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藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的動(dòng)因及績(jī)效分析

發(fā)布時(shí)間:2021-03-09 04:55
  隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的建立和完善,資本運(yùn)作作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源配置重要方式的作用不斷突顯并且被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和日趨激烈的國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),使得資本運(yùn)作對(duì)于幫助一個(gè)企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的作用顯得尤為突出。營(yíng)銷傳播企業(yè)起初的業(yè)務(wù)體系都很單薄,而且對(duì)于服務(wù)的對(duì)象具有較強(qiáng)的依托性,在國(guó)際傳播巨頭正在以平均一周并購(gòu)一到兩家企業(yè)的速度壟斷全球市場(chǎng)的情況下,本土企業(yè)的發(fā)展之道就是要么被國(guó)際公司收購(gòu),要么與本土的優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合,成為資本市場(chǎng)的主角。被譽(yù)為“中國(guó)公關(guān)第一股”的藍(lán)色光標(biāo)起步于公共關(guān)系行業(yè),到現(xiàn)在發(fā)展成為一家多品牌獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的綜合性營(yíng)銷傳播集團(tuán),也是唯一一家擁有全球性營(yíng)銷服務(wù)能力的中國(guó)本土營(yíng)銷傳播品牌,是國(guó)家政策、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等多方面因素共同驅(qū)使的。政府出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與資本市場(chǎng)結(jié)合的政策。資本市場(chǎng)也降低門檻,開放了創(chuàng)業(yè)板,鼓勵(lì)更多的營(yíng)銷傳播企業(yè)上市尋求新的機(jī)遇。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)變革也大大削弱了傳統(tǒng)媒介的影響力。因此,藍(lán)色光標(biāo)必須尋求發(fā)展和轉(zhuǎn)型,而資本運(yùn)作就成為了實(shí)現(xiàn)這一變革的重要路徑。本文結(jié)合文獻(xiàn)研究和案例分析,研究了藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的動(dòng)因和... 

【文章來(lái)源】:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 資本運(yùn)作模式相關(guān)研究
        1.2.2 資本運(yùn)作動(dòng)因相關(guān)研究
        1.2.3 資本運(yùn)作績(jī)效相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 資本運(yùn)作的理論概述
    2.1 資本運(yùn)作概念及特征
        2.1.1 資本運(yùn)作的概念
        2.1.2 資本運(yùn)作的特征
    2.2 資本運(yùn)作的模式
        2.2.1 擴(kuò)張型資本運(yùn)作
        2.2.2 收縮型資本運(yùn)作
        2.2.3 內(nèi)變型資本運(yùn)作
    2.3 企業(yè)資本運(yùn)作的主要?jiǎng)右?br>        2.3.1 追求利潤(rùn)最大化
        2.3.2 緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力
        2.3.3 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)
        2.3.4 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
        2.3.5 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
    2.4 資本運(yùn)作績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        2.4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
    2.5 資本運(yùn)作的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.5.2 多元化經(jīng)營(yíng)理論
        2.5.3 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.5.4 行業(yè)生命周期理論
3 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的主要方式及特點(diǎn)
    3.1 藍(lán)色光標(biāo)基本情況介紹
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 資本運(yùn)作概況
    3.2 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的主要方式
        3.2.1 設(shè)立子公司及橫向并購(gòu)擴(kuò)大主營(yíng)公關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 前向并購(gòu)眾多廣告公司拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)鏈條
        3.2.3 數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域多元化并購(gòu)培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
        3.2.4 參股投資大數(shù)據(jù)算法領(lǐng)域建立企業(yè)核心能力
    3.3 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的特點(diǎn)
        3.3.1 國(guó)內(nèi)與海外擴(kuò)張型資本運(yùn)作雙管齊下
        3.3.2 先控股后增持分階段完成收購(gòu)
        3.3.3 在多數(shù)并購(gòu)交易中設(shè)置對(duì)賭條款
        3.3.4 并購(gòu)企業(yè)后采用“并購(gòu)不整合”策略
        3.3.5 現(xiàn)金對(duì)價(jià)、股份和募集配套資金相結(jié)合的支付方式
4 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的動(dòng)因分析
    4.1 基于外部環(huán)境層面的分析
        4.1.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和國(guó)家政策支持加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展
        4.1.2 創(chuàng)業(yè)板上市的成長(zhǎng)壓力驅(qū)使
        4.1.3 擺脫服務(wù)行業(yè)的依托性分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 基于內(nèi)部環(huán)境層面的分析
        4.2.1 配合“數(shù)字化、國(guó)際化”的戰(zhàn)略部署
        4.2.2 迅速做大市值,提升行業(yè)地位
        4.2.3 提煉專業(yè)強(qiáng)項(xiàng),擴(kuò)散優(yōu)勢(shì)力量
        4.2.4 尋求業(yè)務(wù)、資源和品牌的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
5 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的績(jī)效分析
    5.1 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 成長(zhǎng)能力分析
    5.2 藍(lán)色光標(biāo)資本運(yùn)作的非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.2.1 豐富業(yè)務(wù)種類,重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)
        5.2.2 國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)展,行業(yè)地位提升
        5.2.3 提升品牌實(shí)力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6 研究的結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 擴(kuò)張型資本運(yùn)作迅速擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模
        6.1.2 靈活的策略制定提高了資本運(yùn)作效率
        6.1.3 海外擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型
        6.1.4 數(shù)字化投資并購(gòu)形成了可持續(xù)發(fā)展能力
    6.2 研究啟示
        6.2.1 資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的有效途徑
        6.2.2 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是資本運(yùn)作成功的前提
        6.2.3 選擇合適的目標(biāo)企業(yè)是資本運(yùn)作成功的關(guān)鍵
        6.2.4 嫻熟運(yùn)用和創(chuàng)新并購(gòu)手段增加資本運(yùn)作成功機(jī)會(huì)
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3072285

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