本文關(guān)鍵詞：麥德龍集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)銷策略研究

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下,各商業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)和集團(tuán)逐漸融入到國(guó)際化進(jìn)程之中。隨著人們生活水平的不斷提高,對(duì)商品的需求也日益呈現(xiàn)個(gè)性化與多樣化,推動(dòng)著零售連鎖超市集團(tuán)在市場(chǎng)上的地位不斷提升。在德國(guó),以現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)模式受到消費(fèi)者青睞的麥德龍集團(tuán),以其創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念及管理特色迅速搶占了國(guó)際市場(chǎng)份額,目前,麥德龍不僅遍布德國(guó)及周邊歐洲各國(guó),同樣積極地活躍于全球其他國(guó)家市場(chǎng)。本文意在以零售企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展為背景,深入分析麥德龍集團(tuán)的發(fā)展概況、國(guó)際化進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),闡述麥德龍的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的經(jīng)營(yíng)模式和富有個(gè)性的服務(wù)理念,并從市場(chǎng)定位、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商品管理、分銷渠道、促銷行為等角度,分析麥德龍?jiān)趪?guó)際化進(jìn)程中的組合與選擇,揭示其獨(dú)有的運(yùn)作特點(diǎn)和組織營(yíng)銷方式,探究其差異化營(yíng)銷方式。最后試對(duì)麥德龍集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)銷策略進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),以期對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展起到借鑒的作用。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際化 國(guó)際營(yíng)銷策略 現(xiàn)購(gòu)自運(yùn) 零售集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F717;F274
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-16
• 一、選題的背景與意義8-9
• 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• （一）國(guó)外研究狀況9-11
• （二）國(guó)內(nèi)研究狀況11-13
• 三、論文結(jié)構(gòu)13-14
• 四、創(chuàng)新與不足14-16
• 第一章 理論基礎(chǔ)16-24
• 第一節(jié) 概念界定16-17
• 一、國(guó)際化16
• 二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)16-17
• 第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易相關(guān)理論17-18
• 一、比較優(yōu)勢(shì)理論17-18
• 二、赫-俄定理18
• 第三節(jié) 對(duì)外直接投資理論18-19
• 第四節(jié) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論19-21
• 第五節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷理論21-23
• 本章小結(jié)23-24
• 第二章 麥德龍集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展24-42
• 第一節(jié) 國(guó)際零售超市集團(tuán)發(fā)展概況24-30
• 一、國(guó)際零售超市集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r24-27
• 二、國(guó)際零售超市集團(tuán)的業(yè)績(jī)比較27-30
• 第二節(jié) 麥德龍集團(tuán)概況30-32
• 第三節(jié) 麥德龍集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程32-36
• 一、歐洲地區(qū)的發(fā)展32-33
• 二、亞洲地區(qū)的發(fā)展33-34
• 三、麥德龍國(guó)際化發(fā)展的成果34-36
• 第四節(jié) 麥德龍集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r36-38
• 第五節(jié) 麥德龍集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析38-41
• 一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者38-39
• 二、供貨商的議價(jià)能力39-40
• 三、替代品或服務(wù)的威脅40
• 四、客戶的議價(jià)能力40-41
• 五、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅41
• 本章小結(jié)41-42
• 第三章 麥德龍集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)銷策略42-57
• 第一節(jié) 標(biāo)志性的運(yùn)營(yíng)模式與明確的目標(biāo)市場(chǎng)42-45
• 一、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的運(yùn)營(yíng)模式42-43
• 二、目標(biāo)商圈選擇和賣場(chǎng)規(guī)劃43-45
• 第二節(jié) 麥德龍?zhí)厣漠a(chǎn)品策略45-49
• 一、特色化商品管理45-47
• 二、產(chǎn)品與品牌營(yíng)銷47-49
• 第三節(jié) 麥德龍有效的分銷策略49-54
• 一、供應(yīng)鏈管理49-51
• 二、物流配送51-52
• 三、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道52-54
• 第四節(jié) 麥德龍獨(dú)特的促銷策略54-56
• 一、目標(biāo)群體的獨(dú)特會(huì)員制54-55
• 二、免費(fèi)郵報(bào)的促銷策略55-56
• 本章小結(jié)56-57
• 第四章 麥德龍集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷的評(píng)價(jià)及對(duì)我國(guó)零售超市企業(yè)發(fā)展的啟示57-65
• 第一節(jié) 麥德龍集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)57-60
• 一、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)57-58
• 二、產(chǎn)品營(yíng)銷與客戶管理雙線并行58-59
• 三、高效的供應(yīng)鏈管理與物流體系59
• 四、所存在缺陷與不足59-60
• 第二節(jié) 麥德龍國(guó)際化營(yíng)銷對(duì)我國(guó)零售超市企業(yè)的啟示60-64
• 一、定位合理營(yíng)銷策略，擴(kuò)展國(guó)際化發(fā)展61-62
• 二、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力62-63
• 三、打造新穎企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)63-64
• 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張倩;劉漢昆;;世界500強(qiáng)企業(yè)德國(guó)麥德龍進(jìn)駐云南市場(chǎng)[J];青年與社會(huì);2005年11期

2 劉英麗;麥德龍固執(zhí)北上[J];新聞周刊;2003年23期

3 梅晴;;麥德龍高“倡”食品安全[J];食品與生活;2007年06期

4 ;華南布局,首登羊城——麥德龍?jiān)谌A南區(qū)總部廣州開(kāi)首家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)[J];中國(guó)食品工業(yè);2006年01期

5 ;外企動(dòng)態(tài)[J];中國(guó)外資;2003年05期

6 ;麥德龍參與政府采購(gòu)具有明顯優(yōu)勢(shì)——專訪錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司高級(jí)副總裁呂國(guó)滿[J];中國(guó)政府采購(gòu);2006年11期

7 ;錦江麥_碂嵪止鶴栽擻邢薰

本文編號(hào)：714817