績效評估過程中組織公平感結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究
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人類工效 學(xué)
20 年 1 月第 1 卷第 4 05 2 1 期
文章 編號 :068o {05 o.04o 1o-39 2o 1402.3
績效評估過程 中組織公平 感結(jié)構(gòu)
的實(shí)證研究
呂曉俊 俞 文釗 ,
(, 1上海交通大學(xué)公共管理 系, 上海 203 000
2 華東師范大學(xué)心理學(xué) 系, . 上海 206 ) 002
摘要 : 采用 自編問卷調(diào)查 了 26名在職員工 , 9 探討 了績效評估過程 中組 織公平感結(jié)構(gòu) 。研究 結(jié)果 : 探索 ① 性 因素分析揭示組織公平感 由分配公平感 、 序公平感 、 程 互動(dòng)公 平感和信 息公平感 構(gòu)成 。② 驗(yàn)證性 因素 分析
顯示 四維度模型 的擬合度指標(biāo)較 理想 。
關(guān)鍵詞 : 織公平感 ; 組 績效評 估 ; 實(shí)證研究
中圖分類號 : 89 C 3 B4 ;9 文獻(xiàn)標(biāo)識 碼 : A
E pr c l s a c n t e Co sr c ft e P r e t n m iia e r h o 。 n t u to e c p i Re h o
o g nz t n lJ siei e o ma c p as l f Or a iai a u t P r r n eAp r i o c n f a
L i — n Y nza V X a j . U We ? o ou h
( eam n o Pbc d isao , hnhii t g n e i ,hnhi000 C i ) Dpr etf ul mn ttn Saga J o n i rt Saga203 ,h a t iA iri a o U v sy n
A s at T epe n i erhi eta d 9 poesnodroep r ecnt c o gn aoa jsc bt c: h。 ete a vsgt 6e l e i re t xl et osut f r i tnlute n r s 。 c n i e2 m y o h r o a zi i i prr ac pri 1 At ef l sre,f rd e i fo ai tnlute呲 i nfdbsdo。 a r e o neapa a. fr e 。酰觯 o 。 n o o r nzi a jsc fm s et i d h u m s n g ao i s d t e。幔濉。睿澹 r o ei i o ty
f t nl i. ofm tyf t。睿 ispot e osut cm re ir uv sc , f raoajsc, a o aa s C nr a r c r a s pr dt nt c, o pi do d tb te ute f o tnlute cr ys i o a o a ysu e hc r s f si i j i i m i i
poeulut eadieatnlute r dajsc n t coa jsc . c l nr i i
K yw rsogn a oa jsc ;efm neapa a;m ie r er e od :r i tnlutepr rac。穑颍 l pf ̄ e a h a zi i o s e i s c
1 問題 的 提 出
組 織 公 平 感 ( e etn o Og i tnlJs Pr po f r z i a u. c i a ao n
te的主題近年來廣受關(guān)注。它不僅是判斷績效 i) c 評估 有 效性 的衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) , 響員 工 以后 的績 效 改 影
進(jìn) 動(dòng)機(jī) , 和一些 工 作態(tài) 度有 密切 關(guān) 系 。比如 , 也 公 平感 與組織 承諾 的相 關(guān) , 平 感 左 右 著 員 工 對 管 公
動(dòng)雙方在執(zhí)行共 同程序時(shí)是否能實(shí)現(xiàn)信息共享 , 因此 , 又形成了“ 信息公平” 的概念[ 。 組織 內(nèi)的績 效評 估 , 是 促 進(jìn) 個(gè)人 工 作 效 率 既 的途徑 , 也關(guān)系到組織心理和物質(zhì)資源的合 理分
配 。員工 在評 估 過 程 中是 否 感 受 到公 平 與公 正 , 直接 影 響著每 個(gè)人 的評 估 滿意感 及 隨后 的績 效 改
