本文關(guān)鍵詞：中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化加劇,金融行業(yè)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)已逐步演變?yōu)榛鞓I(yè)經(jīng)營(yíng),一批混業(yè)經(jīng)營(yíng)的佼佼者正引領(lǐng)國(guó)際金融行業(yè)的發(fā)展方向,如花旗、富國(guó)集團(tuán)、德意志銀行等,向客戶提供保險(xiǎn)、銀行、證券等一攬子金融服務(wù)。與此相比,我國(guó)自90年代初確立的金融“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”模式受到了巨大的沖擊,一批金融企業(yè)先后建立了集團(tuán)化“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”模式并取得了巨大的成效,如中信、光大、平安等金融企業(yè)。本文對(duì)當(dāng)前金融行業(yè)流行的通用銀行(也稱之為全能銀行)、銀行母公司、金融控股集團(tuán)等幾種主要混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了闡述。以中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)其當(dāng)前“單一經(jīng)營(yíng)”模式進(jìn)行剖析,并指出其存在的不足之處,運(yùn)用相關(guān)理論及方法,著重從法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)搭建、交叉銷售營(yíng)銷策略、管理平臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等具體方面,來(lái)改進(jìn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式并設(shè)計(jì)如何建立“金融控股集團(tuán)”的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn)集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)模式 改進(jìn)研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F842.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、緒論6-10
• （一）研究的背景與意義6
• （二）研究的基本思路6-8
• （三）研究的主要內(nèi)容與方法8-10
• 二、相關(guān)理論綜述10-24
• （一）混業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論10-13
• （二）混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式概述13-16
• （三）國(guó)內(nèi)外混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況16-24
• 三、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析24-32
• （一）中再集團(tuán)基本概況24
• （二）中再集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)發(fā)展情況24-27
• （三）中再集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及改進(jìn)原因27-32
• 四、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)的主要內(nèi)容32-48
• （一）中再集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)原則和目標(biāo)32-33
• （二）中再集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)方法和路徑33
• （三）中再集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)的主要內(nèi)容33-43
• （四）中再集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)控制43-48
• 五、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的評(píng)價(jià)48-52
• （一）中再集團(tuán)新舊兩種模式的對(duì)比分析48-49
• （二）中再集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)價(jià)目標(biāo)與指標(biāo)49-51
• （三）中再集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的評(píng)價(jià)工具51-52
• 六、結(jié)束語(yǔ)52-53
• （一）結(jié)論52
• （二）展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55-56
• 致謝56-57
• 作者簡(jiǎn)歷57

【相似文獻(xiàn)】

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1 曾仲仁，艾立軍;集團(tuán)經(jīng)營(yíng)是農(nóng)資企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要[J];中國(guó)供銷合作經(jīng)濟(jì);1994年08期

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3 記者 李畫(huà);安聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)79億歐元[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2012年

4 通訊員 鄭建峰;十二局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)保持強(qiáng)勁增勢(shì)[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2012年

5 劉守林 胡占寶;大同同鐵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)5個(gè)億[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2006年

6 通訊員 龐曙光 記者 王昌堯;二十局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)承攬有新突破[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2009年

7 記者 伍鯤鵬;大唐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好水平[N];中國(guó)電力報(bào);2014年

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10 堯道忠;華錫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)承包制創(chuàng)新意[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2000年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 易維;湖南出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2004年

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7 劉妍;長(zhǎng)春星宇集團(tuán)經(jīng)營(yíng)案例[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

8 石春紅;興達(dá)米業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];西安理工大學(xué);2007年

9 丁利軍;阜新市北方建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2000年

10 周晨敏;煙臺(tái)嘉誠(chéng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2005年

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本文編號(hào)：393570