當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸在我們?nèi)粘Ｉ钪畜w現(xiàn),受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響,傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求,也受到了巨大沖擊。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,有很多人利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行不正當(dāng)交易,嚴(yán)重影響了市場(chǎng)營銷環(huán)境。因此,需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加大對(duì)市場(chǎng)營銷管理的分析,制定完善的管理策略,強(qiáng)化管理目標(biāo),利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi),并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。基于此,本文針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷管理進(jìn)行分析,僅供參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 引言
2. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景為市場(chǎng)營銷管理帶來的機(jī)遇
    2.1 營銷模式的人性化
    2.2 營銷范圍的擴(kuò)大化
    2.3 營銷途徑的多樣化
3. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)營銷管理的策略
    3.1 改變消費(fèi)理念，開拓營銷渠道
    3.2 努力拓展市場(chǎng)營銷方式
    3.3 積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)
    3.4 體驗(yàn)營銷
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 任晶潔.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(04)
[2]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 謝森.  中國市場(chǎng). 2019(01)
[3]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探討[J]. 任晶潔.  納稅. 2018(26)
[4]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 蘇生權(quán).  低碳世界. 2016(09)
[5]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 申錦.  時(shí)代金融. 2015(26)



本文編號(hào)：3014810