理層的信任 , 關(guān)系到員工的離職傾 向, 它還和組織
公 民行為 有聯(lián) 系 。 。 組織 公平感 是 一 種 心理 建 構(gòu) , 員工 在 組 織 是
進(jìn)動(dòng)機(jī) , 在此情境中探討評估系統(tǒng)中組織公平感
的構(gòu)成 , 意義可見一斑。本文 的主要任務(wù)是通過
探 索性 因素分 析揭 示在 績效 評估 過 程 中組 織 公平
內(nèi)所體會到的主觀公正感受。2 世紀(jì) 6 0 0年代 到 8 年代間, 0 一些組 織科學(xué)研究者先后 提出了“ 分 配公 平 ” “ 序公 平 ” “ 動(dòng)公 平 ” 概念 _ 。2 ,程 和 互 的 1 0 ]
世紀(jì) 9 代 初 , 究 者 Gene o年 研 rebr 出 在 人 與 人 g指 的交 往特 別是 上 下 級 的互 動(dòng)過 程 中 , 不僅 存 在 著 彼此 之 間是否 相 互 尊 重 的 主觀 感 受 , 而且 包 括 互
感的結(jié)構(gòu)維度 , 然后采用驗(yàn)證性因素分析方法比 較 各 種可 能模 型之 間 的數(shù)據(jù) 擬 合度 。
2 研 究方法
2 1 問卷 編 制 .
在 文獻(xiàn) 回顧 和 理 論 辨 析 的 基 礎(chǔ) 上 , 組 織 公 對 平感 概 念有 了初 步 的掌 握 , 通 過 預(yù)先研 究 ( 并 訪談
基金 項(xiàng) 目: 上海交通大學(xué)人文社會科學(xué)基金 資助 項(xiàng) 目(2o ) 0.4
作者簡介 : 呂曉。ǎ梗 )女 , , 1 一 , 講師 博士 , 從事組 織行為學(xué)研究 。 7 主要
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人類工效學(xué) 20 年 1 0 5 2月第 l 卷第 4期 1
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和開放式問卷 ) 獲得 了一些經(jīng)驗(yàn)性信息。兩者的 結(jié)合 自編了《 績效評估 過程 中組織公平感 問卷》 。 問卷共 2 個(gè)項(xiàng) 目, 0 采用利克特 7級評分方式 , 從
“ 常不 同意” 非常 同意 ” 非 到“ 。
2 2 被試 樣本 .
由于研究 的 客觀 條 件 所 限制 , 法 進(jìn) 行 重 復(fù) 無
測量 , 因此不能對重i 信度研究 , 貝 0 我們采用 a 系數(shù) 進(jìn)行分 析 。經(jīng) 統(tǒng) 計(jì) 處 理 得 到 a系 數(shù) 為 0 928 .2 。 調(diào)查結(jié)果是穩(wěn)定和可靠的。 32 探索性 因素分析 . 將問卷 的所有項(xiàng) 目進(jìn) 行 了探 索性 因素 分析
( xl a r Fc r nl i 。經(jīng) K E po t y at a s ) ro o A ys MO和 B re 球 at t lt
調(diào)查對 象來 自企 事 業(yè)在 職人 員 , 共 管 理 碩 公
士班學(xué)員 , 黨校受訓(xùn)學(xué)員。剔除漏答等無效問卷 ,
獲得有 效樣 本 為 26份 。被 試 年 齡 跨 度 在 2 9 0至 5 0歲之 間 ; 中男 性 6 .% , 性 3 .% ; 業(yè) 事 其 86 女 14 企 業(yè)單 位 2 . %, 士 班 學(xué) 員 6 . % , 校 學(xué) 員 29 碩 01 黨 1.% 。將 被 試 樣 本 隨 機(jī) 分 組 , 一 組 樣 本 18 69 第 4
形檢 驗(yàn) , 果 K 結(jié) MO值 為 0 82 Bre 的 值 為 l .9 , alt tt
8008顯著性水平 P= . 0 說明數(shù)據(jù)適合進(jìn) 8. , 6 00 , 0
行 因素分析 。在 因素 分析 中 , 采用 主成 份分 析法 , 抽取 出 了特征 值 大 于 l的 四個(gè) 因素 , 累積 方 差 貢 獻(xiàn)率 為 6 .l 。 56 % 33 驗(yàn)證 性 因素分 析 . 使用 Ls l .0對 第二 組 被 試 數(shù)據(jù) 進(jìn) 行 了驗(yàn) ie85 r 證 性 因素分 析 , 在驗(yàn)證 性 因素 分析 中 , 常用 的方法 有多 種 , 研 究 中使 用 了 最 大 似 然 法 ( x u 本 Mai m m
份, 參與探索性 因素分析 , 第二組樣本 18 , 4 份 參
與驗(yàn)證 性 因素分 析 。
2 3 數(shù)據(jù)處 理 和分析 .
