隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展,居民的可支配收入的穩(wěn)步提升,人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出顯著的變化,企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。內(nèi)蒙古卓資縣龍興熏雞有限責(zé)任公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)卓資縣境內(nèi)一家以熏雞為主打產(chǎn)品的煙熏食品企業(yè),在經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)者需求日益多樣化、食品安全關(guān)注程度不斷提升、企業(yè)各項(xiàng)成本明顯上漲等背景下,公司的生存和發(fā)展正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),雖然銷售額持續(xù)增長(zhǎng),但公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻更加復(fù)雜多變。同時(shí),由于管理者更替后,新的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念、積極的競(jìng)爭(zhēng)策略、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,公司的市場(chǎng)地位和在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力顯著下降。為了改變這一現(xiàn)狀,突破公司的發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)一流食品企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在搜集和閱讀了眾多熏制食品行業(yè)、企業(yè)資料和國(guó)家、地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等資料的基礎(chǔ)上,以龍興公司為具體研究對(duì)象,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論工具,對(duì)公司的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,明確了公司在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展所面臨的主要威脅和機(jī)會(huì)以及主要的發(fā)展趨勢(shì),在充分分析公司自身具備的資源和能力的基礎(chǔ)上,明晰了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路及框架
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
    2.2 戰(zhàn)略管理理論工具概述
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
第三章 龍興公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 熏雞產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
        3.2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        3.2.4 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
        3.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的威脅
        3.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅
        3.3.3 替代品的替代威脅
        3.3.4 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.5 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
第四章 龍興公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
    4.1 公司發(fā)展歷程
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 生產(chǎn)資源
        4.2.2 技術(shù)資源
        4.2.3 品牌資源
        4.2.4 渠道資源
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 組織管理能力
        4.3.2 生產(chǎn)能力
        4.3.3 銷售能力
        4.3.4 產(chǎn)品研發(fā)能力
    4.4 態(tài)勢(shì)分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
        4.4.3 機(jī)會(huì)分析
        4.4.4 威脅分析
        4.4.5 SWOT矩陣
第五章 龍興公司戰(zhàn)略選擇
    5.1 公司愿景與使命
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司使命
    5.2 公司總體戰(zhàn)略
    5.3 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.3.1 質(zhì)量戰(zhàn)略
        5.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        5.3.3 品牌戰(zhàn)略
第六章 龍興公司戰(zhàn)略實(shí)施及保障
    6.1 公司的戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 建立完善的質(zhì)量管理體系
        6.1.2 產(chǎn)品差異化
        6.1.3 包裝差異化
        6.1.4 品牌差異化
        6.1.5 營(yíng)銷體系差異化
        6.1.6 建立高效的反饋機(jī)制
        6.1.7 加強(qiáng)上下游企業(yè)合作
    6.2 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 組織制度保障
        6.2.2 財(cái)務(wù)保障
        6.2.3 研發(fā)保障
        6.2.4 人才保障
        6.2.5 企業(yè)文化保障
第七章 結(jié)束語(yǔ)
    7.1 論文的結(jié)論
    7.2 論文的不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3073870