本文關(guān)鍵詞：組織變革中的情緒喚起及其影響機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 組織變革 員工情緒 工作動(dòng)機(jī) 抵抗變革

【摘要】：本文以情緒研究為焦點(diǎn),以員工個(gè)體為研究對(duì)象,在組織管理層發(fā)動(dòng)計(jì)劃變革的背景下探究為何相同組織變革情境下員工行為卻存在差異。重點(diǎn)研究員工在組織變革中情緒的喚起,以及喚起的情緒對(duì)其認(rèn)知、動(dòng)機(jī)與行為的影響。文章探討了組織變革喚起員工情緒的過程;被喚起的情緒的效價(jià)與強(qiáng)度對(duì)變革認(rèn)知五維度的影響以及不同認(rèn)知維度對(duì)不同動(dòng)機(jī)乃至去動(dòng)機(jī)的影響,進(jìn)而深刻地揭示員工在組織變革中采取四種不同行為——積極支持、消極支持、積極反抗與消極反抗的心理機(jī)制。最后,本文還通過實(shí)踐中的案例分析對(duì)模型觀點(diǎn)進(jìn)行討論說明。
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心(國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心);西安交通大學(xué)管理學(xué)院;過程控制與效率工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;
【關(guān)鍵詞】： 組織變革 員工情緒 工作動(dòng)機(jī) 抵抗變革
【基金】：國(guó)家教育部博士點(diǎn)基金(20130201110020)
【分類號(hào)】：C936
【正文快照】： 引言 以往研究表明,員工在面對(duì)組織變革,特別是由管理層計(jì)劃的變革時(shí),常會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的情緒反應(yīng),這些情緒對(duì)組織變革的實(shí)施具有重要影響［1］。近些年來,員工在組織變革中情緒研究主要包括以下三個(gè)方面: ①個(gè)體在組織變革中的情緒表現(xiàn)及其前因探索［2］; ②組織變革中個(gè)體情

【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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