習(xí)近平主席指出:人民對美好生活的向往,就是我們奮斗的方向。休閑健康,就是人民對美好生活向往的重要體現(xiàn),休閑體育,就是我們努力推動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。世界休閑體育大會旨在通過開展休閑體育活動,以改善人們生活觀念,促進休閑體育發(fā)展。舉辦世界休閑體育大會對中國發(fā)展休閑健康、休閑體育是一個切入點。通過對世界休閑體育大會運營管理的研究,找出問題,并分析相應(yīng)的改進措施,為世界休閑組織進一步改革和推進世界休閑體育大會提供決策咨詢,為世界休閑體育大會未來健康的發(fā)展提供理論依據(jù)。本研究以世界休閑體育大會為研究對象,通過對世界休閑體育大會招標(biāo)文件和前三屆世界休閑體育大會運營管理狀態(tài)進行系統(tǒng)研究,依據(jù)賽事組織管理理論,從“從辦賽宗旨、舉辦時間、操作思路、項目設(shè)置、場館運營、城市賦能、民眾參與、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營銷方式、辦會模式、國際組織、賽后利用、賽事評估總結(jié)”十三個方面進行調(diào)查研究和系統(tǒng)分析,以世界休閑組織的常務(wù)理事為調(diào)查對象,采用專家問卷調(diào)查和訪談等方法,對世界休閑體育大會的運營管理進行了綜合分析,以期為世界休閑體育大會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn):世界休閑體育大會操作思路側(cè)重民眾參與,其辦會模式以政府指導(dǎo)+企... 

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 問題的提出
    1.3 研究的實用價值與理論意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實踐價值
    1.4 研究目的
2 文獻綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 休閑體育
        2.1.2 世界休閑組織
        2.1.3 世界休閑體育大會
        2.1.4 體育賽事運營管理
    2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述
        2.2.1 世界休閑組織的發(fā)展歷程
        2.2.2 世界休閑體育大會簡要回顧
        2.2.3 賽事運營管理的基本理論
3.研究對象與方法
    3.1 研究對象
    3.2 研究內(nèi)容
    3.3 理論依據(jù)
    3.4 研究方法
        3.4.1 文獻資料法
        3.4.2 邏輯分析法
        3.4.3 專家調(diào)查問卷法
        3.4.4 數(shù)理統(tǒng)計法
4 研究結(jié)果與分析
    4.1 世界休閑體育大會招標(biāo)文件解讀
        4.1.1 文件簡介
        4.1.2 世界休閑體育大會介紹
        4.1.3 招投標(biāo)過程
        4.1.4 招標(biāo)文件不足點
    4.2 世界休閑體育大會運營管理要素分析
        4.2.1 世界休閑體育大會的辦賽理念
        4.2.2 世界休閑體育大會舉辦時間
        4.2.3 世界休閑體育大會操作思路
        4.2.4 世界休閑體育大會項目設(shè)置
        4.2.5 世界休閑體育大會場館建設(shè)與遺產(chǎn)保護
        4.2.6 世界休閑體育大會辦會模式
        4.2.7 世界休閑體育大會市場營銷方式
        4.2.8 世界休閑體育大會社會效益的體現(xiàn)：城市賦能
        4.2.9 世界休閑體育大會經(jīng)濟效益的體現(xiàn)：休閑產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
        4.2.10 世界休閑體育大會賽后評估
    4.3 世界休閑體育大會運營管理的問題
        4.3.1 辦會模式有待改進
        4.3.2 市場營銷不充分,開發(fā)力度不夠
        4.3.3 場館建設(shè)中政府投資過高,且賽后利用低
        4.3.4 舉辦城市隨意性過高
        4.3.5 世界休閑組織角色不明,職責(zé)不清
        4.3.6 賽后評估機制不完善
    4.4 世界休閑體育大會運營管理策略
        4.4.1 規(guī)范世界休閑體育大會辦賽周期、時間以及項目設(shè)置
        4.4.2 明確世界休閑組織與舉辦城市的職責(zé)和權(quán)力
        4.4.3 加強宣傳推廣,發(fā)揮世界休閑組織國際影響力
        4.4.4 運用“政府主導(dǎo),企業(yè)主體,市場運作”的辦會模式
        4.4.5 優(yōu)化申辦招標(biāo)文件,建立大會評估機制
        4.4.6 組建高水平運營團隊,大力發(fā)展市場潛力
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
參考文獻
附錄1
附錄2



本文編號：3675956