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特域機電有限公司營銷策略研究

發(fā)布時間:2017-04-25 03:07

  本文關(guān)鍵詞:特域機電有限公司營銷策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:進入21世紀(jì)后,我國加快了工業(yè)現(xiàn)代化的進程,由此帶動了工業(yè)冷卻設(shè)備的應(yīng)用。由于國外掌握著這些設(shè)備的核心技術(shù),國內(nèi)缺乏同類產(chǎn)品,引進國外產(chǎn)品顯得昂貴。特域機電有限公司抓住機遇于2002年成立該公司,專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工業(yè)冷水機,尤其是為工業(yè)激光設(shè)備配套使用的激光冷水機。它成為中國第一家國產(chǎn)激光冷水機生產(chǎn)廠家,填補了該行業(yè)的國內(nèi)空白。隨著行業(yè)的發(fā)展,競爭日益激烈,企業(yè)間打起了價格戰(zhàn),對特域機電產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生一定的沖擊,公司所面臨的營銷問題開始凸顯。筆者在文中先通過PEST方法去了解中國國內(nèi)工業(yè)冷水機面對的宏觀環(huán)境,結(jié)合特域公司內(nèi)部和其所在行業(yè)的實際情況,深挖特域公司的營銷問題;其次,展開SWOT剖析,使特域公司所面臨的機遇和不利因素能在企業(yè)之外的環(huán)境中被識別出來,同時結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,確立企業(yè)的使命和任務(wù);然后,進行STP策劃,根據(jù)對市場需求的測量和預(yù)測結(jié)果,特域機電對本工業(yè)市場進行細(xì)分,選定目標(biāo)市場,評估和確定企業(yè)及其產(chǎn)品的競爭地位。最后,針對特域機電面臨的問題,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),重新制定更具競爭力的4P—4C—4R新型營銷組合策略,以達到增強企業(yè)實力的目的。通過對特域機電的研究及其所在行業(yè)的數(shù)據(jù)分析,本文對特域機電及其所在的激光冷水機行業(yè)提出了可行的營銷策略,從而使企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿,引領(lǐng)同行的業(yè)績提升。
【關(guān)鍵詞】:特域機電 產(chǎn)業(yè)市場 營銷策略 整合營銷
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.4
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • abstract4-7
  • 一、緒論7-9
  • (一)研究背景及問題7
  • (二)研究內(nèi)容及思路7-8
  • (三)研究意義8-9
  • 二、營銷理論綜述9-11
  • (一)產(chǎn)業(yè)市場的定義及特征9
  • (二)產(chǎn)業(yè)市場營銷管理過程9-10
  • (三)營銷策略 4Ps—4Cs—4Rs10-11
  • 三、特域機電營銷環(huán)境分析11-26
  • (一)宏觀環(huán)境分析11-12
  • (二)行業(yè)環(huán)境分析12-13
  • (三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析13-16
  • (四)特域機電營銷現(xiàn)狀分析16-21
  • (五)特域機電SWOT分析21-26
  • 四、特域機電的STP分析26-34
  • (一)特域公司市場細(xì)分26-30
  • (二)特域機電的目標(biāo)市場選擇30-33
  • (三)特域機電的市場定位33-34
  • 五、特域機電的營銷組合策略34-47
  • (一)特域機電產(chǎn)品—顧客—關(guān)系營銷組合策略35-37
  • (二)特域機電價格—成本—反應(yīng)營銷組合策略37-41
  • (三)特域機電渠道—便利—關(guān)系營銷組合策略41-43
  • (四)特域機電促銷—溝通—關(guān)聯(lián)營銷組合策略43-45
  • (五)特域機電營銷策略的互聯(lián)網(wǎng)思維45-47
  • 六、特域機電營銷策略的實施及保障措施47-52
  • (一)營銷計劃實施流程47-49
  • (二)營銷計劃的控制49-50
  • (三)特域機電營銷隊伍的管理50-52
  • 七、結(jié)論及展望52-54
  • (一)結(jié)論52-53
  • (二)展望53-54
  • 參考文獻54-55
  • 致謝55-56
  • 作者簡歷56

【參考文獻】

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本文編號:325499

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