全部數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī) , 采用 SS . L . PS 20和 i 1 s
rl .0 行統(tǒng)計(jì) 分 析 。 e85 進(jìn)
3 研 究結(jié)果
L eho , L  ̄ 。將 四個(gè) 可能模 型的擬合指標(biāo) i lo M ) ki d 3 J
進(jìn) 行 比較 , 果 如下 : 結(jié)
表 1 四個(gè)模型的擬合指標(biāo)
3 1 問卷 的信度 研究 .
表1 的數(shù)據(jù)顯示 , 通過各可能模 型之間的擬 合指數(shù)相 比, 四因素模型的各項(xiàng)擬合指數(shù)都優(yōu)于
其他 可能模 型 , 證 性 因 素分 析 的結(jié) 果 可 以接 受 驗(yàn)
結(jié)果等方面探討組織公平感各維度之 間的區(qū)別。
因此 , 在理論邏輯和實(shí)證領(lǐng)域兩方面, 我們都能為
四因 素之 間的相 對獨(dú) 立性 找到 依據(jù) 。
四因素模型的組織公平感結(jié)構(gòu)是最佳的。
4 討論 與分析
分配公平感是對績 效評估結(jié)果 的公平感知 , 在研究調(diào)查 問卷 中, 考察分配公平 感的項(xiàng) 目: 如
“ 評估 結(jié)果是 以工 作表 現(xiàn) 為基礎(chǔ) ” 。分配 公平 感遵
基于 實(shí)證 分析 的結(jié) 果 , 據(jù) 各 因 素所 包 含 的 根 項(xiàng) 目內(nèi)容 , 們認(rèn) 為 因素 1 察 了在 績 效評 估 過 我 考
程中個(gè)體的努力和責(zé)任回報(bào)以及對資源分配結(jié)果 的主觀感受 , 命名為“ 分配公平感” 。因素 2 考察 了績效評估過程的開放性 , 即個(gè)體是否擁有相關(guān)
循一種“ 貢獻(xiàn)原則 ” 即個(gè)體將 自己的貢獻(xiàn)與回報(bào) , 相對 比,, 來獲得對結(jié)果 的公平感知 , 也就是說貢獻(xiàn) 多的員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獲得更高的回報(bào)l 。如果個(gè)體 _ 4 J 的貢獻(xiàn)與收入之 比等同他人的貢獻(xiàn)與 收入之 比, 他 也將 感滿 意和公 平 。 因?yàn)橘Y 源分 配本 身是 組織 整體不可分離 的一部分 , 個(gè)體 的分配不公平感將
信息, 了解評估標(biāo)準(zhǔn) , 理解評估結(jié)果 , 命名為“ 信息 公平感” 。因素 3 考察 了評估過程 中個(gè)體參與情
況, 作為被評估者是否能對評估過程發(fā)表意見 , 以
及作 為組織 一 員 , 個(gè)人 自認(rèn) 為 所 具 備 的影 響力 程
直接表現(xiàn)為對決策結(jié)果或資源分配結(jié)果 的厭惡 、 憤怒或?qū)е路裾J(rèn) 、 拒絕等行為。
信息公平感是指提供績效評估過程與結(jié)果的 相關(guān)信息以顯示對員工利益 的考慮 。對信息公平 感 的考 察項(xiàng) 目: “ 級非 常清 楚地解 釋 了對 我 的 如 上 績效評估 的結(jié)果” 。當(dāng)績效評估 的過程包括標(biāo)準(zhǔn) 、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)是公開而可知的 , 當(dāng)員工看到每個(gè)評估 等級都有相對應(yīng) 的解釋 , 評估決策是 建立在一種
度, 命名為“ 程序公平感” 。因素 4考察 了在績效
評估實(shí) 施 中上 下級 間 的溝 通 狀況 , 評估 者 與 被 評
