發(fā)布時(shí)間：2017-04-15 20:18

  本文關(guān)鍵詞：JC公司進(jìn)口乙烯業(yè)務(wù)開拓研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入2014年以來(lái)的“后危機(jī)”時(shí)代,中國(guó)和其他新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速下行導(dǎo)致世界貿(mào)易大幅放緩。作為全球僅次于汽車貿(mào)易的第二大貿(mào)易品類,化工貿(mào)易越來(lái)越難做,化工貿(mào)易企業(yè)步履維艱。JC公司是一家專業(yè)化工原料進(jìn)口企業(yè),在08年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后迅速發(fā)展壯大,然而這樣不錯(cuò)的表現(xiàn)并非是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,而是以投機(jī)、抄底以國(guó)際原油為代表的化工產(chǎn)品獲得的。過(guò)于在乎規(guī)模的迅速擴(kuò)張,忽略對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展格局的構(gòu)建,導(dǎo)致的后果是公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后又重回起點(diǎn)。JC公司意識(shí)到只有依靠自身優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)變投機(jī)模式,深入終端,搭建從供給到需求的服務(wù)平臺(tái),將傳統(tǒng)的貿(mào)易商身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈服務(wù)商角色,才能真正實(shí)現(xiàn)作為流通企業(yè)在化工貿(mào)易市場(chǎng)存在的價(jià)值。JC公司組建調(diào)研團(tuán)隊(duì),對(duì)化工產(chǎn)業(yè)鏈上的化學(xué)品進(jìn)行梳理并進(jìn)行趨勢(shì)研判,根據(jù)化工貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的資源、能力分析,打破原有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的框架束縛,進(jìn)行有選擇的新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)開展。乙烯正是此時(shí)進(jìn)入JC公司視野。本文從以上背景出發(fā),首先介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)概念和理論,是本文的理論基礎(chǔ)。接著對(duì)化工貿(mào)易經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了分析,總結(jié)出化工貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)及影響化工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)因素,分析了化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及貿(mào)易企業(yè)機(jī)會(huì),化工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)機(jī)會(huì),調(diào)整思路,改變傳統(tǒng)的貿(mào)易模式,重新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后對(duì)JC公司進(jìn)行現(xiàn)狀及問題分析,通過(guò)尋找JC公司經(jīng)營(yíng)問題的深層次原因提出貿(mào)易轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)型的選擇應(yīng)建立在企業(yè)擁有的資源基礎(chǔ)上,結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)會(huì)分析進(jìn)行決策,乙烯正是在這樣的時(shí)機(jī)躍入JC公司視野。通過(guò)分析比較發(fā)現(xiàn),在三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,JC公司應(yīng)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)SWOT分析矩陣提出具體的可行性戰(zhàn)略方案。JC公司進(jìn)口乙烯貿(mào)易應(yīng)完善供應(yīng)鏈管理,整合資源,通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng),提升市場(chǎng)服務(wù)能力,將角色從傳統(tǒng)的貿(mào)易商升級(jí)為供應(yīng)鏈服務(wù)商,從而順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。最后,提出進(jìn)口乙烯貿(mào)易實(shí)施過(guò)程中的措施建議,即完善供應(yīng)鏈管理、實(shí)施差異化市場(chǎng)營(yíng)銷以及加強(qiáng)內(nèi)部管理。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)口乙烯 貿(mào)易轉(zhuǎn)型 供應(yīng)鏈管理 差異化營(yíng)銷
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F752.61;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 第一節(jié) 研究背景8-9
• 第二節(jié) 研究的問題和意義9-10
• 第三節(jié) 研究的思路和方法10-11
• 第二章 相關(guān)理論綜述11-16
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論11-14
• 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論14-16
• 第三章 化工貿(mào)易經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析16-22
• 第一節(jié) 行業(yè)概況16-17
• 第二節(jié) 化工貿(mào)易企業(yè)類型17-18
• 第三節(jié) 影響化工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)因素18-19
• 第四節(jié) 化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及貿(mào)易企業(yè)機(jī)會(huì)分析19-22
• 第四章 JC公司的現(xiàn)狀和問題分析22-30
• 第一節(jié) JC公司的現(xiàn)狀分析22-25
• 第二節(jié) JC公司化工貿(mào)易經(jīng)營(yíng)存在的問題及原因分析25-27
• 第三節(jié) JC公司化工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型選擇27-30
• 第五章 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析30-39
• 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇30-32
• 第二節(jié) JC公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)口乙烯業(yè)務(wù)的SWOT分析32-39
• 第六章 轉(zhuǎn)型措施建議39-56
• 第一節(jié) 完善供應(yīng)鏈管理39-42
• 第二節(jié) 營(yíng)銷策略制定42-51
• 第三節(jié) 提升內(nèi)部管理51-56
• 第七章 結(jié)論與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 后記59-60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：JC公司進(jìn)口乙烯業(yè)務(wù)開拓研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：309182