實體書店是經(jīng)濟、文化和教育三重價值的集合體,不僅是社會公共服務(wù)的主體,也承擔(dān)著推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場主體責(zé)任。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科技迅猛發(fā)展的背景下,閱讀方式和閱讀習(xí)慣的改變使新的閱讀環(huán)境悄然形成。新閱讀環(huán)境下,我國實體書店內(nèi)部面臨著經(jīng)營成本的上漲和經(jīng)營同質(zhì)化的壓力,外部面臨著電子書和網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊以及消費者已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化閱讀趨勢,多重壓力下的實體書店經(jīng)歷著令人絕望的“倒閉潮”。在這樣的背景下,我國各級政府出臺了許多對實體書店的扶持政策,不僅多省市的新華發(fā)行集團都改變了原有的經(jīng)營模式,制定了新的經(jīng)營策略,許多民營書店也在困境中謀發(fā)展,發(fā)展自身特色,不斷壯大,形成品牌。因此,近兩年有不少數(shù)據(jù)顯示實體書店有復(fù)蘇的跡象,經(jīng)營策略的變革頗具成效。但是,實體書店經(jīng)營策略的變革也有局限性,比如,部分實體書店對轉(zhuǎn)型升級的理解停留在“店面裝修”的層面,盲目跟風(fēng)進行多元化經(jīng)營,實際上缺乏對目標(biāo)消費者的深入了解和對品牌形象的開發(fā)與建設(shè)。筆者認為,經(jīng)營實體書店需要主動適應(yīng)新閱讀環(huán)境,積極尋求改變,轉(zhuǎn)型升級不僅要改變書店外觀,更要改變書店的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式,要以消費者為中心,以融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、打造經(jīng)營特色、塑造文化品牌等手段為突破口,立足文化本位,重視文化輸出,最重要的是不能丟失書店原本的文化特質(zhì)。因此,本文立足于新閱讀環(huán)境的大背景,在理性分析實體書店經(jīng)營策略調(diào)整動因的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)我國實體書店經(jīng)營策略調(diào)整的維度,并結(jié)合實例對實體書店調(diào)整的成效與局限進行了深入分析,認真總結(jié)了對未來實體書店經(jīng)營策略發(fā)展的啟示。希望本文的研究對我國實體書店轉(zhuǎn)型升級、擺脫困境提供借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G239.23