估者相互作用是否建立在相互尊重 的基礎(chǔ)上 , 命
名為“ 互動(dòng)公平” 。從數(shù)據(jù)擬合指標(biāo)看來 , 組織公
平感的四因素結(jié)構(gòu)相對更符合實(shí)際。 研究將 從行 為 的指 向性 、 心理 活動(dòng) 機(jī)制 、 響 影
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人類工 效學(xué)
2 5 1 月第 l 卷第 4 0 年 2 0 1 期
符合邏輯的合理 的信息基礎(chǔ)上時(shí) , 個(gè)體也將獲得 心理上的公平感受。信息公平感對應(yīng)著評估 系統(tǒng) 的開放性 , 公 平感 直接 導(dǎo)致 員 工 對 評 估 管 理 活 不
動(dòng)本 身 的排 斥 或蔑視 。
織 內(nèi)人際交往中的人格平等和價(jià)值認(rèn) 同。與前三 項(xiàng) 公 平感 相 比 , 當(dāng)未能體 驗(yàn) 到互 動(dòng)公 平感 時(shí) , 工 員 的消極情緒或行 為是針對績效評估管理者的。
參 考文 獻(xiàn) :
[ ] 李嘩 , 1 龍立榮 , 劉亞 . 組織公平感 的形成機(jī)制 研究進(jìn) 展 []人類 工效學(xué) ,0 28 1 :84 . J. 20 ,( )3.1 [ ] GenegJ r n a oa jsc :Y s ra ,t a, 2 rebr .O g i tnl ut e e e y o y a zi i td d adt or [] ora o M ngm n,90 1 ( ) n m r w J .Ju l f aae et 19 ,6 2 : o o n
3 9 4 2. 9 —3
程序公平 感是指對績效 評估過 程 中公 平感
知 。在調(diào)查 中的項(xiàng) 目如 :我 能對 評估 結(jié)果 發(fā) 表 自 “ 己 的意見 ” 。個(gè) 體 在交往 過程 中 , 具有 擴(kuò)大 自己個(gè)
人資源的動(dòng)機(jī) l。在績效評估過程 中, _ 5 _ 個(gè)體認(rèn)為
自 己被 賦 予 一 定 控 制 權(quán) 時(shí) , 過 程 就 是公 正 的。 該
分配公平感與評估結(jié)果有 密切聯(lián) 系, 是結(jié)果 導(dǎo)向
的, 而程序公平感是直接指 向這個(gè)組織機(jī)制 的個(gè)
體心理感受 。程序公平感與信息公平感相異之處 在于 , 前者強(qiáng)調(diào) 了員工是否擁有介入評估 系統(tǒng) 的 權(quán)力 , 而后 者強(qiáng) 調(diào) 了系 統(tǒng) 本 身 的開放 性 及 評 估 決 策的邏輯合理性 。 互動(dòng)公平感是指在與績效評估者 的交往過程
中體驗(yàn) 到 的公 平感 受 。調(diào)查 的項(xiàng) 目, “ 如 當(dāng)決 策 與
[ ] 郭 志 剛 .社 會 統(tǒng) 計(jì) 分 析 方 法— —s S 件 應(yīng) 用 3 P s軟 [ . M]北京 : 中國人民大學(xué) 出版社 ,993 1 1 .5 . 9
[ 4] LeH ugR og n e pra s d。妫 ai t nl e yn- yn .A m icl t yo r nz i a i 。 g ao
jsc sam d t e ra osisa og l dr utea eio o t 。 tnh m n。 e- i a rf h l i p a
m m e cag dj a s co ,rai t nl ol e br xh ea hstf tn ogn i a ca e n n o iai a z o ?
