)社會學(xué)系碩士生候選人

羅家德 清華大學(xué)社會學(xué)系教授

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  本文關(guān)鍵詞：組織內(nèi)派系形成的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。