當前銀行業(yè)競爭日趨激烈,地方性商業(yè)銀行頻現(xiàn),銀行網(wǎng)點大幅增加,微信、支付寶等線上支付手段的興起對傳統(tǒng)銀行業(yè)務的沖擊不斷增強,銀行網(wǎng)點如何通過轉型升級提質增效成為各家商業(yè)銀行網(wǎng)點面臨的共同問題。本文以中國銀行HD分行網(wǎng)點為研究對象,通過比較分析法對中國銀行HD分行網(wǎng)點整體發(fā)展狀況及歷次轉型升級嘗試進行分析,指出了 HD分行網(wǎng)點在整體向好的發(fā)展勢頭中依然存在一系列問題亟待解決,總結了其轉型升級失敗的經(jīng)驗教訓;從內外部因素闡述了 HD分行網(wǎng)點轉型升級的必要性,結合HD分行網(wǎng)點現(xiàn)有轉型升級條件對轉型升級可行性做了闡述。本文運用企業(yè)再造理論、新網(wǎng)點主義理論和銀行再造理論,結合HD分行網(wǎng)點實際情況,通過系統(tǒng)抽象歸納和現(xiàn)實考證,提出“一轉三化五嚴管”的網(wǎng)點轉型升級方案,即發(fā)展理念由“增規(guī)模”轉為“增效益”,推動智能化、差異化、多元化轉型,嚴格“考核機制、風險管控、內控管理及案件防范、人力資源、服務形象”五方面工作管理。論文對中國銀行HD分行網(wǎng)點轉型升級有一定的實踐指導意義,也為國內其他商業(yè)銀行網(wǎng)點的轉型升級提供可行路徑和保障對策參考。 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下商業(yè)銀行業(yè)務轉型研究[D]. 王瑞杰.山東大學 2017
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本文編號：3546569