本文關(guān)鍵詞：N公司虛擬人力資源激勵模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：虛擬人力資源是以合作關(guān)系為基礎(chǔ),為抓住某個市場機遇或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而利用的外部人力資源1。上世紀(jì)80年代,戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇變,使得現(xiàn)代企業(yè)的功能、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式都發(fā)生了巨大的變化。核心競爭力和波特的價值鏈理論的提出,也為人力資源的虛擬化奠定了基礎(chǔ),引導(dǎo)企業(yè)可以專注于提升核心競爭力和保證高價值鏈的活動質(zhì)量。本文研究的N公司是一家全球化的F2C(Factory to Customer)電子商務(wù)虛擬公司,虛擬整合科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、資金管理、營銷服務(wù)、物流等外部資源,通過突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸,節(jié)省資金投入、降低運營風(fēng)險、提高產(chǎn)出投入比。早在N公司成立之初就依托虛擬人力資源開展各項業(yè)務(wù),僅保留產(chǎn)品專利和技術(shù)專利作為核心資源,虛擬公司的本性決定了虛擬的人力資源管理。N公司的虛擬人力資源管理存在團隊凝聚力低、約束性差、激勵單一被動等問題。筆者通過大量文獻研究發(fā)現(xiàn),該問題在同類、同行業(yè)企業(yè)以及現(xiàn)實的人力資源管理企業(yè)中普遍存在,也是國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者研究的熱點問題,多數(shù)對現(xiàn)實的人力資源激勵模式進行了深入研究,然而對虛擬人力資源管理的激勵模式鮮有研究。本文首先針對N公司現(xiàn)行激勵模式存在的問題,提煉激勵理論應(yīng)用的精髓,為優(yōu)化N公司激勵模式提供理論指導(dǎo);然后通過與企業(yè)管理層深入溝通,明確激勵模式優(yōu)化目的、制定激勵模式優(yōu)化的原則;在理論研究與現(xiàn)實分析的基礎(chǔ)上,從薪酬、成就、情感、培訓(xùn)和環(huán)境五個方面探索性地進行了研究,并將成果應(yīng)用于N公司,指導(dǎo)其虛擬人力資源管理活動、優(yōu)化其虛擬人力資源激勵模式,取得了卓有成效的效果:提升了公司的人才培養(yǎng)能力、增強了虛擬團隊的凝聚力、實現(xiàn)了持續(xù)激勵和自我激勵的良性循環(huán),提高了公司業(yè)績。鑒于N公司虛擬人力資源激勵模式的有效性,本文還對銀行業(yè)、直銷業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)實行業(yè)進行了拓展研究。
【關(guān)鍵詞】：N公司 虛擬人力資源管理 激勵模式
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究目的和意義12-13
• 1.1.1 研究目的12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.2.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 研究創(chuàng)新點15-16
• 第2章 相關(guān)概念界定及理論評述16-28
• 2.1 基本概念界定16-19
• 2.1.1 虛擬公司和虛擬團隊16-17
• 2.1.2 虛擬人力資源17-18
• 2.1.3 激勵18-19
• 2.2 相關(guān)激勵理論評述19-24
• 2.2.1 馬斯洛需求層次理論19-20
• 2.2.2.赫茨伯格雙因素理論20-21
• 2.2.3 弗洛姆期望理論21-22
• 2.2.4 亞當(dāng)斯公平理論22-23
• 2.2.5 斯金納強化激勵理論23-24
• 2.3 激勵理論國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀24-26
• 2.3.1 國外的應(yīng)用現(xiàn)狀24
• 2.3.2 國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀24-26
• 2.4 小結(jié)26-28
• 第3章N公司虛擬人力資源現(xiàn)行激勵模式28-38
• 3.1 N公司基本情況28-32
• 3.1.1 N公司簡介28-29
• 3.1.2 N公司虛擬人力資源管理的內(nèi)容29-30
• 3.1.3 N公司虛擬人力資源與現(xiàn)實人力資源管理的異同30-32
• 3.2 N公司現(xiàn)行人力資源激勵模式介紹32-35
• 3.3 N公司現(xiàn)行激勵模式存在的問題35-37
• 3.3.1 團隊凝聚力低35-36
• 3.3.2 獲取門檻較高36
• 3.3.3 激勵方式單一36
• 3.3.4 激勵模式被動36-37
• 3.4 小結(jié)37-38
• 第4章N公司虛擬人力資源激勵模式的優(yōu)化38-54
• 4.1 N公司虛擬人力資源激勵模式優(yōu)化的目的38
• 4.2 N公司虛擬人力資源激勵模式優(yōu)化的原則38-39
• 4.2.1 公平公正原則38
• 4.2.2 激勵持續(xù)性原則38-39
• 4.2.3 激勵多元化原則39
• 4.2.4 自我激勵原則39
• 4.3 N公司虛擬人力資源激勵模式優(yōu)化的內(nèi)容39-49
• 4.3.1 薪酬激勵40-43
• 4.3.2 成就激勵43-45
• 4.3.3 情感激勵45-46
• 4.3.4 培訓(xùn)激勵46-47
• 4.3.5 環(huán)境激勵47-49
• 4.4 N公司虛擬人力資源激勵模式順利實施的保障49-53
• 4.4.1 制度保障49-51
• 4.4.2 文化建設(shè)51-53
• 4.5 小結(jié)53-54
• 第5章N公司虛擬人力資源激勵模式在現(xiàn)實中的應(yīng)用54-60
• 5.1 N公司激勵模式實際應(yīng)用的效果54-55
• 5.1.1 公司業(yè)績得到提升54
• 5.1.2 打造若干市場領(lǐng)袖54
• 5.1.3 持續(xù)激勵效果的顯現(xiàn)54-55
• 5.1.4 自我激勵效果的顯現(xiàn)55
• 5.2 虛擬人力資源激勵模式在其他行業(yè)的應(yīng)用與啟示55-59
• 5.2.1 銀行業(yè)55-57
• 5.2.2 直銷業(yè)57-58
• 5.2.3 房地產(chǎn)業(yè)58-59
• 5.3 小結(jié)59-60
• 結(jié)論與展望60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

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本文編號：372115