mi n , a d tr o e ne t n n te ld 培 id s y t t n u n v r itnis i o 。 n u t me o h r
l ] V哂n :VriaPlehi I t t adS t U . i i i n o t n i e 。簦 ? D a gi yc cn t s u n a
nv ri 2 0 iest 0 0. y,
我的工作有關(guān)時(shí) , 上級對我表示尊重” ?冃гu估 者 的態(tài)度和行為方式對員工的心理影響是不容忽 視 , 績效評 估 過程 中 , 在 評估 者 與被 評估 者雖 然 承 擔(dān)角色不同, 但其互動(dòng)的前提基礎(chǔ)是要表現(xiàn)出一 種人格上的相互尊重和彼此的信賴 可 以說互動(dòng) 公平感是組織公平感最深層 的內(nèi)容, 它反映著組
( 上接 第 2 3頁)
[] D ul F h o 。颍幔 tnlnte i m l— 5 og H .Terl o o nz i a j i n u s a ef g a o c t s i
s l o 。 r r n e p r i l t e r- ae a p ia o ol e ef ma c 。 p as : h o y b s d p l t n r o a c is
n 。椋悖 f sa [J H m nR suc ng— add etn reerhJ . u a。澹铮颍澹停幔幔濉 r i or c s
m n R v w 1 9 , ( ) 1 0 e t ei , 9 9 9 1 :. . e 2
[ 收稿 1期 ]041.1 3 20 . 3 2 [ 回 1期 ]050 .4 修 3 20 . 0 7
格 的工作規(guī)范和程序 , 以及對結(jié)果的考核 。相 比
而言 , 承諾 型 的人 力 資 源管 理 實(shí)踐 更 加 主 張 通 過
一
ae et or l19 ,7 3 :7-8 . gm n u a,94 3 ( )6067 J n
[ ] H sl A.T eipc o。 a su em ngm m 5 u i M h m at h m nro r aae e ed f e c
p a t e n tr o e , po u t i , a d c r o ae f a — r c c s o 。 n v r rd ci t n o p rt n n i vy i
系列的政策和程序去影響員工 的動(dòng)機(jī)和承諾 ,
通過鼓勵(lì)員工參與 , 使他們認(rèn) 同組織 目標(biāo) , 并為之 而奮斗 , 匕 以止來提高效率和生產(chǎn)力 。
參 考文獻(xiàn) :
[ ] Wa o a . r S 。埃埃 p yecm i et d 1 t nWyt Wo U A20? m l e mt n s t k o o m a n h btm le E / L] t / w w w t w a . t o o i [ B O .ht:/ w . a n yt e t n p o s t
c m/ e ac / r tb e ap i o rs rh p na l . ? d=W - 0 .2 0 - 13 . e i s 3 4 0 4 O . 1
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cm i n。 . sco g a B lt ,19 ,182 : o mt t Pyhl i uen 90 0 ( ) me l J oc l l i
1 .4 712 3.
【 A[ r B E eto hm nrsuc s m au c 4 r u . fc u a o r s t s nm f . J h J s f e e ye o n a
tr gpr r ac dtr vr[ ] cdm a— ui f m nea un e J .A ae yo M ne o n o f n
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