ZX銀行信用卡中心營(yíng)銷戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 16:55
近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),內(nèi)部結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)深化調(diào)整,呈現(xiàn)趨優(yōu)形態(tài),整體發(fā)展好于預(yù)期,隨著消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度逐年上升,中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)的新時(shí)代。截至2018年上半年,在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中,消費(fèi)的貢獻(xiàn)率接近80%,驅(qū)動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。尤其是隨著供給側(cè)改革的深入推動(dòng),居民消費(fèi)不斷升級(jí),在此宏觀大背景下,我們的消費(fèi)市場(chǎng)已呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)。從國(guó)家戰(zhàn)略層面來(lái)講,信用卡是消費(fèi)的重要工具,亦是主要載體。ZX銀行信用卡中心是全國(guó)累計(jì)發(fā)卡量前十名內(nèi)的大型信用卡中心,發(fā)卡3年后即實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,是國(guó)內(nèi)至今最短經(jīng)營(yíng)時(shí)間、最少資本投入實(shí)現(xiàn)盈利的信用卡中心。ZX銀行信用卡中心精準(zhǔn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,是其在信用卡紅海市場(chǎng)中占有重要席位的關(guān)鍵前提。本文分5個(gè)章節(jié)闡述ZX銀行信用卡中心營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究分析,第一章為緒論,主要介紹研究的背景、意義、技術(shù)路線等。第二章主要分析ZX銀行信用卡中心的外部環(huán)境,采用PEST分析法。第三章分析了ZX銀行信用卡中心的內(nèi)部資源能力,通過(guò)從企業(yè)、資源、能力進(jìn)行多維度分析。第四章運(yùn)用SWOT分析法,分析了ZX銀行信用卡中心的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn),并進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。第五章主要介紹ZX銀行信用卡中心營(yíng)銷...
【文章來(lái)源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:64 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線
2 ZX銀行信用卡中心的外部環(huán)境分析
2.1 外部環(huán)境綜合分析
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3 ZX銀行信用卡中心的內(nèi)部資源能力分析
3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
3.2 資源分析
3.3 能力分析
4 ZX銀行信用卡中心的SWOT分析
4.1 優(yōu)勢(shì)
4.2 劣勢(shì)
4.3 機(jī)會(huì)
4.4 挑戰(zhàn)
4.5 戰(zhàn)略匹配
5 ZX銀行信用卡中心營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.3 營(yíng)銷職能戰(zhàn)略
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]上海銀行信用卡業(yè)務(wù)差異化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路[J]. 楊嶸. 中國(guó)信用卡. 2017(09)
[2]工商銀行:互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型助力信用卡營(yíng)銷創(chuàng)新——訪中國(guó)工商銀行牡丹卡中心總裁王都富[J]. 彭惠新. 中國(guó)信用卡. 2017(06)
[3]中國(guó)商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 李澤洋,黃涵,陳玲瓏,王婧軒,吳靖雯. 特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2016(10)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)影響的實(shí)證研究[J]. 羅長(zhǎng)青,李夢(mèng)真,楊彩林,盧彥霖. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2016(01)
[5]商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷策略研究[J]. 馬月婷. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2016(02)
[6]論商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略[J]. 石磊. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2015(24)
[7]中國(guó)傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型之道——互聯(lián)網(wǎng)金融視角[J]. 羅琰欽. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2015(01)
[8]淺析招商銀行信用卡營(yíng)銷環(huán)境——基于SWOT分析[J]. 高萍. 新經(jīng)濟(jì). 2014(08)
[9]信用卡營(yíng)銷中的組合營(yíng)銷策略[J]. 王新宇. 中國(guó)信用卡. 2010(16)
[10]招商銀行信用卡營(yíng)銷模式初探[J]. 王彩虹. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(S2)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸背景下的招商銀行信用卡競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及策略研究[D]. 陳靜.南京大學(xué) 2017
[2]M銀行客戶導(dǎo)向的信用卡營(yíng)銷研究[D]. 童振華.南京師范大學(xué) 2016
[3]NY銀行蘇州分行信用卡營(yíng)銷策略研究[D]. 顧詩(shī)逸.蘇州大學(xué) 2016
[4]ZS銀行信用卡營(yíng)銷策略研究[D]. 陳可.福建農(nóng)林大學(xué) 2014
[5]我國(guó)商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷問(wèn)題研究[D]. 劉琪.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2014
[6]FX銀行信用卡多營(yíng)銷渠道整合研究[D]. 王凌.電子科技大學(xué) 2013
本文編號(hào):2975229
【文章來(lái)源】:華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:64 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線
2 ZX銀行信用卡中心的外部環(huán)境分析
2.1 外部環(huán)境綜合分析
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3 ZX銀行信用卡中心的內(nèi)部資源能力分析
3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
3.2 資源分析
3.3 能力分析
4 ZX銀行信用卡中心的SWOT分析
4.1 優(yōu)勢(shì)
4.2 劣勢(shì)
4.3 機(jī)會(huì)
4.4 挑戰(zhàn)
4.5 戰(zhàn)略匹配
5 ZX銀行信用卡中心營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.3 營(yíng)銷職能戰(zhàn)略
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]上海銀行信用卡業(yè)務(wù)差異化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路[J]. 楊嶸. 中國(guó)信用卡. 2017(09)
[2]工商銀行:互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型助力信用卡營(yíng)銷創(chuàng)新——訪中國(guó)工商銀行牡丹卡中心總裁王都富[J]. 彭惠新. 中國(guó)信用卡. 2017(06)
[3]中國(guó)商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 李澤洋,黃涵,陳玲瓏,王婧軒,吳靖雯. 特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2016(10)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)影響的實(shí)證研究[J]. 羅長(zhǎng)青,李夢(mèng)真,楊彩林,盧彥霖. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2016(01)
[5]商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷策略研究[J]. 馬月婷. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2016(02)
[6]論商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略[J]. 石磊. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2015(24)
[7]中國(guó)傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型之道——互聯(lián)網(wǎng)金融視角[J]. 羅琰欽. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2015(01)
[8]淺析招商銀行信用卡營(yíng)銷環(huán)境——基于SWOT分析[J]. 高萍. 新經(jīng)濟(jì). 2014(08)
[9]信用卡營(yíng)銷中的組合營(yíng)銷策略[J]. 王新宇. 中國(guó)信用卡. 2010(16)
[10]招商銀行信用卡營(yíng)銷模式初探[J]. 王彩虹. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(S2)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸背景下的招商銀行信用卡競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及策略研究[D]. 陳靜.南京大學(xué) 2017
[2]M銀行客戶導(dǎo)向的信用卡營(yíng)銷研究[D]. 童振華.南京師范大學(xué) 2016
[3]NY銀行蘇州分行信用卡營(yíng)銷策略研究[D]. 顧詩(shī)逸.蘇州大學(xué) 2016
[4]ZS銀行信用卡營(yíng)銷策略研究[D]. 陳可.福建農(nóng)林大學(xué) 2014
[5]我國(guó)商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷問(wèn)題研究[D]. 劉琪.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2014
[6]FX銀行信用卡多營(yíng)銷渠道整合研究[D]. 王凌.電子科技大學(xué) 2013
本文編號(hào):2975229
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