發(fā)布時間：2021-03-09 22:01

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),增長動能的快速轉(zhuǎn)換,金融行業(yè)也在隨著經(jīng)濟增速的放緩和結(jié)構(gòu)升級而發(fā)生改變。對于改制成立六周年的青島農(nóng)商銀行而言,其生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。伴隨著利率市場化的日益完善、新興互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的持續(xù)深化等一系列的外部新問題,以及凈息差縮小、管理模式脫節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量壓力等一系列內(nèi)部發(fā)展難題接踵而至。于此同時,移動互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有之勢沖擊著金融業(yè),互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈,科技迭代的速度超出了人們的想象,生存法則與發(fā)展格局也隨之發(fā)生了巨大的變化。同時,服務(wù)實體經(jīng)濟的根本要求,銀行監(jiān)管的持續(xù)深化,金融產(chǎn)品多樣化且同質(zhì)化等形勢的變化,都在加快推動銀行業(yè)進入一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代。青島農(nóng)商銀行如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),加快轉(zhuǎn)型,擺脫眼前困局已刻不容緩。為了適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟的變化,應(yīng)對銀行業(yè)同業(yè)的激烈競爭,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,青島農(nóng)商銀行通過基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型來提升基層網(wǎng)點的綜合競爭力迫在眉睫。本文從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論研究入手,運用多種方法和工具對青島農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略進行了詳細的研究和分析。首先運用PEST分析法分析了青島農(nóng)商銀行基層... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＰＥＳＴ分析??

對某個行業(yè)來說，其競爭情況是五種競爭力量綜合作用的結(jié)果。這五種競爭??的力量分別來自：行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭、潛在的新進入者、替代品的其他企業(yè)、??主要供應(yīng)商、購買者，如圖２－２所示。??潛在的新進入者??供應(yīng)商?行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭?購買者??＼?Ｉ??＇Ｖ?＾?＾?Ｖ?＾??替代品的其他企業(yè)??圖２－２五種競爭力量分析模型模型圖??資料來源：摘自戴維著，徐飛譯：《戰(zhàn)略管理》（第１３版）??２．３．３?ＳＷＯＴ?分析??ＳＷＯＴ分析最早由韋里克于２０世紀８０年代提出，其核心是對企業(yè)的優(yōu)勢（Ｓ）、??劣勢（Ｗ）、機會（〇）和威脅（Ｔ）進行分析，該分析方法通常應(yīng)用于為企業(yè)制定??戰(zhàn)略規(guī)劃分析。通過ＳＷＯＴ分析可以清楚的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)點和缺點，也能夠清??楚的認識到企業(yè)所面臨的外部機會和威脅。??ＳＷＯＴ矩陣是ＳＷＯＴ分析的經(jīng)典構(gòu)造方式。在ＳＷＯＴ矩陣中，不同的區(qū)域代??表不同的分析情況。通過分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部面臨的機會和威脅，??在矩陣中兩兩組合，進行比較總結(jié)。ＳＷＯＴ分析中優(yōu)勢分析和劣勢分析是對內(nèi)的，??機會分析和威脅分析則是對外的

????＂ＢＡＴＴ建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)巨頭抱團發(fā)展似乎成為了一種??潮流。??（３）強監(jiān)管，嚴監(jiān)管持續(xù)増強。截至２０１８年１２月２８日，銀行業(yè)監(jiān)督管理??機構(gòu)共發(fā)布２３０３份處罰公示信息，累計處罰金額１７８３５４３１萬元，其中對機構(gòu)處??罰１７４９８７２１萬元，涉及１２００余家機構(gòu)；對個人處罰３３６７．１０萬元，涉及近１２００??余名個人。對單位處罰金額最高為四川銀監(jiān)局開出的４６１７５萬元罰單，此外還有６??家銀行因違規(guī)被銀監(jiān)會、銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局處罰，金額均超５０００萬元；對個人處??罰最高金額５０萬元，涉及４名銀行工作人員，另有約８０余名個人被終身禁止從??事銀行業(yè)務(wù)。其中涉及農(nóng)村金融機構(gòu)的罰單有１０７７份，占比達到４７％，將近整體??罰單的半數(shù)；其次是國有大型銀行４３７份，占比１９％；隨后是股份制銀行、城市商??業(yè)銀行、政策性銀行。外資銀行一共收到１０份罰單，整體遵守監(jiān)管規(guī)定情況比國??內(nèi)銀行好很多。具體情況參考圖３－１。??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于銀行再造理論下商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級問題研究[D]. 吳迪.浙江大學(xué) 2018
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[6]中國建設(shè)銀行安慶市分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型優(yōu)化研究[D]. 方虎.安徽財經(jīng)大學(xué) 2019
[7]中國銀行NJ支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題與對策研究[D]. 梁辰.西北大學(xué) 2018
[8]M銀行網(wǎng)點運營模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 朱艷平.西北大學(xué) 2018
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點發(fā)展對策研究[D]. 宋穎.山東師范大學(xué) 2018
[10]A銀行XX分行網(wǎng)點競爭力提升策略研究[D]. 付穎強.南昌大學(xué) 2018



本文編號：3073549