本文關(guān)鍵詞：開(kāi)心麻花（天津）市場(chǎng)運(yùn)作的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：開(kāi)心麻花娛樂(lè)文化傳媒有限公司自2003年于北京成立以來(lái),首創(chuàng)"賀歲舞臺(tái)劇”概念、以"為人民娛樂(lè)服務(wù)”等宗旨博得觀眾眼球,此后以每年連續(xù)推出爆笑舞臺(tái)劇的形式受到更多持續(xù)廣泛的關(guān)注。開(kāi)心麻花(天津)作為其分公司,隨著今年的不斷發(fā)展,逐漸成為在天津地區(qū)關(guān)注度較高的文藝團(tuán)隊(duì)之一。筆者經(jīng)過(guò)案頭工作和田野考察相結(jié)合的方式,針對(duì)開(kāi)心麻花(天津)的劇目管理、資金管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理運(yùn)作進(jìn)行研究,抽象出符合實(shí)際的理論成果,為文藝類(lèi)市場(chǎng)運(yùn)作管理提供理論基礎(chǔ)。開(kāi)心麻花(天津)劇目特色上:明顯的地域優(yōu)勢(shì)、相聲之都的人文效果,緊鄰京城的明顯“笑果”;混搭創(chuàng)新的劇目特色,名人效應(yīng)。資金管理及營(yíng)銷(xiāo)管理:市場(chǎng)宣傳相結(jié)合,薪酬倒逼制度,作品本身及話劇藝人本身的營(yíng)銷(xiāo)推廣,傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合的方式。該團(tuán)隊(duì)發(fā)展中遇到的瓶頸:新舊劇目啟程銜接,文藝劇團(tuán)的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)策略為:多元素融入劇目?jī)?nèi)容,投資區(qū)域雙向選擇。
【關(guān)鍵詞】：開(kāi)心麻花(天津) 營(yíng)銷(xiāo)策略 資源管理 文藝劇團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：天津音樂(lè)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：J892.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 緒論7-16
• 第一節(jié) 何為“開(kāi)心麻花”品牌7-8
• 第二節(jié) 開(kāi)心麻花在天津地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀8-9
• 第三節(jié) 課題研究9-16
• 一、研究對(duì)象及范圍9
• 二、研究目的及意義9
• 三、研究方法9-10
• 四、相關(guān)鏈接10-14
• 五、論文突破14-16
• 第一章 開(kāi)心麻花（天津）劇目特色及人力資源優(yōu)勢(shì)16-24
• 第一節(jié) 劇目地域特色：麻花故鄉(xiāng)“吃麻花”16-19
• 一、“麻花故鄉(xiāng)“的地域優(yōu)勢(shì)16-18
• 二、“相聲之都“的人文因素18-19
• 三、緊鄰京城的外因“笑果”19
• 第二節(jié) 劇目創(chuàng)新特色：多種劇式“混搭”創(chuàng)業(yè)19-23
• 一、劇目上的“鮮活”：提倡原創(chuàng)+混搭19-22
• 二、形式上的“融合”：堅(jiān)持藝術(shù)+商業(yè)22-23
• 第三節(jié) 資源借力優(yōu)勢(shì)：“春晚”品牌 名人效應(yīng)23
• 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)定向更新： 定點(diǎn)培養(yǎng)的年輕化管理23-24
• 第二章 開(kāi)心麻花（天津）資金管理及營(yíng)銷(xiāo)管理24-35
• 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)手段及內(nèi)部管理24-27
• 一、市場(chǎng)宣傳不分家24-26
• 二、薪酬倒閉促積極26-27
• 第二節(jié) 宣傳理念及營(yíng)銷(xiāo)策略27-31
• 一、作品內(nèi)容本身的營(yíng)銷(xiāo)推廣28-29
• 二、主創(chuàng)以及話劇藝人的營(yíng)銷(xiāo)推廣29
• 三、公司自身品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣29-30
• 四、傳統(tǒng)媒體和新媒體組合營(yíng)銷(xiāo)形式30-31
• 第三節(jié) SWOT態(tài)勢(shì)分析31-35
• 一、優(yōu)勢(shì)（Strengths）31-32
• （一）傳統(tǒng)媒體的線下鞏固31-32
• （二）新媒體資源的鮮活運(yùn)用32
• 二、劣勢(shì)（Weaknesses）32-33
• （一）藝人資源匱乏32-33
• （二）組織架構(gòu)單一33
• 三、機(jī)會(huì)（Opportunities）33-35
• （一）上市企業(yè)，資源借勢(shì)33-34
• （二）口碑營(yíng)銷(xiāo)，外媒關(guān)注34-35
• 四、威脅（Threats）35
• 第三章 開(kāi)心麻花（天津）發(fā)展中遇到的瓶頸及解決方法35-40
• 第一節(jié) 瓶頸之一：新舊劇目的起承銜接35
• 第二節(jié) 瓶頸之二：文藝劇團(tuán)的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)35-38
• 第三節(jié) 解決方法：多元化的發(fā)展趨勢(shì)38-40
• 一、多元素融入劇目?jī)?nèi)容38
• 二、投資區(qū)域的雙向選擇38-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 附錄45-48
• 一、專(zhuān)訪開(kāi)心麻花（天津）地區(qū)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)申蕾紀(jì)要45-46
• 二、專(zhuān)訪開(kāi)心麻花CEO張晨、市場(chǎng)引領(lǐng)開(kāi)心麻花走到今天46-48
• 后記48-49

【相似文獻(xiàn)】

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