本文關(guān)鍵詞：吉利并購沃爾沃汽車的績效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今,經(jīng)濟全球化的浪潮正逐漸在中國蔓延,為了應(yīng)對由此增加的競爭壓力,越來越多的國內(nèi)企業(yè)選擇進行海外并購來加速企業(yè)成長。據(jù)統(tǒng)計,中國已經(jīng)成為亞洲乃至世界并購活動最活躍的地區(qū)之一。因此,并購交易完成后的企業(yè)績效分析就成為了評價一項并購案成敗與否的關(guān)鍵因素。吉利并購沃爾沃是典型的“以小搏大”并且取得成功的海外并購案例,一家朝氣蓬勃、高速發(fā)展的國內(nèi)企業(yè)吉利集團并購了擁有悠久歷史和世界著名品牌的成熟企業(yè)沃爾沃汽車,這在當時的經(jīng)濟環(huán)境下引起了不小的轟動。并購的成功是吉利集團向前邁出的很好的一步,然而更重要的是,在并購之后如何實現(xiàn)與沃爾沃汽車的產(chǎn)業(yè)促進和文化融合,才是確保并購真正成功的關(guān)鍵。這一樁海外并購案的完成開啟了我國國內(nèi)企業(yè)進行海外并購的大門,越來越多的本土企業(yè)選擇通過海外并購?fù)卣箻I(yè)務(wù),擴展海外市場,提高市場占有率,以加快自身企業(yè)的成長速度。吉利與沃爾沃的海外并購行為也是基于這樣的目的。吉利在完成沃爾沃并購工作后,除了繼續(xù)做好沃爾沃在全球市場的營銷工作外,還將把沃爾沃復(fù)興的希望寄托在中國市場上,其中一方面原因是,利用中國的低成本勞動力優(yōu)勢,改善沃爾沃的成本;更重要的原因還在于借助中國汽車市場的巨大容量,來提升沃爾沃汽車的銷量,最終實現(xiàn)吉利集團自身的發(fā)展目標。本文結(jié)合吉利并購沃爾沃汽車事件,采用理論與實際相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法,比較吉利集團在并購前后產(chǎn)生的績效變化。根據(jù)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,從并購績效的概念、研究方法和影響因素三個方面總結(jié)歸納本文關(guān)于并購績效研究的概念與方法。本文的重點內(nèi)容為吉利并購沃爾沃汽車的績效分析,摘錄吉利集團2008年度至2013年度的財務(wù)報表的部分數(shù)據(jù),首先從財務(wù)績效的角度出發(fā),重點分析了此次并購行為對吉利盈利能力、償債能力、營運能力以及發(fā)展能力的影響,同時利用杜邦分析模型剖析了整個并購案的綜合財務(wù)績效;其次,建立EVA績效評價模型,分析吉利集團并購前后的EVA變化;最后結(jié)合宏觀政治、經(jīng)濟、社會背景等因素,綜合考慮了并購產(chǎn)生的積極社會效益,得出吉利并購沃爾沃能夠產(chǎn)生良好的并購績效這一結(jié)論,并對日后我國企業(yè)進行海外并購提出了合理化建議。
【關(guān)鍵詞】：吉利集團 并購績效 經(jīng)濟增加值
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F406.7;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法10
• 1.3 研究的創(chuàng)新點10
• 1.4 研究框架10-11
• 1.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.5.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.5.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 第2章 并購與并購績效的概念和方法14-19
• 2.1 并購與并購績效的概念14-15
• 2.1.1 并購14-15
• 2.1.2 并購績效15
• 2.2 并購績效的評價方法15-17
• 2.2.1 財務(wù)指標分析法15-16
• 2.2.2 經(jīng)濟增加值法16-17
• 2.2.3 事件研究法17
• 2.3 并購績效的影響因素17-19
• 2.3.1 準備階段并購績效的影響因素17
• 2.3.2 實施階段并購績效的影響因素17-18
• 2.3.3 整合階段并購績效的影響因素18-19
• 第3章 吉利并購沃爾沃的案例回顧19-24
• 3.1 吉利與沃爾沃并購前的公司簡介19-22
• 3.1.1 并購前的吉利集團概況19-20
• 3.1.2 被并購前的沃爾沃汽車概況20-22
• 3.2 吉利并購沃爾沃的進程回顧22-24
• 第4章 吉利并購沃爾沃的并購績效分析24-34
• 4.1 吉利并購沃爾沃的財務(wù)績效分析24-29
• 4.1.1 盈利能力分析24-25
• 4.1.2 償債能力分析25-26
• 4.1.3 營運能力分析26-27
• 4.1.4 發(fā)展能力分析27-28
• 4.1.5 杜邦分析28-29
• 4.2 吉利并購沃爾沃的EVA分析29-32
• 4.2.1 數(shù)據(jù)收集與指標計算29-31
• 4.2.2 吉利集團的EVA的計算與分析31-32
• 4.3 吉利并購沃爾沃的社會績效分析32-34
• 4.3.1 并購后給吉利帶來的技術(shù)進步32-33
• 4.3.2 與汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動33
• 4.3.3 社會就業(yè)的增加33-34
• 第5章 結(jié)論與啟示34-38
• 5.1 結(jié)論34-35
• 5.1.1 吉利集團財務(wù)績效的增加34
• 5.1.2 吉利集團經(jīng)濟增加值的持續(xù)增長34-35
• 5.1.3 吉利集團社會績效的良好發(fā)展35
• 5.2 問題和建議35-38
• 5.2.1 從吉利并購沃爾沃看我國企業(yè)海外并購存在的問題35-36
• 5.2.2 針對我國企業(yè)海外并購的合理化建議36-38
• 參考文獻38-42
• 后記42

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;誰的沃爾沃汽車 身份的尷尬[J];英才;2011年11期

2 馬寧;;沃爾沃汽車的兩面性[J];產(chǎn)品可靠性報告;2011年11期

3 吳迎秋;;“被合資”的行業(yè)管理拷問[J];英才;2012年05期

4 王錚;;沃爾沃汽車中國空間巨大——訪沃爾沃汽車全球高級副總裁、中國區(qū)董事長 沈暉[J];上海國資;2013年03期

5 ;“智我風尚” 沃爾沃汽車展全國巡演[J];甲殼蟲;2007年06期

6 ;沃爾沃汽車與您共享尊貴人生[J];IT經(jīng)理世界;2007年15期

7 胡志梅;;沃爾沃汽車公司充分利用環(huán)球帆船賽的最大價值[J];交通世界(運輸.車輛);2009年Z1期

8 賀春祿;;目標:汽車不再發(fā)生碰撞[J];監(jiān)督與選擇;2009年04期

9 ;沃爾沃汽車向“零排放”目標大步邁進[J];w，

本文編號：308114