本文關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)江A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國信息科技產(chǎn)業(yè)按照黨中央、國務(wù)院的決策部署,整體發(fā)展勢頭迅猛。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化,升級勢頭初顯,信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要環(huán)節(jié)之一,行業(yè)競爭越演越烈。同時,行業(yè)管理日趨專業(yè)化,行業(yè)結(jié)構(gòu)愈來愈復(fù)雜,分工愈來愈細(xì)化,建設(shè)逐步走向集中化,交易不斷向公開化方向發(fā)展,產(chǎn)業(yè)利潤越來越微薄。另外,在國家政策的支持、市場準(zhǔn)入門檻的降低等條件下,越來越多的中小型科技企業(yè)紛紛涌現(xiàn),使得競爭環(huán)境更加激烈。在此形勢下,從事信息科技服務(wù)的中小型科技企業(yè)要根據(jù)市場需求來提升自身發(fā)展戰(zhàn)略意識,促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)品的差異化及服務(wù)的專業(yè)化,借此提高自身實力,獲得技術(shù)、成本及服務(wù)的優(yōu)勢,從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,研究和探討了A科技公司的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及實施步驟。通過PEST分析法、SWOT分析法等找出了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn),并對A公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析,深入地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,依托SWOT分析法為公司設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略,最后確定公司的發(fā)展型+穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略模式,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案。主要包括調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),強化內(nèi)部管理、理順機制;重視技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力;完善營銷體系、樹立服務(wù)意識;著力打造特色企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力等。文章的結(jié)論部分是對全文的總結(jié)歸納,結(jié)論可為中小型科技企業(yè)提供相應(yīng)的參考。本文的重點在于研究中小型信息科技企業(yè),在面對入市門檻低、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下,如何審時度勢,利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及公司發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建與市場需求相適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競爭力,不斷穩(wěn)步前進(jìn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中小型科技企業(yè) 信息技術(shù) 軟件服務(wù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國內(nèi)外研究述評13-15
• 1.3 研究內(nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-26
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述及發(fā)展歷程18-20
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程20-21
• 2.3 主要戰(zhàn)略分析工具及理論21-26
• 2.3.1 外部環(huán)境分析模型——PEST分析模型21-22
• 2.3.2 波特五力分析模型22-25
• 2.3.3 態(tài)勢分析模型——SWOT矩陣分析模型25-26
• 第3章 A科技公司外部環(huán)境分析26-47
• 3.1 宏觀環(huán)境分析26-31
• 3.1.1 政治與法律環(huán)境因素分析26-28
• 3.1.2 社會文化因素分析28
• 3.1.3 經(jīng)濟環(huán)境分析28-30
• 3.1.4 科學(xué)技術(shù)因素30-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析31-47
• 3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析31-34
• 3.2.2 行業(yè)基本特征34-40
• 3.2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析40-45
• 3.2.4 五種基本競爭力量影響強度分析45
• 3.2.5 行業(yè)未來發(fā)展趨勢45-47
• 第4章 A科技公司內(nèi)部環(huán)境分析47-59
• 4.1 A科技公司概述47-49
• 4.1.1 公司基本情況47-48
• 4.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)48-49
• 4.2 公司主要能力分析49-55
• 4.2.1 公司盈利能力分析49-51
• 4.2.2 公司營運能力分析51-53
• 4.2.3 公司營銷能力分析53-55
• 4.3 公司主要風(fēng)險分析55-59
• 4.3.1 財務(wù)風(fēng)險55-57
• 4.3.2 市場風(fēng)險57
• 4.3.3 其他風(fēng)險57-59
• 第5章 A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇59-64
• 5.1 戰(zhàn)略選擇依據(jù)——SWOT分析法59-61
• 5.2 A公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)61-62
• 5.3 A公司總體戰(zhàn)略62-64
• 第6章 A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施64-72
• 6.1 戰(zhàn)略實施保障64-70
• 6.1.1 強化管理職能64-67
• 6.1.2 提高核心競爭力67
• 6.1.3 提高營銷及服務(wù)能力67-69
• 6.1.4 打造優(yōu)秀企業(yè)文化69-70
• 6.2 戰(zhàn)略實施步驟70-72
• 第7章 結(jié)論與展望72-74
• 7.1 研究結(jié)論72-73
• 7.2 研究局限及下一步研究方向73-74
• 致謝74-75
• 參考文獻(xiàn)75-76

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本文編號：338926