本文關(guān)鍵詞：在福建省開拓韓國冷面市場的商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本計劃書在深刻了解國內(nèi)外韓國冷面市場形勢的基礎(chǔ)上提出了在中國福州開拓冷面市場的商業(yè)計劃,先對韓國冷面行業(yè)做了一個簡要的概述,接著討論了福州及大陸南方進行統(tǒng)一的分析,挖掘營銷潛力,進而擬成立異國風(fēng)味食品有限公司,并對公司的戰(zhàn)略運營做出了具體規(guī)劃。本計劃書在深入研究第一手市場資料的基礎(chǔ)上,分析得出在中國南方市場做韓國冷面銷售的六大必要渠道,其中包括:1,在大學(xué)城普及餐飲店,搶占學(xué)生市場;2,在市區(qū)做全國連鎖店,打造屬于自己獨特的識別標識;3,商超終端真空包裝銷售,也就是冷面半成品,顧客回家可以自己煮食;4,集貿(mào)市場批發(fā)零售,干冷面和主要湯料;6,南方其他城市復(fù)制福州成功模式。這六大渠道環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,一起支撐我們創(chuàng)業(yè)的基本立足點,也保證了我們創(chuàng)業(yè)路上的堅實基礎(chǔ)。研究的方法有:通過對國內(nèi)韓國冷面行業(yè)內(nèi)重要部門和人員進行訪談;尋找韓國冷面行業(yè)公開的文件資料和行業(yè)專家公開發(fā)表的觀點;查閱相關(guān)文獻資料;對飲食行業(yè)的重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行長期連續(xù)性對比;對冷面行業(yè)長期的市場監(jiān)測而得到的真實數(shù)據(jù)資料。這些詳實的數(shù)據(jù)支撐了項目運行的理論基礎(chǔ),論證了實際可行性。商業(yè)計劃書應(yīng)該包括人力資源規(guī)劃和財務(wù)規(guī)劃,另外,市場營銷策略也是重中之重,本計劃書對這幾個部分都分別予以充分重視和闡述;人力資源方面會復(fù)雜一些,因為我們的業(yè)務(wù)繁多,各個方面都要顧全到,不僅體現(xiàn)出人才是重要因素,也涉及到成本預(yù)算;財務(wù)包括融資和投入分析,以及收入回報分析,體現(xiàn)科學(xué)、嚴謹?shù)那髮崙B(tài)度;市場營銷策略分析細致到微小的部位,包括店面布局和促銷方法,從各個微量元素方面增加我們成功的概率,以財力、物力、人力三方面的支撐為力量,打開營銷的健康局面,并形成良性循環(huán),促進持續(xù)經(jīng)營。本計劃書本著嚴肅、認真、客觀、務(wù)實的原則和態(tài)度,提出了系統(tǒng)的項目策劃全圖,力求在創(chuàng)業(yè)路上做到有據(jù)可依,有章可循,最終完成市場運作,成就人生的事業(yè),最重要的是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)MBA學(xué)員應(yīng)有的素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】：韓國冷面 連鎖 融資 福州
【學(xué)位授予單位】：閩江學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F719.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 前言8-11
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 本計劃書的重點內(nèi)容9
• 1.3 研究意義9
• 1.4 數(shù)據(jù)來源與研究方法9-11
• 第二章 項目介紹11-15
• 2.1 韓國冷面的制面原材料11-12
• 2.2 韓國冷面通常的制作方法12-13
• 2.3 韓國冷面的市場背景13
• 2.4 韓國冷面的起源13-14
• 2.5 韓國冷面的國際印象14-15
• 第三章 市場及行業(yè)分析判斷15-18
• 3.1 市場分析15-16
• 3.1.1 韓國冷面行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景15
• 3.1.2 韓國冷面的客源市場分析15-16
• 3.2 福州地區(qū)的地理優(yōu)勢分析16-18
• 3.2.1 福州的地域特征16-17
• 3.2.2 福州的地域優(yōu)勢17-18
• 第四章 營銷規(guī)劃及產(chǎn)品定位18-33
• 4.1 市場戰(zhàn)略規(guī)劃分析18-19
• 4.2 大學(xué)城的優(yōu)勢分析19
• 4.3 開辟餐飲連鎖模式19-22
• 4.4 產(chǎn)品定位22-24
• 4.4.1 產(chǎn)品真空包裝銷售22-23
• 4.4.2 干冷面的銷售23
• 4.4.3 復(fù)制模式進行市場推廣23
• 4.4.4 網(wǎng)絡(luò)銷售23-24
• 4.5 我們的商業(yè)模型24-27
• 4.6 SWOT分析27-28
• 4.7 五力分析28-29
• 4.7.1 需方28
• 4.7.2 供方28
• 4.7.3 行業(yè)競爭28-29
• 4.7.4 潛在競爭者29
• 4.7.5 替代威脅29
• 4.8 經(jīng)營目標29-30
• 4.9 營銷戰(zhàn)略30-33
• 4.9.1 質(zhì)量控制30
• 4.9.2 客戶消費取向分析30-31
• 4.9.3 營銷策略31-33
• 第五章 項目運行團隊及結(jié)構(gòu)33-37
• 5.1 項目運行團隊介紹33
• 5.2 我們擬成立經(jīng)營公司33-34
• 5.3 人力資源規(guī)劃34-35
• 5.4 員工管理35-37
• 第六章 財務(wù)規(guī)劃37-41
• 6.1 財務(wù)管理計劃37
• 6.2 融資37
• 6.3 在管理控制過程中實行嚴格的財務(wù)管理37-38
• 6.4 公司的投資收益分析38-39
• 6.5 其他財務(wù)事項39-41
• 第七章 風(fēng)險及應(yīng)對策略41-43
• 7.1 韓國冷面的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測41
• 7.2 風(fēng)險分析的應(yīng)對策略41-43
• 第八章 總結(jié)43-44
• 參考文獻44-47
• 致謝47-48
• 個人簡歷48

【相似文獻】

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本文編號：392804