發(fā)布時間：2017-05-15 01:13

  本文關(guān)鍵詞：卓納眼鏡營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近來隨著智能手機以及各種電子產(chǎn)品的普及,人們使用電子產(chǎn)品的頻率越來越高,造成近視人數(shù)不斷增加,日趨低齡化。據(jù)光明日報報道,研究表明,中國青少年近視趨于低齡化,全國現(xiàn)有盲人500多萬,低視力者600多萬,兒童斜弱視1000萬。而青少年近視率平均達40%,大學生近視率遠遠超過70%。白領(lǐng)近視率達到30%,隨著青少年近視情況增多,眼鏡行業(yè)需求量增多。并且青少年發(fā)育沒有完全,近視程度在變化中,需要不定期更換眼鏡,加劇需求。隨著白領(lǐng)逐漸成為社會的中流砥柱,他們具有一定可觀的收入,并且對眼鏡質(zhì)量有相對較高的要求,因此他們的市場和利潤率也是相當可觀的。眼鏡行業(yè)作為眾所周知的暴利行業(yè),導致社會資本競相涌入該行業(yè),準備在日益增長的市場中分一杯羹,但是目前的眼鏡店數(shù)量已遠遠超過區(qū)域內(nèi)合理容量,導致大部分店鋪處于門可羅雀的情況,生存狀況堪憂。作為一個新進入華南市場的本土品牌,面對日益增長的消費需求及激烈的市場競爭,對卓納眼鏡來說是機會與威脅并存,如何培育和打造核心競爭能力,生產(chǎn)適合中國年輕消費者且具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品,如何融合中國文化元素和匹配中國市場的需求,迅速搶占中國市場高地,培育品牌優(yōu)勢,保持快速增長,已成為公司必須面對的問題和難題。本文首先在對前人理論研究的基礎(chǔ)上,針對卓納眼鏡所面臨的環(huán)境及商業(yè)模式等進行深入分析,從卓納眼鏡“識局”、“謀局”、“布局”、“控局”四個方面深入論述,促使卓納眼鏡在目前日益激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大,最終通過一系列的保障措施,包括人力資源優(yōu)化、推進時尚設(shè)計及企業(yè)文化等,從人力、文化上保障卓納眼鏡的持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境分析 市場細分 目標市場 營銷策略
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.8
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、導論6-9
• （一）研究背景6
• （二）研究意義6-7
• （三）研究思路與研究方法7-9
• 二、相關(guān)文獻綜述9-14
• （一）營銷策略9-10
• （二）傳統(tǒng)營銷10-11
• （三）網(wǎng)絡(luò)營銷11-12
• （四）客戶關(guān)系管理理論12-14
• 三、卓納眼鏡公司現(xiàn)狀及營銷策略存在問題14-19
• （一）卓納眼鏡公司簡介14-15
• （二）卓納眼鏡企業(yè)使命及總體戰(zhàn)略15-16
• （三）卓納眼鏡公司營銷策略存在問題16-19
• 四、卓納眼鏡營銷策略分析及實施方案19-43
• （一）卓納眼鏡之“識局”19-30
• （二）卓納眼鏡之“謀局”30-33
• （三）卓納眼鏡之“布局”33-39
• （四）卓納眼鏡之“控局”39-43
• 五、卓納眼鏡營銷策略保障措施43-46
• （一）優(yōu)化人力資源43
• （二）推進時尚設(shè)計43-44
• （三）企業(yè)文化建設(shè)44-46
• 六、研究總結(jié)46-47
• 參考文獻47-48
• 致謝48-49
• 作者簡歷49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王嘉琦;鄒恩;張運鋒;;O2O新商業(yè)模式對眼鏡行業(yè)的影響分析[J];電子商務(wù);2015年04期

2 原勇;;中小眼鏡店售后服務(wù)之“惑”[J];中國眼鏡科技雜志;2014年23期

3 張敏;;眼鏡店管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐[J];浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報;2013年02期

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6 王鳳華;;眼鏡市場中消費者消費偏好調(diào)查及分析[J];湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報;2011年05期

7 韋軍濤;;眼鏡設(shè)計中的產(chǎn)品基因探究[J];中國眼鏡科技雜志;2009年10期

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9 鐘立;;口碑營銷——眼鏡零售企業(yè)低成本營銷策略[J];中國眼鏡科技雜志;2008年09期

10 鐘立;;眼鏡零售企業(yè)如何實施整合營銷(IMC)策略[J];中國眼鏡科技雜志;2008年01期

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本文編號：366609