本文關(guān)鍵詞：寶潔公司的營銷戰(zhàn)略及其對中國企業(yè)的啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：寶潔公司作為享譽全球的跨國企業(yè),目前是全球最大的日化用品公司之一。寶潔在全球成功營銷,不僅是其因為其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更重要的是其營銷戰(zhàn)略的成功運用。本文對寶潔公司的營銷戰(zhàn)略進行了全面分析,進而為改進中國企業(yè)的營銷方式提供了借鑒與參考。因此,本文的研究對推動中國本土企業(yè)的國際化具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過對寶潔公司進行SWOT分析,研究了寶潔公司所具備的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的威脅與機遇。從營銷組合戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化營銷戰(zhàn)略和公益營銷等方面對寶潔不同的營銷戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析,得出寶潔的成功是根據(jù)時代發(fā)展要求,各個營銷戰(zhàn)略共同實施的結(jié)果這一結(jié)論。本文的研究重點之一是寶潔的多品牌戰(zhàn)略,即深入分析寶潔多品牌戰(zhàn)略的實施、競爭優(yōu)勢和劣勢。由于市場需求變化和競爭者的崛起,根據(jù)發(fā)展的市場行情寶潔又實施了品牌“瘦身”計劃。由此可見,企業(yè)在根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)實施多品牌戰(zhàn)略時,要充分了解市場經(jīng)濟變化,及時作出相應的戰(zhàn)略變動。在寶潔營銷戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,本文總結(jié)了對中國企業(yè)的啟示。企業(yè)不能盲目效仿寶潔營銷戰(zhàn)略,要結(jié)合自身企業(yè)特點,運用合理的戰(zhàn)略,例如多品牌戰(zhàn)略適合于實力雄厚、細分市場足夠大的企業(yè)。企業(yè)要適應時代潮流,時刻注重產(chǎn)品創(chuàng)新,以確保不會被新興競爭企業(yè)所擊敗。此外,中國企業(yè)跨國經(jīng)營時,要合理運用全球化策略和本土化策略。充分了解營銷國的市場需要,根據(jù)營銷國市場研發(fā)產(chǎn)品,生產(chǎn)符合當?shù)叵M者習慣的商品,才能在營銷國取得成功。
【關(guān)鍵詞】：寶潔公司 SWOT分析 營銷戰(zhàn)略 啟示
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題的背景與意義11-12
• 1.2 相關(guān)文獻綜述12-15
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法15-16
• 1.4 創(chuàng)新之處及不足16-17
• 第2章 寶潔公司SWOT分析17-24
• 2.1 優(yōu)勢分析17-18
• 2.1.1 多品牌戰(zhàn)略的應用17
• 2.1.2 獨特的宣傳手段及廣告創(chuàng)意17-18
• 2.1.3 全面的市場調(diào)查與市場分析18
• 2.1.4 公司實力雄厚、信譽度高18
• 2.2 劣勢分析18-21
• 2.2.1 對顧客使用價值的理解不再獨特18-20
• 2.2.2 多品牌戰(zhàn)略成本高以致資源浪費20
• 2.2.3 管理系統(tǒng)具有一定的局限性20-21
• 2.3 機遇分析21-22
• 2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引致新媒體營銷興起21
• 2.3.2 生活水平提高帶動高端需求增加21-22
• 2.4 威脅分析22-24
• 2.4.1 市場競爭日趨激烈22
• 2.4.2 寶潔營銷業(yè)績下滑22-24
• 第3章 寶潔公司營銷戰(zhàn)略24-47
• 3.1 營銷組合戰(zhàn)略24-29
• 3.1.1 產(chǎn)品策略24-25
• 3.1.2 價格策略25-26
• 3.1.3 分銷策略26-28
• 3.1.4 促銷策略28-29
• 3.2 多品牌戰(zhàn)略29-34
• 3.2.1 寶潔多品牌戰(zhàn)略的實施30-31
• 3.2.2 寶潔多品牌戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢31-33
• 3.2.3 寶潔多品牌戰(zhàn)略的競爭劣勢33-34
• 3.2.4 寶潔品牌“瘦身”計劃34
• 3.3 廣告戰(zhàn)略34-38
• 3.3.1 寶潔公司廣告中USP與ESP理論的運用35-36
• 3.3.2 寶潔公司持續(xù)長期的廣告攻勢36
• 3.3.3 寶潔公司選擇多元的媒體宣傳渠道36-37
• 3.3.4 寶潔品牌代言人的正確選擇37-38
• 3.4 并購戰(zhàn)略38-40
• 3.4.1 寶潔公司并購吉列38-39
• 3.4.2 寶潔并購吉列的啟示39-40
• 3.5 人才戰(zhàn)略40-42
• 3.5.1 校園招聘40-41
• 3.5.2 內(nèi)部提升制41
• 3.5.3 人才培養(yǎng)體系41-42
• 3.5.4 人才激勵制度42
• 3.6 網(wǎng)絡(luò)化營銷戰(zhàn)略42-44
• 3.6.1 電子商務(wù)43
• 3.6.2 寶潔公司的互聯(lián)網(wǎng)思維43-44
• 3.7 公益營銷44-47
• 3.7.1 寶潔希望工程45
• 3.7.2 寶潔健康教育45-46
• 3.7.3 慈善捐款46-47
• 第4章 主要結(jié)論及對中國企業(yè)的啟示47-51
• 4.1 本文的主要結(jié)論47-48
• 4.2 寶潔公司營銷戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示48-51
• 4.2.1 結(jié)合自身特點合理運用營銷戰(zhàn)略48-49
• 4.2.2 緊跟時代潮流加快產(chǎn)品創(chuàng)新49
• 4.2.3 因地制宜地制定本土化營銷戰(zhàn)略49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

【相似文獻】

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