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萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-09 05:05

  本文關(guān)鍵詞:萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:萬(wàn)盛陶瓷公司是一家集生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售為一體的外向型民營(yíng)企業(yè),公司本著“以科技為先導(dǎo)、以人才為根本、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的發(fā)展策略,引進(jìn)培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,不斷研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲與美國(guó)等市場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量獲得客商一致好評(píng)。但是,萬(wàn)盛陶瓷公司的發(fā)展戰(zhàn)略面臨新的挑戰(zhàn),那么企業(yè)未來(lái)制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略顯得非常重要。。本文首先通過(guò)對(duì)萬(wàn)盛陶瓷發(fā)展戰(zhàn)略研究的戰(zhàn)略管理理論、PEST分析法和SWOT分析法進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述,再者對(duì)萬(wàn)盛陶瓷外部環(huán)境分析及評(píng)價(jià)和對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)的資源分析、企業(yè)的能力以及核心力分析,然后運(yùn)用SWOT與藍(lán)海戰(zhàn)略分析出公司發(fā)展戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略選擇,得出萬(wàn)盛陶瓷應(yīng)加強(qiáng)品牌和陶瓷文化結(jié)合戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。最后,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇,得出萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施。萬(wàn)盛陶瓷公司是德化典型的民營(yíng)中小陶瓷企業(yè),其成長(zhǎng)歷程與同行業(yè)企業(yè)有諸多的相似點(diǎn)。為此,在目前眾企業(yè)發(fā)展策略探索的過(guò)程中,本論文也可以為德化陶瓷企業(yè)如何在新市場(chǎng)環(huán)境下尋求有效的發(fā)展戰(zhàn)略,在一定程度上提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:陶瓷 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F426.71;F272
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 緒論8-13
  • 1.1 研究的背景8
  • 1.2 研究的目的8-9
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
  • 1.3.1 國(guó)外研究綜述9-10
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述10-11
  • 1.4 研究的思路與方法11-12
  • 1.5 研究的內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)12-13
  • 第2章 相關(guān)理論概述13-18
  • 2.1 戰(zhàn)略管理13-15
  • 2.2 PEST分析法15-16
  • 2.3 SWOT分析法16
  • 2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論16-18
  • 第3章 萬(wàn)盛陶瓷公司外部環(huán)境分析18-25
  • 3.1 萬(wàn)盛陶瓷公司宏觀環(huán)境分析18-21
  • 3.1.1 政治環(huán)境18-19
  • 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境19-20
  • 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析20
  • 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20-21
  • 3.2 萬(wàn)盛陶瓷公司微觀環(huán)境分析21-24
  • 3.2.1 日用陶瓷出口市場(chǎng)現(xiàn)狀分析21-22
  • 3.2.2 國(guó)外日用陶瓷市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)分析22-23
  • 3.2.3 日用陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析23-24
  • 3.3 萬(wàn)盛陶瓷公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)24-25
  • 第4章 萬(wàn)盛陶瓷公司內(nèi)部環(huán)境分析25-30
  • 4.1 萬(wàn)盛陶瓷公司概況25-26
  • 4.1.1 組織架構(gòu)圖25-26
  • 4.1.2 總體經(jīng)營(yíng)狀況26
  • 4.2 企業(yè)資源分析26-28
  • 4.2.1 實(shí)物資源26
  • 4.2.2 地理位置26-27
  • 4.2.3 人力資源27
  • 4.2.4 技術(shù)資源27
  • 4.2.5 品牌文化資源27
  • 4.2.6 關(guān)系資源27-28
  • 4.3 企業(yè)的能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析28-30
  • 4.3.1 企業(yè)的能力28-29
  • 4.3.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析29-30
  • 第5章 萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇30-40
  • 5.1 萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展的SWOT分析30-36
  • 5.1.1 STRENGTHS優(yōu)勢(shì)分析30-31
  • 5.1.2 WEAKNESS劣勢(shì)分析31
  • 5.1.3 OPPORTUNITY機(jī)遇分析31-34
  • 5.1.4 THREAT威脅分析34
  • 5.1.5 萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展的SWOT矩陣34-36
  • 5.2 萬(wàn)盛陶瓷藍(lán)海戰(zhàn)略分析36-38
  • 5.3 萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-40
  • 第6章 萬(wàn)盛陶瓷公司發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施40-47
  • 6.1 完善生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)40-41
  • 6.2 強(qiáng)化人力資源系統(tǒng)建設(shè)41
  • 6.3 拓寬多元化投融資渠道41-42
  • 6.4 加快技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新42-43
  • 6.5 拓展?fàn)I銷(xiāo)能力43-44
  • 6.6 完善公司信息化建設(shè)44
  • 6.7 強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)44-45
  • 6.8 培育先進(jìn)的企業(yè)文化45-47
  • 第7章 結(jié)論與展望47-49
  • 7.1 研究結(jié)論47
  • 7.2 本文的創(chuàng)新47
  • 7.3 研究不足與展望47-49
  • 參考文獻(xiàn)49-51
  • 致謝51-52
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果52

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 雷胡榜;;項(xiàng)目管理的思考[J];山西建筑;2007年23期

2 李剛;張永強(qiáng);蘇加峰;;BT項(xiàng)目融資模式風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2006年01期

3 王廣起,賈秀蘭;BOT投融資模式的風(fēng)險(xiǎn)管理[J];中國(guó)給水排水;2005年09期

4 王金榮;李天劍;;BOT建設(shè)項(xiàng)目的外匯風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年08期

5 何富海;淺談BOT、BT項(xiàng)目投資[J];隧道建設(shè);2004年04期

6 房小兵;;關(guān)于BT工程建設(shè)方式的探討[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2003年12期

7 肖春華;上海市軌道交通建設(shè)BT模式初探[J];隧道建設(shè);2002年02期


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本文編號(hào):434473

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