面對(duì)層出不窮、種類繁多的飲品市場(chǎng),維他奶企業(yè)一直保持著其良好的發(fā)展勢(shì)頭,本文從維他奶的市場(chǎng)營(yíng)銷角度入手,分析維他奶是如何利用其品牌優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者忠誠(chéng)度在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并走向世界的,最后對(duì)維他奶的品牌定位、市場(chǎng)潛力和飲品安全問(wèn)題提出建議。 

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【文章目錄】：
一、維他奶國(guó)際集團(tuán)有限公司概況
二、STP戰(zhàn)略分析
    1.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
        (1)不同年齡的消費(fèi)者。
        (2)不同收入的消費(fèi)者。
        (3)不同區(qū)域的消費(fèi)者。
    2.目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
    3.市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
三、維他奶營(yíng)銷策略分析(4P分析)
    1.促銷策略(Promotion)
    2.產(chǎn)品策略(Product)
    3.渠道策略(Place)
    4.價(jià)格策略(Price)
四、維他奶戰(zhàn)略分析(SWOT分析)
    1.優(yōu)勢(shì)分析(Strength)
        (1)維他奶自身的功能性、便捷性優(yōu)勢(shì)。
        (2)市場(chǎng)潛力巨大,規(guī)模不斷擴(kuò)大。
    2.劣勢(shì)分析(Weakness)
        (1)不具備替代性。
        (2)研發(fā)力量較弱。
    3.機(jī)遇分析(Opportunity)
        (1)消費(fèi)升級(jí)理念的興起。
        (2)深耕二三線城市。
    4.威脅分析(Threat)
        (1)新式茶飲的崛起。
        (2)產(chǎn)品質(zhì)量安全面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
五、對(duì)維他奶提出的建議
    第一,應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者收入的不同進(jìn)行品牌定位。
    第二,應(yīng)開(kāi)發(fā)西部地區(qū)和中小型城市維他茶市場(chǎng)。
    第三,保證飲品的質(zhì)量安全。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]維他奶香港市場(chǎng)的營(yíng)銷策略研究分析[J]. 方碧珊.  中國(guó)商論. 2019(01)



本文編號(hào)：3681604