中企通信云計(jì)算營銷策略研究
本文關(guān)鍵詞:中企通信云計(jì)算營銷策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:云計(jì)算(Cloud Computing)被認(rèn)為是分時(shí)系統(tǒng)(time-sharing system)發(fā)明和個(gè)人電腦(PC)出現(xiàn)之后,信息技術(shù)服務(wù)提供方式的一次重大變革;在最近幾年里,他吸引了幾乎所有IT企業(yè)投身其中。在中國內(nèi)地,因?yàn)槭艿綌?shù)據(jù)安全保護(hù)政策的限制,世界知名IT廠商也積極通過與本土知名IDC、電信服務(wù)商、地方政府聯(lián)合,希望能夠及早布局中國市場,爭奪中國未來云計(jì)算市場。這些世界巨頭包括微軟,亞馬遜,IBM等。同時(shí)本土IT巨頭包括阿里云,電信,華為等也已經(jīng)利用政策或資源優(yōu)勢早早建設(shè)基于開源的云計(jì)算平臺。正是基于上述的背景分析,中企網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司(以下簡稱:中企通信)作為行業(yè)中小規(guī)模的ICT解決方案商,面臨品牌和資本實(shí)力,技術(shù)實(shí)力,產(chǎn)業(yè)規(guī)模等諸多方面的不足,如何面對這一充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的云計(jì)算市場,制定并成功實(shí)施有效的市場營銷戰(zhàn)略,是當(dāng)前面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。首先,本研究運(yùn)用PEST模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境,從總體上把握云計(jì)算行業(yè)外部環(huán)境,并評價(jià)這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響;SWOT模型分析了中企通信的現(xiàn)狀即當(dāng)前優(yōu)勢和劣勢,機(jī)遇和挑戰(zhàn),并將公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來;波特五力模型對中企通信的競爭環(huán)境,特別是對于行業(yè)內(nèi)競爭進(jìn)行了深刻分析,建立企業(yè)長期可行的競爭戰(zhàn)略。其次,運(yùn)用STP模型和采用問卷和訪談方法分析了當(dāng)前市場拓展中市場細(xì)分,目標(biāo)市場和市場定位,為銷售和市場活動(dòng)提供精準(zhǔn)的方向。最后,本研究借助營銷組合策略4P理論,從產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,促銷等4個(gè)維度提出了自己的見解,幫助優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì),價(jià)格制定,渠道建設(shè)和市場活動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】:營銷戰(zhàn)略 營銷組合 云計(jì)算
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F49
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-16
- 1.1 研究背景和現(xiàn)狀9-13
- 1.2 研究的目的和意義13-14
- 1.3 研究的內(nèi)容和路徑14-16
- 第2章 文獻(xiàn)綜述16-23
- 2.1 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略理論研究16-20
- 2.1.1 市場細(xì)分的方法16-18
- 2.1.2 目標(biāo)市場選擇18-19
- 2.1.3 市場定位19-20
- 2.2 營銷組合研究20-23
- 第3章 中企通信云計(jì)算業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與問題分析23-50
- 3.1 公司和業(yè)務(wù)簡介23-24
- 3.2 云計(jì)算業(yè)務(wù)存在的主要問題24-25
- 3.2.1 產(chǎn)品的固有技術(shù)特性和市場需求的多樣性的矛盾24
- 3.2.2 如何突破現(xiàn)有直銷體系,發(fā)揮渠道優(yōu)勢24
- 3.2.3 如何將自己定位區(qū)別于幾大云巨頭24
- 3.2.4 中企通信的云計(jì)算方案能夠降低CAPEX和OPEX嗎24-25
- 3.2.5 中企通信對自己的定位是什么25
- 3.2.6 如何鼓勵(lì)銷售積極售賣云服務(wù)25
- 3.2.7 云計(jì)算服務(wù)價(jià)格策略是什么25
- 3.3 中企通信宏觀環(huán)境分析(PEST)25-28
- 3.3.1 政治環(huán)境26-27
- 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27
- 3.3.3 社會環(huán)境27
- 3.3.4 技術(shù)環(huán)境27-28
- 3.4 中企通信云計(jì)算發(fā)展優(yōu)勢和挑戰(zhàn)28-30
- 3.4.1 中企通信云計(jì)算的優(yōu)勢28-29
- 3.4.2 中企通信云計(jì)算的劣勢29
- 3.4.3 中企通信云計(jì)算面臨的機(jī)遇29-30
- 3.4.4 中企通信云計(jì)算面臨的威脅30
- 3.5 競爭環(huán)境分析30-43
- 3.5.1 行內(nèi)競爭者31-39
- 3.5.2 新進(jìn)入者39-42
- 3.5.3 供應(yīng)者42
- 3.5.4 替代者42
- 3.5.5 購買者42-43
- 3.6 市場營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)43-50
- 3.6.1 市場細(xì)分(Segmentation)44-46
- 3.6.2 目標(biāo)市場(Targeting)46-48
- 3.6.3 市場定位(Positioning)48-50
- 第4章 中企通信云計(jì)算營銷戰(zhàn)略對策50-58
- 4.1 產(chǎn)品策略50-52
- 4.1.1 優(yōu)化VMware云計(jì)算產(chǎn)品50-51
- 4.1.2 推出中端云計(jì)算服務(wù)51-52
- 4.2 渠道策略52-54
- 4.2.1 咨詢和SI伙伴53
- 4.2.2 軟件服務(wù)商53-54
- 4.3 促銷策略54-55
- 4.3.1 外部促銷策略54
- 4.3.2 內(nèi)部促銷策略54-55
- 4.4 價(jià)格策略55-58
- 4.4.1 優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格55
- 4.4.2 優(yōu)化虛擬成本55-56
- 4.4.3 整合資源,獲得更好折扣56
- 4.4.4 交叉補(bǔ)貼策略56-58
- 第5章 研究結(jié)論、貢獻(xiàn)和展望58-60
- 5.1 結(jié)論58
- 5.2 貢獻(xiàn)58-59
- 5.3 展望59-60
- 參考文獻(xiàn)60-62
- 致謝62-63
- 附錄63-67
- 卷內(nèi)備考表67
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本文編號:330985
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