在我國的金融機(jī)構(gòu)中,商業(yè)銀行無疑是推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,尤其是在我國過去30年的改革開放期間,商業(yè)銀行在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用毋庸置疑。近年來,國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面,商業(yè)銀行在利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融等因素的影響之下,在金融市場中的主導(dǎo)地位被不斷削弱,這就要求商業(yè)銀行必須改變現(xiàn)有的經(jīng)營模式,才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟;另一方面,隨著金融市場規(guī)模的快速擴(kuò)張,信托公司、基金公司、保險公司以及證券公司等金融機(jī)構(gòu)也開始滲透到商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,從一定程度上豐富了金融市場中的產(chǎn)品體系,給整個金融市場的金融機(jī)構(gòu)都帶來了一定的機(jī)遇,但是也加劇了金融市場的競爭激烈程度,未來金融機(jī)構(gòu)必將以實現(xiàn)綜合經(jīng)營為奮斗目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢下,資本市場中的投行業(yè)務(wù)開始快速發(fā)展,在金融市場中漸漸展露出不可抵擋的光芒,發(fā)揮著紐帶作用。未來我國的商業(yè)銀行也必須通過資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步提高自身在金融市場中的核心競爭力,換言之,銀行只有實現(xiàn)整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,才能夠保住其在金融系統(tǒng)中的主導(dǎo)地位。近幾年來,國內(nèi)商業(yè)銀行越來越重視其資產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,也推動了商業(yè)銀行... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和目的
    1.2 研究思路和方法
    1.3 創(chuàng)新與不足
        1.3.1 創(chuàng)新之處
        1.3.2 不足之處
2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 有關(guān)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)定義和范疇的研究
        2.1.2 有關(guān)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展對策的研究
    2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 有關(guān)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)可行性和必然性的研究
        2.2.2 有關(guān)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展對策的研究
3 商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)有關(guān)理論基礎(chǔ)
    3.1 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的界定
    3.2 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的范圍選擇
        3.2.1 資產(chǎn)證券化和基金托管類業(yè)務(wù)
        3.2.2 財務(wù)顧問類業(yè)務(wù)
        3.2.3 杠桿融資類業(yè)務(wù)
4 國內(nèi)商業(yè)銀行投行與國外發(fā)達(dá)投行的對比分析
    4.1 國內(nèi)外商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        4.1.1 國外發(fā)展歷程
        4.1.2 國內(nèi)發(fā)展歷程
    4.2 國內(nèi)外商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 國內(nèi)外商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
        4.3.1 國外商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
        4.3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
    4.4 國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展存在問題
    4.5 國內(nèi)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展總體對策
5 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析及存在問題
    5.1 工商銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及主要業(yè)務(wù)
    5.2 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        5.2.1 組織構(gòu)架初具雛形
        5.2.2 品牌形象有所提升
        5.2.3 業(yè)務(wù)收入快速增長
    5.3 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)的SWOT分析
        5.3.1 工行四川省分行開展投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
        5.3.2 工行四川省分行開展投行業(yè)務(wù)的劣勢
        5.3.3 工行四川省分行開展投行業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇
            5.3.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
            5.3.3.2 國內(nèi)政策環(huán)境
            5.3.3.3 資本市場環(huán)境
        5.3.4 工行四川省分行開展投行業(yè)務(wù)面臨的威脅
    5.4 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)存在問題
6 工商銀行四川省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展對策
    6.1 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展總體戰(zhàn)略
    6.2 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)定位
    6.3 工行四川省分行投行業(yè)務(wù)發(fā)展具體對策
        6.3.1 推進(jìn)盈利模式轉(zhuǎn)型
        6.3.2 實現(xiàn)產(chǎn)品體系創(chuàng)新
        6.3.3 提高客戶服務(wù)能力
        6.3.4 搶抓新的市場機(jī)遇
        6.3.5 構(gòu)建成本領(lǐng)先策略
        6.3.6 拓寬聯(lián)動營銷網(wǎng)絡(luò)
        6.3.7 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
        6.3.8 提升風(fēng)險把控能力
7 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)研究[J]. 尹毅飛.  金融論壇. 2004(12)



本文編號：2988724