近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,互聯(lián)網(wǎng)科學技術(shù)越來越發(fā)達,金融行業(yè)取得了新的突破,監(jiān)管形勢也日漸趨嚴,銀行業(yè)面臨的競爭日益加劇,中小型股份制銀行想要在市場競爭中脫穎而出,需要分析所處的內(nèi)外部環(huán)境,審視自身現(xiàn)有的內(nèi)部優(yōu)劣勢,制定行之有效的競爭策略來取得生存和發(fā)展機會。本文基于華夏銀行湖州分行現(xiàn)狀,為發(fā)展尋找突破口與支撐。通過分析內(nèi)外部環(huán)境,梳理出華夏銀行湖州分行的機遇和挑戰(zhàn),制定出適合華夏銀行湖州分行的競爭戰(zhàn)略。本文總共劃分為7個部分,第一章為緒論,主要描述此次的研究背景、研究內(nèi)容、研究方法以及研究思路;第二章是相關(guān)理論概述;第三章是對華夏銀行湖州分行外部環(huán)境分析;第三章對華夏銀行湖州分行內(nèi)部環(huán)境分析;第四章分析華夏銀行湖州分行的機遇與挑戰(zhàn);第五章介紹華夏銀行湖州分行競爭戰(zhàn)略制定;第六章總結(jié)了競爭戰(zhàn)略實施;第七章是本文的研究結(jié)論和展望。 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT分析模型

圖 4-1 全國性股份制銀行 2018 年經(jīng)營能力指標體系銀行已經(jīng)完成股份制改造，截至目前，前四大股東：首鋼集團（、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司（持股 19.99%）、國網(wǎng)英大國限公司（持股 18.24%）、中國證券金融股份有限公司（持股 4.9背景，且合計持股比例達到 63.41%。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略[J]. 鄭婧.  改革與開放. 2016(04)
[2]價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略:構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)價值型企業(yè)[J]. 鐘運動.  金融與經(jīng)濟. 2015(12)
[3]基于客戶價值創(chuàng)造的企業(yè)競爭戰(zhàn)略模式研究[J]. 范林根.  現(xiàn)代管理科學. 2014(04)
[4]國有商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略研究[J]. 張?zhí)忑?張同建.  思想戰(zhàn)線. 2012(06)
[5]商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略[J]. 肖遂寧.  中國金融家. 2007(10)
[6]開放環(huán)境下股份制商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略研究[J]. 高杰英.  首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報. 2007(01)
[7]國有商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型探索[J]. 趙國琴.  農(nóng)村金融研究. 2006(10)
[8]交易成本與地方中小金融機構(gòu)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性[J]. 彭建剛,王睿.  財經(jīng)理論與實踐. 2005(06)
[9]信息時代邁克爾·波特——競爭戰(zhàn)略理論的新實踐[J]. 陳永剛.  辦公自動化. 2004(08)
[10]我國商業(yè)銀行實施差異化戰(zhàn)略的具體策略[J]. 遲名海.  金融論壇. 2004(05)

碩士論文
[1]中國銀行甘肅省分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 張延龍.蘭州大學 2015
[2]成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理[D]. 吳劍鋒.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2003



本文編號：3619707