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  本文關(guān)鍵詞：組織信任氛圍對(duì)任務(wù)績(jī)效的作用途徑，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《第三屆（2008）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文集》2008年

人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工績(jī)效的貢獻(xiàn):信任的中介作用

丁夏齊  王忠  

【摘要】：有效的人力資源管理實(shí)踐應(yīng)能促進(jìn)員工績(jī)效,但二者作用機(jī)制未得到深入研究。本文通過領(lǐng)導(dǎo)-下屬的配對(duì)問卷調(diào)查,考察人力資源管理實(shí)踐、組織內(nèi)信任和員工績(jī)效間的關(guān)系。結(jié)構(gòu)方程模型結(jié)果表明,有效的人力資源管理提高員工的組織信任、領(lǐng)導(dǎo)信任和同事信任。領(lǐng)導(dǎo)信任對(duì)員工任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效有顯著的正向效果。組織信任促進(jìn)員工周邊績(jī)效的提高。同事信任對(duì)員工任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的作用不顯著。由此得出:人力資源管理實(shí)踐并不必然地促進(jìn)員工績(jī)效的達(dá)成,而是通過改善組織內(nèi)的信任氛圍,才對(duì)績(jī)效的提高產(chǎn)生影響。

【作者單位】：
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】：

0引言學(xué)者提出人力資源管理應(yīng)能有效促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效和組織(部門)整體績(jī)效,并將績(jī)效作為衡量人力資源管理實(shí)踐好壞的標(biāo)準(zhǔn),研究也證實(shí)人力資源管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極影響[1][2]。對(duì)二者的作用機(jī)制問題,學(xué)者主要選擇滿意度、組織公民行為、組織承諾等基于“態(tài)度”的中間變量

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