本文關(guān)鍵詞：H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)中的營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年來,隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,電梯行業(yè)市場發(fā)展迅速。前10大電梯廠商的產(chǎn)量急劇增加；同時,很多中小型電梯企業(yè)規(guī)模不斷擴大。電梯從原來小規(guī)模行業(yè),逐步發(fā)展到目前在通用工業(yè)市場中占有舉足輕重地位的行業(yè)。電梯行業(yè)產(chǎn)量的劇增,讓其供應(yīng)商之間形成了激烈的競爭。如何能在這樣的競爭中爭取到更多的市場份額,選擇正確的營銷策略尤為重要。本文以H公司表面處理產(chǎn)品作為研究對象,對其如何在電梯行業(yè)中得到有效推廣的營銷戰(zhàn)略與策略進行分析與研究。本文首先介紹了表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)中的營銷現(xiàn)狀；再提出H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)中目前遇到的營銷問題；結(jié)合以下三個方面的分析,即通過PEST、波特五力模型對H公司的外部環(huán)境進行分析,對H公司的內(nèi)部環(huán)境進行深入分析,以及對H公司產(chǎn)品購買因素的分析,最終得到了H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)中的SWOT分析矩陣；最后,結(jié)合H公司目前在電梯行業(yè)所面臨的實際情況,提出了有效具體的營銷戰(zhàn)略與策略的建議。本研究對提升H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)中的營銷競爭力具有一定的指導(dǎo)意義；同時,對H公司表面處理產(chǎn)品在其他有市場潛力的行業(yè)中進行推廣有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：電梯 表面處理產(chǎn)品 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.1.1 電梯行業(yè)背景10
• 1.1.2 研究對象及問題10-11
• 1.2 研究目的及意義11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究思路與方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第2章 營銷相關(guān)理論與文獻綜述14-20
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 宏觀營銷環(huán)境分析--PEST分析14
• 2.1.2 波特五力模型14-15
• 2.1.3 SWOT分析15-16
• 2.2 文獻綜述16-19
• 2.2.1 國內(nèi)外營銷理論相關(guān)研究16-18
• 2.2.2 工業(yè)品市場營銷相關(guān)研究18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第3章 表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)運用的市場研究20-27
• 3.1 涂裝前表面處理行業(yè)與產(chǎn)品的發(fā)展20-21
• 3.1.1 涂裝前表面處理行業(yè)與產(chǎn)品的發(fā)展歷史20-21
• 3.1.2 涂裝前表面處理行業(yè)與產(chǎn)品的發(fā)展趨勢21
• 3.2 表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)的轉(zhuǎn)型與競爭形勢分析21-26
• 3.2.1 電梯行業(yè)表面處理產(chǎn)品類型的轉(zhuǎn)型22-24
• 3.2.2 電梯行業(yè)表面處理產(chǎn)品競爭形勢分析24-26
• 3.3 本章小結(jié)26-27
• 第4章 H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)營銷的現(xiàn)狀及問題27-35
• 4.1 H公司概況27-29
• 4.1.1 H公司發(fā)展概況27-28
• 4.1.2 H公司發(fā)展戰(zhàn)略28
• 4.1.3 H公司業(yè)務(wù)范圍28-29
• 4.2 H公司表面處理產(chǎn)品介紹及市場情況分析29-30
• 4.3 H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)的營銷現(xiàn)狀及問題30-33
• 4.3.1 營銷現(xiàn)狀30-31
• 4.3.2 營銷問題31-33
• 4.3.3 客戶訪談33
• 4.4 本章小結(jié)33-35
• 第5章 H公司表面處理產(chǎn)品營銷環(huán)境分析35-49
• 5.1 H公司外部環(huán)境分析35-42
• 5.1.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析35-39
• 5.1.2 基于波特五力模型的行業(yè)環(huán)境分析39-42
• 5.2 H公司內(nèi)部環(huán)境分析42-44
• 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)42
• 5.2.2 營銷能力42-43
• 5.2.3 人力資源43
• 5.2.4 物力資源43-44
• 5.2.5 技術(shù)研發(fā)44
• 5.2.6 市場資源44
• 5.3 產(chǎn)品購買因素分析44-46
• 5.4 H公司的SWOT分析46-48
• 5.4.1 優(yōu)勢—Strength46-47
• 5.4.2 劣勢—Weakness47
• 5.4.3 機會—Opportunity47
• 5.4.4 威脅—Threat47
• 5.4.5 基于SWOT矩陣的營銷戰(zhàn)略方案47-48
• 5.5 本章小結(jié)48-49
• 第6章 H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略的建議49-52
• 6.1 H公司表面處理產(chǎn)品在電梯行業(yè)中的營銷戰(zhàn)略49
• 6.2 H公司目標市場的重新定位49-50
• 6.3 H公司具體的營銷策略建議50-51
• 6.3.1 營銷產(chǎn)品策略50
• 6.3.2 營銷價格策略50
• 6.3.3 營銷渠道策略50-51
• 6.3.4 營銷服務(wù)策略51
• 6.4 本章小結(jié)51-52
• 第7章 結(jié)論與局限52-53
• 7.1 研究結(jié)論52
• 7.2 研究局限52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 附錄156-57
• 附錄257-58
• 卷內(nèi)備考表58

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本文編號：308066