本文關鍵詞：組織變革中的情緒喚起及其影響機制研究

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【摘要】：本文以情緒研究為焦點,以員工個體為研究對象,在組織管理層發(fā)動計劃變革的背景下探究為何相同組織變革情境下員工行為卻存在差異。重點研究員工在組織變革中情緒的喚起,以及喚起的情緒對其認知、動機與行為的影響。文章探討了組織變革喚起員工情緒的過程;被喚起的情緒的效價與強度對變革認知五維度的影響以及不同認知維度對不同動機乃至去動機的影響,進而深刻地揭示員工在組織變革中采取四種不同行為——積極支持、消極支持、積極反抗與消極反抗的心理機制。最后,本文還通過實踐中的案例分析對模型觀點進行討論說明。
【作者單位】： 西安交通大學管理教學實驗中心(國家級實驗教學示范中心);西安交通大學管理學院;過程控制與效率工程教育部重點實驗室;
【關鍵詞】： 組織變革 員工情緒 工作動機 抵抗變革
【基金】：國家教育部博士點基金(20130201110020)
【分類號】：C936
【正文快照】： 引言 以往研究表明,員工在面對組織變革,特別是由管理層計劃的變革時,常會表現(xiàn)出強烈的情緒反應,這些情緒對組織變革的實施具有重要影響［1］。近些年來,員工在組織變革中情緒研究主要包括以下三個方面: ①個體在組織變革中的情緒表現(xiàn)及其前因探索［2］; ②組織變革中個體情

【共引文獻】

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